2012年5月沈阳大悦城调整汇报(49页).ppt
《2012年5月沈阳大悦城调整汇报(49页).ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2012年5月沈阳大悦城调整汇报(49页).ppt(49页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、沈阳大悦城调整汇报,2012年05月,目录,1、现状分析 2、项目定位 3、楼层规划 4、调整节奏,日期截止至2012年5月15日。,租赁现状分析,ABCD区签约率为73% ,开业率为70%. ABCD区现阶段需调整品牌量135家,其中已调整开业27家,还有108家待调整,占353家总店铺30%(截止到2012年5月15日,含空铺、待续约、已提出撤铺不续约等)。,铺位统计明细,租赁现状分析业态占比,大悦城客群价值观特点: 追求新潮 表达个性 品味独特 乐于挑战,品牌选择动机: 体现档次、身份 性价比高,建议增加经营品类:,增加鞋、内衣、化妆品/护肤品品类; 关注国际快时尚,争取首家或独家经营,
2、打造国际快时尚第一前沿阵地; 引进性价比好、知名度高的主力餐饮品牌,多风味、特色餐厅,吸引客流、营造亲民氛围; 增加家庭生活、儿童体验、娱乐互动感、超市功能性业态,引导年轻客群健康的时尚生活方式。,数据来源:航院项目中街消费者调研报告,现状分析消费者与客流分布特征,调研结果:,1 、主力店租赁面积占比 C区 49 %。 2、计划 5月 15 日 确定初步调整方案,备注:开业面积含公共区域面积,ZEN主力百货,现状分析小结,A1、A2、A5、B-B1、B1,呈良性上升趋势。 高于平均租售比的楼层为A4B2。整体空铺期较长导致。,一、商铺租售比严重失调,个别C、D馆品牌和品类严重销不抵租;,( 采
3、用2012年4月销售数据),CD区整体现状销不抵租。 C1、C5、D2处于较正常培养状态。,二、A、B、C、D各馆业态功能定位模糊,各馆主题性定位不清晰,品牌商铺间互动性较差(例如:C馆的ZEN百货、D馆的影院和电玩城对其他场馆的人流拉动作用不明显); 三、随着沈阳商业市场激烈的竞争加剧,沈阳大悦城未及时转变经营思路、调整招商政策、从而加大对品牌商户的维护和商业人才的培养。,二、项目定位,现有定位 调整定位,项目定位现有定位,如图示,ABCD四馆呈发散状独立分布;且AB馆与CD馆之间隔了一条大什字街,D馆西侧又有沃尔玛超市,阻碍了一部分从东边中街过来的人群(从A馆至D馆端头步行街直线距离达50
4、0米)。,从商业建筑分布来看,大悦城四个馆不易形成一个统一的整体购物氛围(主力店作用弱化),若各馆不进行差异化经营,形成业态功能特色,则易导致目标客群扁平化和进一步稀释,并形成四馆资源互相竞争的不利格局。,沃尔玛,street design,PARCLE A,PARCLE B,PARCLE C,PARCLE D,PARCLE E,项目定位现有定位,现有定位:快时尚品牌集客力分散、零售业态比例偏高、快餐和家庭生活、娱乐等功能性商品缺失; 调整方向:丰富商品业态、优化品牌组合、提升娱乐生活体验。,B,A,D,C,潮流,(现有:MOUSSY、GUESS、ZARA) 计划补充:国际快时尚、潮牌服饰,如
5、STRSEASOUL HI PANDA,时尚,(现有:DAZZLE、SEPHORA) 计划补充:主力品牌APPLE、国际快时尚Hollister、国内快时尚TIGER LIN 茉莉菲尔等,品味,(现有:CKJ、DKNY-J、it、ZEN),计划补充:流行时尚服饰、生活品味品牌,如FIVE PULS 、Less、MISS SIXTY、旱冰场、儿童体验、生活家居、特色餐饮、淘宝创意、美容生活护理等,年轻,(现有:影院、KTV、电玩城),计划补充:主题酒吧、娱乐会所、红酒吧、24小时餐饮、压指馆、服务配套业态等,项目定位调整定位,(1)分期调整: 短期目标:针对空铺调整,针对预撤铺又符合大悦城定位商
6、户给予免保底租金短期优惠政策 。 中期目标:针对商户合同期终止、续约,进行场馆及楼层品牌优化,调整租金水平和经营面积。 长期目标:逐步引进新的主题品牌店,形成各馆独有主题功能氛围和差异化特色品牌亮点。 (2)遵循定位原则调整:遵循大悦城年青时尚定位总原则,各馆精选20%-30%的主题性主力品牌,清晰塑造ABCD馆各馆差异化功能定位 。 (3)整合调整:对现有经营品牌采取主动沟通调整,对经营有困难但符合大悦城定位的品牌进行经营政策扶持或店铺面积更改,促进商户积极调整现有店铺经营产品定位和商品价格。 (4)业态调整:对吸客力较弱的楼层进行业态调整,增加目的性消费业态与功能服务业态。 (5)内力调整
7、:逐渐汰换降低代理商签约,加大公司直营品牌签约占比,减少商场经营的风险。,调整策略,餐饮娱乐调整策略 AB区餐饮 以消费者熟知并喜爱的本地餐饮品牌为主,AB区目前缺少像鹿港小镇、港丽茶餐厅、绿茶类型的中型主力餐饮和知名的快餐饮。 CD区餐饮、娱乐 外婆家、汉巴味德开业后,表现出了大型主力餐饮的作用,为C区5层餐饮起到了带动作用。目前CD馆餐饮正逐步进入良性运营,剩余空铺以轻快餐饮为主要目标(如:吉野家、DQ、权味、迪孚咖啡、LAVZZA、太兴茶餐)。D馆增加主题性酒吧业态,与现有影院、KTV、电玩等业态组合,形成沈阳大悦城独特的年轻人聚会娱乐的场所。,调整策略,三、楼层规划,A馆调整思路,调整
8、思路-强化年轻、潮流体验 调整原则:巩固国际快时尚潮流定位,增添国际感强、性价比高的时尚品牌,对原店铺过大、坪效低品牌进行优化升级。 品牌组合:国际快销+国际潮流+动感个性+主题餐饮。 (ZARA、UNIQLO、BESTSELLER GROUP),A区L1 LOUD响亮,店铺数:15个 续约(绿色标注):4个 调整(黄色标注):1个,配饰区 计划引进:手表、皮具等服饰品类 CHARLES&KEITH 、SWATCH、MAC,店铺数:15个 续约(绿色标注):4个 调整(黄色标注):4个,A区L2 HOT热烈,ZARA,国际潮流 计划引进: MOTIVI STR PROMOD,A区L3 HIS
9、& HERS他她,店铺数:18个 续约(绿色标注):5个 调整(黄色标注):5个,户外服饰: 计划引进: THE NORTH FACE SALEWA,该楼层续约租金整体上涨30%,A区L4 SPEED 速度,店铺数:18个 调整(黄色标注):8个 空铺(红色标注):4个,动感体验区: 计划引进: 拳击馆/瑜伽馆 室内攀岩 动感单车,运动潮流零售区: 已引进: CONVERSES PONY 计划引进: NIKE PE PUMA等,帝豪斯健身入口,休闲生活区: 计划引进: 运动户外配件 E-PLAY等,已开业品牌:海底捞、龙人砖蜀、拿渡麻辣香锅、樱花回转寿司; 唐人街餐厅预计6月15日开业!,A区
10、 L5 -BREAK小憩,B馆调整思路,调整思路-都市浪漫、白领约会主题馆。 调整原则:引进Apple萍果直营主力店奠定沈阳大悦城时尚潮流前沿地位,同时拉动B馆人气,加大国际、国内快时尚氛围、增加独有品牌。 品牌组合:国际时尚(APPLE)+创意杂货+时尚少女服饰+时尚餐饮 (APPLE、C&A、MUJI),B区B1 WONDERS 奇妙,店铺数:22个 续约(绿色标注):2个 调整(黄色标注):1个 空铺(红色标注):5个,创意淘宝: 疯果盒子 HOTWIND YA-TA-TA,时尚快餐: 麦当劳 呷哺呷哺 味千拉面,餐饮娱乐: 丰悦台球 真功夫 莎拉餐厅 赛百味,护肤生活: 计划引进: 忆
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2012 沈阳 大悦城 调整 汇报 49
链接地址:https://www.31doc.com/p-2995394.html