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1、第 1 页 公司设备管理工作计划 特征码 PvOsmAqjKOgDijVLgHdw 【篇一】 根据公司制定的 20xx 年度生产工作计划,20xx 年由于全球 金融风暴的持续影响,生产线仍会保持现有的收缩。但根据公司 生产经营的要求,设备检修大部分大中小修仍采用以往见的缝插 针检修方式进行,力争有计划地进行,确保生产设备的完好运行。 争取做到检修一条生产线,完好一条生产线。部分大修由生产部 根据公司生产经营计划及设备运行情况,另行通知车间进行。在 完成检修工作,及时做好备品配件的工作,同时做好修旧利废工 作,做到备品配件物尽其用。20xx 年设备工作计划安排如下: 1、各车间在日常工作中要落实
2、好各项设备管理制度,加强 包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修 工作力度。 2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统 计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况,提前进行配件计 划或自制加工工作,并有预见性地提出检修计划;根据公司年度 培训计划,设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进 行设备技术培训,各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日 常的设备技术培训,不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。 第 2 页 3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查 和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购 情况,督促供应部对主要紧缺配件的采购
3、,检查车间自制配件的 加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设 备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使 用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工 作,加强设备的巡回检查,增强计划性的检修工作。遇到异常情 况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间机修人员的调 配工作,确保生产的连续稳定。 4、做好生产设备检修的统计调查工作,为 20xx 年设备工作 计划提供统计依据。 5、及时了解市场信息,发现适用的新材料新设备时,及时计 划应用,延长设备的使用寿命。 6、计划在 8-9 月份左右,对 4T 锅炉进行全面检查检修工作,视 情况清理炉内结垢。
4、【篇二】 20xx 年是公司“标准化年” ,将各方面的工作推上更高一 个台阶,严格制定各项作业标准并认真执行。本着做对事,事 做对的原则,步步稳健、事事入扣,加强人员的培训和学习, 提高生产团队的整体素养。 一、班组建设 第 3 页 1.团队资源整合,将合适的人放在合适的岗位,让人尽其 才、物尽其用落到实处,逐步实行年轻化、知识化、专业化。 2.管理团队根据其 20xx 年的工作绩效实行微调和变动,加 强管理团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘, 二、计划执行 今年在旺季到来之前,我们对生产部 11 年旺季生产产能与 10 年实际生产情况做出了对比分析,对旺季每一个月的生产量、 人力负荷、存在风险
5、都做出了详实的预估,并对其决定因素采 取了相应的措施,确保计划达成。 三、体系建设 1.新制定设备点检管理表格,使其更符合设备管理现状要 求; 2.推进 6S 现场管理,强力推行目标体系、日清体系、激励 体系。 3.与各工段签订了设备管理目标责任状 ,并严格实施。 打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进 TPM 自主维护建 设与完善工作。 三、设备改造 1.整套自动化流水线设备的设计与定制; 2.输送带、精选机的设计与定制; 3.烘房新建项目; 4.自动包装设备引进,色选机设备的引进。 第 4 页 四、设备能源改善项目 1.锅炉水磨除尘水的循环利用; 2.各车间清洗水的重复利用; 3.卤水浓缩项目; 4.多功能蒸汽回水的回收利用。 五、能力和意识培训 为增强设备管理组织能力,强化点检技能,以及满足 6S 管 理目视化要求,拟安排以下培训目录。 PLC 及自动化应用技术培训班 现代设备润滑管理与实用技术培训班 设备状态监测及故障诊断应用技术培训班 液压系统维修及故障诊断实用技术培训班 设备点检管理与技能培训班 现代设备润滑管理与实用技术培训班 现代设备维修技术与备件管理培训班 特种设备管理与事故应急预案培训班
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