2013人才战争时代人力成本管控.ppt
《2013人才战争时代人力成本管控.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2013人才战争时代人力成本管控.ppt(41页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、人才战争时代人力成本管控,2019/6/22,主要内容,人力成本管控的目的路径措施,对人力成本认知的误区,建立高价值感的全面薪酬体系,课程总结、博思汇简介与问答,工资人力成本,人力成本是指企业在一定时期内,在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动者而支付的所有直接和间接费用的总和。,工资总额人力成本,工资总额 从业人员的劳动报酬 不在岗职工生活费 社会保险费用 福利费用 教育经费 劳动保护费用 住房费用 其他人力成本,使用成本人力成本,练习:算算看,主要内容,人力成本管控的目的路径措施,对人力成本认知的误区,建立高价值感的全面薪酬体系,课程总结、博思汇简介与问答,人力成本管控的目的,人力成本管控
2、的目的-续,不是要减少人力成本的绝对额 降低人力成本在总成本中的比重 降低人力成本在销售收入中的比重 降低人力成本在劳动分配率中的比重,人力成本管控的路径,人事费用率=人均人力成本总人数 同期销售收入总额,人力成本管控的措施,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。以节约为成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业,他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外,没有什么过人之处。,人力成本管控的措施-续,精细化,集约化,提高劳动生产率,内涵式,可持续,创,新,创,新,“花钱的艺术”,人力成本管控的措施-续,建立人力成本管控的组织体系 建立人力成本管控的全程化体系 建立人力成本管控的预警体系 从战
3、略高度进行扩张性转移 围绕核心能力优化组织结构 流程再造,用流程提效增值 整合价值链,把控核心能力 强化供应链,提高周转率 用技术创新促进企业转型 合理地定岗定编,人力成本管控的措施-续,加速人力资源管理变革 提高招聘质量,让对的人上车 建立高价值感的全面薪酬体系 优化劳动组织,从心激发潜能 加强工时管理,降低无效成本 建立基于胜任力的培训体系 消除冗员,关注绩效不佳者 关注忠诚度,降低离职成本 合作操作,降低劳动争议成本 通过信息手段提升管控水平,人力成本管控的全程化体系,总结与改进,分析原因/改进,A,人力成本战略,编制原则 黄金不等式 可比人事费用率不增长 确保刚性增长项目 编制流程 自
4、上而下与自下而上相结合 充分培训、广泛讨论、质询答辩、领导决策 严格考核 KPI 业务、HR双重考核 案例,人力成本管控的全程化体系-续,主要内容,人力成本管控的目的路径措施,对人力成本认知的误区,建立高价值感的全面薪酬体系,课程总结、博思汇简介与问答,短 期,长 期,浮 动,固 定,基本工资,法定福利,业绩奖金,奖励/分红,岗位津贴,公司福利,能 力,职 责,绩 效,成就感,安全感,归属感,全面薪酬,方 式,要素,考虑因素,荣誉/晋升,培训/发展,经济性,非经济性,授权,其他,企业明星,尊重感,全面薪酬体系的架构,绩效导向!,薪酬管控的关键要点,入职薪资的谈判 薪资与岗位关联 薪资与绩效挂钩
5、 涨薪的处理技巧 个性化福利策略 独生子女费处理 加班工资的管控 经济补偿金税务处理 年终奖税务处理 EVP的管理体系,入职薪资的谈判,事先声明要背景调查 目前岗位、职责、薪资 期望薪资 试用期薪资 不但要关注工资,还要关注福利、股票 背景调查可以避免“漫天要价”,薪资与岗位关联,薪资结构及其金额或比例 能力工资制、岗位工资制、结构工资制 每一组成部分的核发规则 劳动合同与岗位协议分开 岗位变化,薪资随着变化 岗位变了,薪资不变,就不符合同工同酬了 解释四:第十一条变更劳动合同未采用书面形式,但已经实际履行了口头变更的劳动合同超过一个月,且变更后的劳动合同内容不违反法律、行政法规、国家政策以及
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2013 人才 战争 时代 人力 成本
链接地址:https://www.31doc.com/p-2997996.html