【工作计划】公司部门20XX年工作计划.docx
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1、第 1 页 公司部门 20XX 年工作计划 特征码 IOfmtoSluNTbJNrHtYEF 时间如流水,不经意间又是一年。回顾 20XX 年的工作情况, 我们有很多的收获。我们总结了 20XX 年的工作经验,再结合自 身的实际,特意制定了 20XX 年的工作发展计划。 一、在 20XX 年的基础上,全面提高行政人事管理 1、完善制度,狠抓落实。20XX 上半年完成公司各项制度 的修订、整理、汇总工作,并在实际执行中不断完善。 2、 把人才管理看作战略支持,抓好20XX 年后备人才培 养计划的落实工作。20XX 年第一季度完成后备人才培养计 划的前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部门。 3、
2、 “以人为本,尊严至上” ,加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作:每半年度进行一次劳动合同普 查工作,避免漏签、延期现象,同时对问题员工及时解决。 规划好员工的职业生涯:以工程部为例,尝试对转正员工 进行分级,拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备,二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通交流:通过员工活动、生日 第 2 页 活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流, 了解员工所思所想。 二、完成招聘工作,提高招聘质量。 1、招聘与筛选工作:拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司 业务发展,完成招聘任务。 2、录用与评估工作:在录用方面加强对应聘后选人的资格 审查工作,包括证件验审,背景调
3、查等,确保为公司录用合格 人才。 3、试用期:与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解 新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转 正采用评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评 审。 三、调整、规范培训工作 1、加强新员工入职培训:修订新员工培训手册20XX 上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门 派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部 门,培养新老员工之间的亲切感受,加强团结合作,相互协助 精神。 2、各部门业务培训工作加强落实:逐渐加大各部门负责人 培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需 求,根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。 3、加强对管理人员的培训工作:在岗培训:对有发展潜力 第 3 页 的员工指定专人进行“帮带培训” 。 三、进一步完善绩效考核评估工作 1、加强部门考核,加大直接主管考核力度。将各部门每月 的绩效考核工作交各部门负责人完成,报行政人事部汇总后与 当月工资挂钩。 2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大,优胜劣汰,奖勤罚懒。 3、建立绩效评估投诉制度
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