【工作计划】员工上半年工作总结及下半年工作计划范例.docx
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1、第 1 页 员工上半年工作总结及下半年工作计划范例1 特征码 uIKNjosxfQtwpdURQgYe 转眼间,一年又过半了,回顾这半年来的工作,我在各位同事 的支持与帮助下,按照公司和个人的年度计划,较好地完成了 自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,我对本职工作有 了新的认识,而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年 来的工作情况总结如下: 一、上半年工作总结: (一) 、知识管理 20ss 年根据集团知识管理积分办法,结合公司实际,调整 了公司原有的 km 推进考核评价方案,新的积分卡更加注重考核 结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行,达 到了较好的效果。 数据回顾:
2、(1)、20ss 年集团知识管理考核积分卡(截止 5 月) 说明:截止 5 月,集团平均分为 87 分,90 分以上的有 25 家;80 分以上的有 34 家,最低分为 57 分;并列 100 分的有 14 家(包含集团职能部门),黄石公司集团并列第一,华南第一。 去年同期排名 43 名。 (2)、20ss 年集团知识管理考核个人积分 第 2 页 说明:员工平均积分年累计为 18.85 分,排名前列。 (3)、20ss 年集团知识管理考核点击 1、培训覆盖面力求 100% 20ss 年,集团调整了考核要求,形成了以 CKO 为核心的考 核机制,重点关注各工厂的点击、员工积分,同时也调整了 CK
3、O 积分办法。对此,公司也作出了相应的调整,并在 3 月至 5 月对各部门进行相关培训。通过培训,使员工明白怎样可以 提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部 门通过培训,KM 推进氛围较好,员工自觉使用 KM 工具并达到 可喜成果。 2、组织成立项目小组 3 月成立 QC 小组,主要围绕“如何提高 KM 积分卡在集团 的排名”展开项目攻关。4 月召开项目启动会议,明确责任人 及活动分工。每月回顾总结,遵循 PDCA 原则达到预期目标。通 过项目攻关,我们规范了推进要求,解决了每月存在的不同问 题。 3、迎接集团 KM 现场审计 3 月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现
4、场 查核知识管理推进工作,高度赞扬了我司的 KM 推进工作,认为 我司亮点很多,值得兄弟工厂借鉴,特别是流程规范、流程效 率高。本次查核我司成绩为 99 分,为第一批查核单位。 4、参加知识管理年会,黄石公司大放光彩。 第 3 页 4 月 28 日,青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与 QC 成果 发布会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各 业务单位及各职能部门知识管理和 QC 工作者 200 余人共同参加 了此次盛会。 在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获 4 项荣誉,着 实给力。 (1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越”荣誉 称号(全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只
5、有 6 名); (2)、黄石公司荣获集团“知识管理经营进步奖”(KM 推进 团队集中亮相,并多次受到好评,其中黄石公司的 KM 推进考核 细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐); (3)、个人荣获集团“知识管理专员”荣誉称号。 本次年会上,集团高度评价我司的 KM 推进工作,通过交流 学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思 路,对我们的工作给予了充分的肯定。 (二) 、现场管理 数据回顾: 1、调整考核思路,纠正了部门班组原有“做得多错的多” 、 “职能部门和生产部门考核不均衡”等现象; 20XX 年,通过与部门班组的沟通,发现很多员工对 6S 推 进有抵触情绪,认为“面
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