【工作计划】公司督察办新年工作计划.docx
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1、第 1 页 公司督察办新年工作计划 特征码 VcwCtBKqIuFXFWyCgGLD XX 年公司正式推行集团化运作模式,在新的发展形势下,根据 公司及部门实际,督察办工作如何适应集团公司发展的需要, 强化督察职能工作,突出督察成效。督察办在董事会直接领导 下和总裁办指导下开展工作。现就督察办工作计划如下: 一、督察办的定位: 在企业中以“和谐、奋进、拼搏、进取”为原则,在督察过程 中以“摆事实、拿依据、讲道理”为基本准则,协助并协调集 团公司各职能部门,充分发挥“三个作用” (眼睛的作用、 内参的作用、执行的作用) ,确保公司长远发展为前提以及 董事会下达的各项战略目标顺利实现的执行机构。
2、二、XX 年工作目标: 重大及专项事项督察完成率 100%、一般事项督察处理完成率 100%、违纪违规处理率 100%、董事会其他交办事项完成率 100%、督察人员违规、违纪率为 0。 三、运作思路: 督察办 XX 年整体思路是:“小机构、大服务、大督察” 。即少 而精的督察队伍,以服务与督察并重,通过服务和督察来实现 第 2 页 对相关职能部门的大服务和大监督。 四、XX 年度组织架构及薪酬体系: 督察办主任由董事郭志辉兼任、副主任一人(同时兼任总裁办 主任助理或副主任) 、设督察主管一人、督察专员一人;薪酬体 系参照营销体系的薪酬体系执行。副主任适用副部长层级,督 察主管适用区域经理层级,督察专员适用销售代表层级。具体 绩效考核由董事会按照督察办年度目标、月度目标进行严格考 核。 五、具体工作细化: 1、日常工作项 (1)董事会督察办日常工作项(见附表 1) (2)总裁办督察办日常工作项(见附表 2) 2、XX 年度每月重点工作(见附表 3) 拟制:xxx XX 年 x 月 x 日
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