【工作计划】20XX怎样拟定创业计划书.docx
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1、第 1 页 20XX 怎样拟定创业计划书 特征码 uoWDpXVLJhGKtaPCAsmi 为何要拟定创业计划书 当你选定了创业目标与确定创业的动机之后,而在资金、人脉、 市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这 时候,就必须提出一份完整的创业计划书,创业计划书是整个 创业过程的灵魂,在这份白纸黑字的计划书中,主要详细记载 了一切创业的内容,包括创业的种类、资金规划、阶段目标、 财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划等, 在创业的过程中,这些都是不可或缺的元素。 在某些时候,创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业 内容,坚定创业的目标外,还可以兼具说服他人的功用,例如
2、, 创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股,甚至可以 募得一笔创业基金。 创业计划书应俱备之内容 创业的种类:包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项 第 2 页 目或主要产品名称等,这是创业最基本的内容。 资金规划:资金即指创业的基金来源,应包括个人与他人出资 金额比例 、银行贷款等,这会影响整个事业的股份与红利分 配多寡。另外,整个创业计划的资金总额的分配比例,也应该 清清楚楚的记载,如果你是希望以创业计划书来申请贷款,应 同时说明贷款的具体用途。 阶段目标:阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期 目标,主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段 的目标。 财务预估:详
3、述预估的收入与预估的支出,甚至应该列述事业 成立后前三年或前五年内,每一年预估的营业收入与支出费用 的明细表,这些预估数字的主要目的,是让创业者确实计算利 润,并明了何时能达到收支平衡。 行销策略:行销策略包括,了解服务市场或产品市场在哪里? 销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。 可能风险评估:这一项目指的是在创业过程中,创业者可能遭 第 3 页 受的挫折 ,例如:景气变动、竞争对手太强、客源流失等等, 这些风险对创业者而言,甚至会导致创业失败,因此,可能风 险评估是创业计划书中不可缺少的一项。 其他:包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、 管理制度以及未来展望等等。 创业计划书就有如一部功能超强的电脑,它可以帮助创业者记 录许多创业的内容、创业的构想,能帮创业者规划成功的蓝图, 而整个营运计划如果详实清楚,对创业者或参与创业的伙伴而 言,也许能更达成共识、集中力量,这无异是帮助了创业者向 成功迈进。
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