高绩效执行力敬业团队.ppt
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1、主讲人:吴宏彪 ,向军队学管理: 打造一支高效敬业的团队,管理难题: 1:管理手段越来越多,忠诚越 来越难找,人越来越难管理 2:管理技术越来越先进,问题 越来越多,困惑越来越大,管理现象: 二战后世界500强中有1000个董事长,2000个副董事长,5000个CEO,总经理来自军队,美国最大的商学院-西点军校,沃尔玛起家于 美金复员费,美国最好的商学院西点军校,中国最有名的企业英雄们,在中国,最有名的 企业英雄: 海尔的张瑞敏,联想的柳传志,华远的任志强,华为的任正飞,万科的王石, 科龙的潘宁 来自军队,他们有一个名字军人,管理之梦: 公司像军队一样令行禁止, 战无不胜. 员工像军人一样忠诚
2、奉献, 敬业爱岗.,新思路:向军队学习 竞争取胜的战略战术:目标 可以献出生命的文化:基础 令人忠诚敬业的制度:保证 让平民变英雄的训练:手段,第一部分: 可以献出生命的文化 -文化是最终制胜的力量,种下一种意识 产生一种行为 种下一种行为 产生一种习惯 种下一种习惯 收获一种命运 军队文化是军队制度运行的基础,文化是精神的,制度是行为的,行为是在精神的支配下完成的,军队的精神价值就会自然的导出军人的行为方向。,哪里有危险哪里就有他们,一 次 午 饭,洗 脸,他们也是人抢险小歇,军队文化的内涵: 奉献和牺牲精神 高度忠诚 敬业爱岗 团队精神 纪律和服从,奉献和牺牲:更大程度的付出和最大限度的给
3、予 服从和纪律:自我意识的放弃和更大的外在束缚 敬业爱岗:更多的工作投入和更少的闲暇休息 团队精神:更多的自我约束和更小的个人自由 忠诚:更小范围的选择和失去更多的机会,是什么让在成为军人前可能只是一个普通农民,学生,甚至文盲,土匪,街头混混完全违背 : 人的自然本能 经济本能,文化的力量: 什么才会让人愿意付出生命:文化 1:亲情 2:价值观(友情,尊严-)=文化 日本武士道,犹太民族,黄继光,邱少云-,文化是一个组织或团队在竞争中最终制胜的力量 毛主席说:“没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的” 拿破仑说:“我的军队之所以打胜仗,是因为我的军队刺刀上有思想”。,企业未来
4、的竞争就是人的竞争,不是机器和设备的竞争,而人的竞争,最终是文化的竞争,知识经济时代是文化竞争的时代,唯有文化是企业内最不可替代、也最难复制的核心竞争力。即便是个别关键部门的员工流失,也不会被别的企业复制,这也就是所谓的“内部无法复制性”,军队文化的不同层面: 1:外在层面的物质文化 军旗,军服、军衔、军容、军歌,军营等外在我们能看得到摸得着的东西。,二、中间层面的制度文化和行为文化: 军队的管理制度:一日生活制 军人条例,纪律条例,内务条例 军队礼仪和仪式: 仪式代表信仰,仪式体现信仰, 仪式就是力量,仪式就是尊严,三、核心层面的精神文化: 内心世界的使命感与责任感转化为 奉献和牺牲精神:
5、高度忠诚: 敬业爱岗 团队精神 纪律和服从,老山主峰:用生命立起军旗,军旗重于生命: 管理的形式重于内容 军旗,军礼,军魂就是企业的 VI,BI和MI 一:形式与内容的统一,弥撒 二:外在与内在的统一,军服,1、军旗与企业VI人在军旗在: 军旗是军队的精神图腾,2、军礼与企业BI形式重于内容: 我是军人,3、军魂与企业MI团队的理念: 堵机枪口的文化土壤,军队的文化建设: 1:每日班务会与企业早会: 每天进步一点点, 及时总结,不断进步,2:张贴宣传标语与企业价值观和 企业理念: 价值观是生活的重要组成 3:树榜样,树典型与企业激励: 比学赶帮超,人人争先进 4:权威宣讲与经验分享: 个人财富
6、转化为团队财富和公司财富,5:外出参观学习与企业培训: 变革与成长 6:创业史陈列与员工自豪感: 故事就是灵魂,故事就是文化 7:文体活动与团队凝聚: 团结紧张,严肃活泼,8: 谈心,批评与自我批评 同企业民主管理: 充分沟通,构建和谐 9:旗帜,制服,装备,团队活 动与团队意识: 物质决定意识,环境改变人,鸡蛋打败炮弹,独轮车打败大卡车: 无情制度,有情关怀 共产党军队“以人为本”的管理方法战胜 国民党军队“以装备为本”的管理方法 1:政治工作先行 2:刚性组织,柔性管理 3:尊重成员,感受尊严,建设一种能够产生像军人一样的优秀员工的文化: 以人为本 不仅管吃饭,更要管发展; 不仅发工资,还
7、要给快乐.,方法和形式 1:真诚关心自己的员工: 唐峻:“我只专心做一件事”: 感动员工 2:为员工描述美好前景和蓝图: 善画饼者得粮仓! 要会卖梦,3:公平,公正,公开:目标清晰: 奖惩分明,一目了然 4:勇于承担责任和风险: 身先士卒,领袖风范 5:营造快乐的工作氛围: 环境的和谐,愉快的心情, 高涨的业绩,6:要有感恩的心,学会感激自己 的员工: 欲先取之,必先予之 7:培养员工的归属感和成就感: 满足需求,目标引导,精神激励 =刘备,观点1:高薪可以买到人才, 但买不到忠诚 非货币报酬决定忠诚度,我喜欢我的工作,它能够满足我的兴趣和发挥我的专长。 我有做好我的工作所需要的各种资源。 我
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