北斗公司人力资源管理项目薪酬体系设计报告.ppt
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1、北斗公司人力资源管理项目 薪酬体系设计报告,二OO三年九月二十五日,此报告仅供客户内部使用。未经仁达信和公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,(讨论版),2,北斗公司薪酬体系设计总体思路,1,3,4,5,6,7,薪资确定以岗位相对价值为依据,从而解决分配上的内部公平性问题。 通过职等、职级的划分和绩效工资的引入构建了薪资合理的浮动空间,从而解决了企业内部的激励机制问题。 岗位的薪资确定参照市场标准,解决人才吸引和保持方面的问题。,业绩至上 责任与职业化精神 培育执行文化,北斗公司薪酬改革的总体方向,理顺机制,转变观念,建立以岗位绩效工资为基础的薪酬管理体系,使公司的薪酬管理走
2、上系统化、规范化的轨道。,完善体系,8,9,10,11,12,北斗公司薪酬设计应遵循的原则,以公司经营状况为基础,适当控制薪酬总量,新旧薪酬体系之间保持相对一致性,通过薪酬体系的运作,鼓励有益于公司效率和效益提升的行为表现,薪酬体系建立在职位价值的基础上,通过职位评估确定的职位价值,是确定相应的薪酬水平的基石,各部门之间采用相对统一的薪酬体系、核算方式,相同职位相当的薪酬,保证内部均衡,保证个人薪酬的社会竞争力,总量控制原则,2. 历史原则,3. 效益原则,4. 职位价值原则,5. 均衡原则,6. 社会竞争力原则,13,北斗公司薪酬结构设计,北斗公司薪酬结构设计需要突出岗位价值导向和经营业绩导
3、向,同时考虑满足员工多种个人需求。,14,15,16,北斗公司岗位工资体系设计,2,17,北斗公司工作评价结果,在项目中,我们采用劳动四因素法对北斗现有51个岗位进行了全面评估价值,以确定不同岗位的相对价值。,基层操作人员,中间管理、监督层,高级管理层,决策层,18,北斗公司工作评价结果,根据职位评价的结果我们将北斗所有岗位分为四个职等,各职等又划分为1115个职级,采用宽带薪酬结构设计。,19,北斗公司薪点值的确定,根据北斗的历史情况,我们选取印刷工、复合工、分切工、制袋工作为基准岗位来确定每薪点工资含量。,薪点值,(印刷工工资+复合工工资分切工工资制袋工工资),(印刷工点值+复合工点值分切
4、工点值制袋工点值),2.43元/点,18月平均工资,20,各职等带宽和职级确定,点值,2304,1604,1954,2.67,上浮10,600点,862点,731点,建议的职级,A等:带宽(2850/1200-1)x100%=137.5% 级差150元/级,21,各职等带宽和职级确定,点值,1524,1181,1353,2.67,上浮10,442点,570点,506点,建议的职级,B等:带宽(1850/850-1)x100%=118% 级差100元/级,22,各职等带宽和职级确定,点值,1173,807,990,2.67,上浮10,302点,439点,371点,建议的职级,B等:带宽(1360
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