【工作计划】公司职员销售计划.docx
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1、第 1 页 公司职员销售计划 特征码 UUGSqAKElfWjEmzLIxdZ 在公司工作了已经有几年了,在公司工作的也是很顺利, 公司的一切情况我基本都能够了解的差不多,所以我的工作计 划和年终总结写的很上手、很简单。 一、明年工作计划 1、要有突破和亮点 突破,一般可以从今年存在的主要问 题着手,今年的主要问题已经在总结中分析清楚了,公司领导 也早已看在眼里,要集中精力抓一个问题,虽然一个市场问题 可能是成千上万,但是只要解决了一个主要矛盾其它矛盾就会 迎刃而解。通过正确的方法、严密思维、准确有效的措施努力 在突破中创造出新的销售增长点和亮点。 市场、销量、品牌还需要厚积薄发,一年解决一个
2、主要问 题,上一个台阶,而且是说到做到了,第二年你再写这样的报 告,领导就相信你,就能得到应有的支持。这样的市场年终总 结报告是领导最愿意看到的报告,也是最具实效性的报告。 2、要全面。将总体的目标任务分解成各个阶段、各个区域 的子目标。将任务落实到人(经销商和对应的销售人员) ,对各 第 2 页 种资源进行合理的配置。最好用表格、数据说明,力求仔细、 认真、全面、准确。或者可以用附件的形式详细说明,但是年 终总结一定是少不了明年的打算,如果公司的习惯是单独行文 的,那么在报告里只要把简要的打算、主要的思路表现出来就 可以了。 3、要到位。目标需要有措施的支持,通过什么措施、配置 什么资源,达
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