【工作计划】公司财务部会计工作计划.docx
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1、第 1 页 公司财务部会计工作计划 特征码 afrqDuSsJqSnSVqPmQrM 时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有 轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 年初,*置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财 务部;客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部;新公司像 雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财 务部。xx 年 x 月份集团公司推出财务合同管理月,财务部被推 向了阵地最前沿;xx 年 x 月份集团公司实际预算管理,财务部 是冲锋陷阵的先锋队。公司内部,要求管理水平的不断地提升, 外部,税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国 家
2、金融政策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体财务人员任 劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了,下面总结一下一年 来的工作。 一、职能发展 过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算合 同管理,有了统一归口的依据。 第 2 页 对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报 表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。 修改完善了会计 结算单,推出了会计凭证管理办法,为加强内部管理做好前期 工作。 设置了资金预算管理表式及办法,为公司进一步规范目标 化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好 的基础。 财务合同管理月总结 公司推出
3、“财务、合同管理月 活动” ,说明公司领导对财务、合同管理工作的重视,同时也说 明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动” 的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对 财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情 缺少前瞻性,进行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部, 仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核 算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管 理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。 如对每一笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,还 要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和
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