【工作计划】公司部门工作计划怎么写.docx
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1、第 1 页 公司部门工作计划怎么写 特征码 aVzOJwiALqDmOQcdptYw 一、发展定位 对于设计部,业务来源将是今后部门运作的主要问题,现 主要依托公司项目发展 1、市场业务部同志 2、网络部自建网站 及合作的网络平台 3、电话营销的同时,对外将主要业务范围 锁定为:用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作,同 时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。 二、技术创新 对于设计行业而言,创意体现了公司的品牌。为了在技术 上不断出新、创新,我们采取以下措施:每次设计后都进行经 验总结,并录入设计档案库; 考察其他设计师的成果,吸取精华; 借鉴其他优秀的设计理念; 鼓励设
2、计师在设计手法上创新,注重新材料的应用。 此项可作为培训中的部分内容来执行,每月培训计划中定 期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。 三、前期工作计划 1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度,召开部门 会议,部署工作,明确各自工作职责; 第 2 页 2、制定每月、每季度的工作计划; 3、建立设计团队,完善加强设计团队能力; 4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格,以便工作 派单的合理性和成功率; 5、定期安排设计师培训,了解最新装修材料及施工工艺, 进行专业知识的经验交流; 6、完善并培训设计部工作手册中的内容; 7、完成公司下达的其它任务。 四、加强团队队伍,共创美好未
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