黄石东工人管理贝学习交流.ppt
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1、黄石东贝工人管理 交流总结,企业文化,2,3,5,现场与可视化管理,员工关怀,企业概述,黄石东贝电器股份有限公司是一家B股上市的国家高新技术企业,主要经营业务为设计、研发、生产、销售冰箱冰柜用全封闭压缩机。 公司拥有具有世界先进水平的压缩机生产线和制造技术。年生产能力达2550万台。自2005年以来,产销量连续六年全国第一,且市场占有率逐年提升。,市场 地位,研发 能力,产品 品质,体系 建设,企业概述,产能情况介绍,拥有黄石铁山、黄石黄金山、芜湖三个基地,年产能达到2550万台 拥有从德国、意大利、日本、瑞士等国家引进的、当今压缩机行业一流的制造设备,企业概述,1992年投产,年产能 800
2、万台,黄石铁山基地,企业概述,2010年投产,位于国家级开发区,年产能750万台 拥有世界一流的专业压缩机生产线,黄石黄金山基地,企业概述,2007年投产, 位于安徽芜湖年产能1000万台 辐射能力强,配套环境好,物流快速先进,安徽芜湖基地,企业概述,最具竞争力品牌,领先的技术, 国家级技术中心 2009年荣获国家科技进步二等奖 2005年荣获联合国GEF项目激励计划大奖第一名 拥有一流的专业检测设备 与华中科大、西安交大、浙大、中科院、广州电器 研究院等单位有着二十多年的产学研合作关系 拥有一流的经验丰富研发团队,企业概述,近六年年销量情况,企业概述,企业概述,主要客户群,企业文化,核心价值
3、观,使 命,愿 景,为社会创造财富,让员工安居乐业; 为全球冰箱冷柜厂商提供一流的压缩机; 世界领先的专项制造业公司,和谐共赢的百年老字号企业;,核心价值观,使命,愿景,企业文化,同干东贝事业 同感工作快乐 同享发展成果 同走富裕道路 同过安宁生活 同建幸福家园,东贝精神,热爱东贝,振兴中华,幸福家园愿景, 一项基金, 三项工程, 七项制度,爱心互助基金,居家养老、安居工程、一袋奶工程,员工工资增长、特困员工救助、员工伙食补贴、先进员工自助游、带薪年休假、全员体检、员工子女升学资助,企业文化,对1-3-7工程解释说明,一项基金: 爱心互助基金:用于对特困员工衣食住行等方面的资助,以增强员工归属
4、感和感受到家的温暖! 三项工程: 居家养老工程:企业提供一部分资金聘请专业护理人员帮助员工护养家中行动生活不便的老人,让员工放心在企业工作!公司将定期对老人护养情况进行检查,确保护养费用用到实处。 安居工程:公司为解决员工住房问题,在市区及公司周边修建近5500套住房,以成本价格(1600元/平米)向满足条件的员工出售(如工龄、岗位、技师等级等),并按照员工的要求帮助其采购原材料和装修 一袋奶工程:围绕“每天一袋奶、强壮中国人”的思想,每天为每名员工配发一袋牛奶,以补充其体力、保障生产效率; 七项制度: 七项制度已经成为深入东贝公司每名员工的制度,无论外部环境如何变化,都一直坚持执行,让员工更
5、加信赖企业,更加认同企业,目前黄石东贝员工流失率低于1%,共建和谐企业,员工关怀,德,东贝集团干部签订诚信廉洁自律协议书,员工关怀,东贝职业发展学院,是东贝集团内部的培训和教育机构,是在职干部综合管理能力系统提升的平台,是战略发展所需干部的培养核心,是激活员工和管理人员斗志的培训基地,是新技术、核心技术传承交流的场所。,智,员工关怀,体,员工关怀,美,形象美意气风 发东贝人,心灵美女职工手工艺术品展览,员工关怀,青年职工中秋聚会,员工迎新春大会,乐,员工关怀,生,公司为每名员工生日的时候送上生日蛋糕!,员工关怀,老,每年重阳节,公司组织退体员工重阳会。,居家养老工程,员工关怀,对居家养老工程进
6、行说明,居家养老工程:是该公司较为独特的福利制度,东贝公司为解决员工后顾之忧、引导员工尽孝照顾家中老人,由公司出资30%聘请专业护理人员为员工看管家中或敬老院中的老人,截止目前已经有170多人纳入该工程项目; 每月由工会对员工家庭进行走访,赠送慰问品,了解员工家中老人照管情况,并对照管优劣的家庭实施奖罚,营造一种家庭和睦、安居乐业的良好氛围,让员工安心工作,感受到公司最细微的关怀。,病,2006年公司出台员工特殊困难救助管理标准,把员工家庭遭遇意外灾害、伤害、子女重病、入学纳入救助范围。 公司先后为三名白血病职工子女实施救助120万元。,员工关怀,逝,员工家属去世为其补助1000元,员工关怀,
7、困,为特困员工周爱民送去1万元救济款,送去米和油。并每月给补助直到他儿子读完书为止。,公司帮助特困职工张水清进行危房重建。,员工关怀,对工会运作情况进行说明,工会是东贝公司实施员工关怀和管理的重要机构,从公司高层到基层班组都形成有完成的工会运作体系,其中基层的工会组织以兼职人员单位为主,中高层则设立专门的机构和人员负责日常管理工作。,工会主要负责员工关怀方面的工作,如居家养老、特困救助、爱心奖金管理、文化活动组织等;工会通过工会管理系统从班组到工厂逐层收集员工的诉求,通过整理后将共性的诉求反馈至公司经营分析会,革新的诉求交给部门负责人进行有针对性解决。 工会将根据经营分析会的决定敦促各部门尽快
8、实施,已满足员工的诉求。,班组兼职工会成员: 工会小组长,衣,公司为员工代购各种日常生活用品,大大节省了员工生活成本,间接增加员工收入。,员工关怀,以采购成本价供员工购买,低市场价30%以上,食, 公司每天给员工发放一袋牛奶, 为了让员工放心就餐,公司购买农药检测机,定期检测食堂所购蔬菜上的残留农药, 为了让员工吃上放心肉,公司在阳新兴建养鸡场,发展绿色养殖,员工关怀, 公司为每名员工每天补助5元,住,安居工程 2010年完成八卦嘴32400平方米,共336户;分期在黄金山建占地150亩,住房约3000户的住宅小区;在芜湖建占地98亩,住房2000户的员工住宅小区。,员工关怀,行,公司购买三十
9、多台空调大客车接送员工上下班,春节前公司派专车送员工回家过年,公司为外地员工回家过节报销来往车费。,员工关怀,学, 公司对职工子女考上大专的资助1000元;考上大学的资助1500元;考上研究生的资助2500元。, 公司鼓励员工自学成才,考上本科生的公司奖励3000元,考上研究生的公司奖励一万元。, 公司成立员工创新交流中心,并以此为平台鼓励员工立足岗位实践,在创新中学习,提升岗位技能。2010年度公司申报各种创新成果199个,产生效益500多万元。, 公司成立“东贝职业发展学院”,为员工提供专业的职 业培训,员工关怀,对员工创新交流中心进行介绍说明,员工创新交流中心是为拓展员工视野、表达改善建
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