【工作计划】20XX年超市工作计划.docx
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1、第 1 页 20XX 年超市工作计划 特征码 brJxoNDUwYiqrqgPiwbr 一、必须始终树立三个“一”思想。 1、坚持一个中心。一切工作必须以有利于经营、有利于管理、 有利于提高企业效益为中心而展开。 2、打造一支团队。努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感 的年轻的台客隆管理团队。 3、营造一种氛围。努力营造一种既重过程更重结果,既紧张又 快乐,既有压力又能进步的积极向上的台客隆企业工作氛围。 二、加强运营管理,创新求变,真正提高门店经营能力。 1、制定运营标准,加大检核力度,实实在在提高门店基础运营 质量。运营部要采取现场示范抓基础、蹲点协助抓经营。计划 打造府山店、青阳店、繁
2、昌店、西林店运营标准店 4 家。 2、拓展思路,大胆整改,解困门店经营。对达不到保本要求亏 损严重的安庆店、广德店、旌德店、湾址店必须有计划地逐一 进行调整,通过整合经营品项、 “外引”经营项目、扩大生鲜自 营、放权经营甚至撤并等手段达到解困之目的。 三、扩大采购渠道,改变促销模式,提高核心竞争力。 1、逐步建立中央采购与区域采购体系,组织人员,合理分工, 加快推进。 第 2 页 (1)面对现实,推进地采保供应。增加门店当地区域供应商的 合作,争取当地供应商资源,促进高效补货,增加单店促销活 性,实实在在来降低门店的商品缺货和退货,提高门店竞争力。 (2)调整促销模式,尝试总部统一促销与门店单
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