苏宁电器__财务报表分析.ppt
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1、,苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一,2004年7月,苏宁电器(002024)在深圳证券交易所上市。截至2009年,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省,300多个城市、香港和日本地区,拥有1000家连锁店,80多个物流配送中心,3000家售后网点,经营面积500万平米,员工13万多人,年销售规模1200亿元。品牌价值508.31亿元,蝉联中国商业连锁第一品牌。名列中国上规模民企前三,中国企业500强第54位,入选福布斯亚洲企业50强、福布斯全球2000大企业中国零售企业第一。,苏宁
2、高管,董事长 张近东,副董事长 孙为民,总裁 金明,苏宁产品,目前,苏宁电器经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码、八个品类(包括自主产品),上千个品牌,20多万个规格型号。,苏宁市场 09大事记,自建店模式,2009年4月,苏宁电器开始推进以“统一标准定制开发、满足顾客服务体验”为核心的自建店开发模式。此类店面“以顾客为向导”,设立了统一的设计和经营标准,更加贴合顾客消费需求,在全面推动公司连锁平台升级的同时,实现品牌、服务和经营的内涵提升,促进单店经营质量提高。同时,由于此类店面所具有的长期性和稳定性,将有效规避物业持续租赁的风险,降低未来的经营成本,增强企业持、续
3、经营能力,有效支撑公司自主发展。,苏宁市场 09大事记,县镇店试点,2009年,苏宁电器考虑到中国三、四级市场未来巨大的消费潜力,首先面向江、浙、粤镇级市场,以及内陆地区已具备管理、物流平台的县级市场开始了“县镇店”的试点,从苏南、苏中地区试点情况来看,“县镇店”的盈利模式、采销模式、服务模式都已经比较明确。,苏宁市场 09大事记,国际化起步,2009年8月,公司完成认购日本LAOX株式会社定向发行股份,成为其第一大股东,实现了国际化发展的初次尝试。,2009年底,公司宣布收购香港Citicall Retail Management Limited资产及业务。此次并购,是公司结合未来在香港市场
4、的发展规划,以及对收购成本、风险、效益等综合评估后做出的决定。通过并购具有一定品牌基础、拥有较为合理网络布局的企业进入香港市场,能够在较短时间内快速建立规模化的经营网络和本土化的管理团队,有效缩短进入市场的培育时间,且并购的资金投入和机会成本更加合理,同时也是公司跨境并购的一次经验积累,更有利于公司后期的长远发展。,行业PK,国美电器(英语:GOME)是中国的一家连锁型家电销售企业,也是中国大陆最大的家电零售连锁企业,2009年,国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。成立于1987年1月1日。董事长为陈晓。在北京、太原、天津、上海、广州、深圳、青岛、长沙、香港等城市设立了42
5、个分公司,及1200多家直营店面。,市场PK,经历了黄光裕时代,国美的市场不可谓不强大了。并购老三永乐,国美在上海市场份额达80%以上;并购老四大中,国美垄断北京;并购老五三联商社,国美打开山东市场。2005年以来国美先后收购7家家电连锁公司,店面发展到1200余家。当然,市场的扩张并不代表绝对的利益,数量和质量的统一才是王道,黄光裕事件之后,苏宁即采取扩张员工3.6万,扩大店面200家的策略,不可谓不迅速,针对性也不言而喻。在黄光裕时代的苏宁一直被压制,并购融资也无多大建树。黄光裕事件无疑给苏宁时间和机遇。欲知后市如何,且看两虎相争,价格PK,国美的策略一直都是“薄利多销”,也一直在获得成功
6、。而苏宁电器也开始折腾这一套,空调节,彩电节层出不穷。不过价格的下降是否能够保证质量,还有待商定。,广告PK,国美在计划经济时代就拥有了市场经济的理念,黄光裕第一个想到利用北京晚报中缝打起“买电器,到国美”的标语,每周刊登电器的零售价格。可见广告在国美已经历史悠久了。而苏宁在近些年来也奋起直追,聘请孙俪,潘玮柏,黄晓明,王珞丹等一线影星代言,广告战也打得如火如荼,财务数据分析,偿债能力分析,短期偿债能力,营运能力在09年由大幅度提高,主要原因为流动资产的大幅调高,其中货币资金尤为突出。短期偿债能力增强的同时,盈利能力相对减弱。,偿债能力分析 短期偿债能力,流动比率较为稳定,平均在1.35,偿债
7、能力相对较强,偿债能力分析 短期偿债能力,速动比率呈曲折上升趋势,短期偿债能力良好,偿债能力分析,资本结构分析,08、09两年负债率保持在60%左右,较前三年比下降近10%,处于正常水平。,偿债能力分析 资本结构分析,负债相对权益明显下降,偿债能力增强,偿债能力分析,长期偿债能力分析,企业在08年指数首次破4,基本保持在5的一般水平,长期偿债能力一般,营运能力分析,尽管销售收入每年均有所增加,但是总资产增加比销售收入增加快,总资产经营效率逐年降低,营运能力下降,营运能力分析,流动资产周转率连续下降,资产使用效率也逐渐变差,可能由于流动资金逐年增加速度较快以及长期投资增加,营运能力分析,由于家电
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