推行异地管理干部定期回矿体验交流制度增强异地管理人员履职意识.ppt
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1、,二一年五月,融入本部管理 提升履职能力 张集煤矿党委,我矿现有六个异地创业单位,分布在内蒙古自治区、陕西省和山西省,共有职工908名,其中技术员以上管理干部74名。由于异地项目部距离矿本部较远,客观上造成矿本部对异地项目部制度规范性管理方面存在着鞭长莫及的现象,一度出现异地项目部的干部职工在思想上情绪波动大、安全质量标准化标准不高、自主管理意识不强等问题。严重制约了异地项目部的创业发展,影响了与合作方的诚信合作,一定程度上损害了企业的形象。,为进一步增强异地项目部管理干部的履职意识,不断提高其管理能力和执行力,我矿从2009年5月4日至11月8日,分期分批组织异地项目部技术员以上管理干部到矿
2、本部井下现场体验实践,把本部的管理理念融入到异地项目部安全生产管理中,从而推动了异地项目部的安全生产健康发展。我矿的这一做法被集团公司评为2009年下半年质量标准化管理专业创新项目。,(一)统筹兼顾,做到“五个结合”,从组织上提供保证,为了把本部的管理理念融入到异地项目部管理干部意识中,使异地管理干部在回本部体验实践期间,正常工作不受影响,我们坚持做到“五个结合”: 一是坚持回矿本部下井体验实践的时间与集休、休假、开会、学历教育、安全资格培训复训时间相结合。六月下旬,正值内蒙、山西等项目部部分参加学历教育的干部需要回本部参加学校组织的统一考试,还有部分人员需要参加省安培中心举办的安全资格培训复
3、训,我们根据实际情况,将他们回本部参加考试或培训与回矿体验生活的时间衔接起来,保证了异地安全生产管理的正常秩序。,二是坚持下井体验实践的岗位安排与个人所学相近专业、工种相结合。我们事先对异地项目部管理干部所学的专业、岗位进行摸底,尽量将其安排到相同专业或相近工种的单位体验生活,使他们有针对性的到对应岗位实践体验,确保取得更好的效果。玉华项目部也属于高瓦斯矿井,其大井提升系统与矿本部相似。对此,我们重点安排该项目部回矿体验生活人员到对口的安全生产部门、通风工区、机电科进行现场实地观摩,特别是对采掘头面瓦斯治理随打即抽、高位抽放、上隅角抽放等方法组织现场探讨交流,提高了体验生活的质量。,三是坚持下
4、井体验实践管理与本部日常管理接轨相结合。每次异地管理人员回矿,一方面,组织他们学习矿有关管理规定,使他们自觉体验并遵守各项规章制度;另一方面,规定所有参加体验生活的人员,必须参加所在单位当班工前会,与职工同上同下同劳动,与单位跟班干部同样填写现场交接班记录簿,同样在现场向调度室汇报当班工作情况,上井后同样填写下井记录,对违反规定者同样考核。,四是坚持下井体验实践与调研评价所在单位工作状况相结合。实践体验人员除深入被体验单位的工作现场外,还要调研被体验单位的安全生产管理、质量标准化建设、职工岗位行为规范、手指口述及干部执行力运行状况、党建思想政治工作开展情况等,每期体验结束后,每人撰写一份文字简
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