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1、,人信太子湾 下一阶段推广策略案,摩砚广告2011年4月,一场有关湖居豪宅的星级判定,反思录,星级会诊集,问题一:人信太子湾是不是豪宅?,一线临湖,毗邻万达,地铁物业,18洞高尔夫 看似豪宅。 但为什么没有感受到奢华感? 入市几个月,在媒体上并为很出彩? 假如说不是豪宅? 为何她的超低容积率,皇家立体园林,金牌物管等, 却远远超过很多自诩的“豪宅”。,区域代表项目: 万科金域蓝湾:市场领跑、建立规则、影响区域 经开万达广场:城市运营,辐射周边、以商带住。 金地澜菲溪岸:改变规则、强调新标准、意式水岸墅区,区域豪宅水涨船高,竞争加剧,问题二:人信太子湾处于怎样的豪宅地位?,从价格上看,门槛并不高
2、(与区域内项目相比); 从地段上看,二环并不是很中心; 从配套上看,算不上一应俱全,触手可及; 从产品上看,已经超过某些豪宅标准; 从资源上看,一线湖景、湿地公园、18洞高尔夫很稀缺; 在四新豪宅中,价格潜力非常大!,问题三:推广上豪宅价值塑造的不足?,“七星住品,湖居巅峰”, 这句广告语只表现出项目的物理价值, 仔细斟酌, 七星是价值的罗列,住品是项目的表达 湖居是资源的诉求,巅峰是身份的象征 如何将这些物理价值整合, 才能让让人信太子湾更稀缺,更独有!,豪宅创新沿革 中国豪宅历经几十年的发展,早已告别千盘一面,呈现百花齐放。 回顾昨天、对照今天,我们发现,传统豪宅论早已不再适用! 豪宅价格
3、论多被豪宅 豪宅资源论百家独有 豪宅地段论中心多极 豪宅配套论尊贵泛滥 豪宅产品论骄奢淫逸 今天的武汉,最缺的就是国际级的豪宅生活! 毫无疑问,以国际的姿态整合应是人信太子湾的独有豪宅生活方式!,BUT 人信太子湾一上来就直接把所有物理价值罗列, 广而告之, 人信太子湾隶属既有的湖居豪宅阵营 这个诉求,从前期市场看, 作为阶段推广还是比较成功的, 为什么?,问题四:四新,其价几何?湖居,其价几何?,四大千亿产业基地,华中最大展览馆,地铁三号线, 几乎所有的规划利好都聚集四新, 万科,万达,和记黄埔,金地,世贸 主流一线品牌开发商纷纷入驻湖边, 3年来,从4600左右均价到万科金域蓝湾8800的
4、历史高价,沌口四新巨变令人感慨万千。 国际化四新的湖滨已经被这座城市寄予了最高的期望!,中心不稀缺,国际化湖滨中心稀缺 豪宅不稀缺,国际化湖宾豪宅稀缺 公园不稀缺,国际化湖滨公园稀缺 景观不稀缺,国际化湖滨景观稀缺,国际化湖滨价值有目共睹, 国际化湖滨地位趋之若鹜, 国际化湖滨前景无可替代。,稀缺中的稀缺 然而其他湖滨楼盘亦在分享,问题五:国际化湖滨,如何理解?从何理解?,星级地段,星级配套,星级景观,星级休闲,星级教育,星级规划,星级服务湖居巅峰之作 七星住品很棒!但受众对七星住品的理解,对湖居巅峰的形象和价值塑造却并不深、不高、不广? 解剖课、创意课、舆论课、推广课必须补上!,七星湖居是人
5、信太子湾无法复制的价值! 国际级的七星价值,全面附加于湖居地产。 国际星级轨道地铁三号线 国际星级都会四新发展、经开万达 国际星级资源太子湖、湿地公园 国际星级运动10洞高尔夫 国际星级学校外校 国际星级园林低密度建筑布局,皇家立体园林 国际星级物业金牌物管 遗憾的是:在这里七星价值并没有以国际化的方式转化为卖点。,问题六:新政限购下,营销对策如何?,限购限贷、多次加息及还将加息预期,或将导致成交量下降、成交价下降(促销)、购房成本上升。由于本次二次投资者受约束,首置和首改的客户必将成为主流;外地投资客或会降低。 预测限购限贷将催生副产业,通过租赁身份证、假离婚、买房不办证、单位购房、拼接户型
6、等方式为社会投资和家庭投资客户解套。 对人信太子湾而言,恰恰是一个机遇,当所有人强调“一次置业一生之宅”,国际七星价值只需锁定向往国际化湖居生活的人群,这是唯一的国际化湖滨,以稀缺差异放大创新产品力即可突破瓶颈、区隔竞争。,反思录小结,人信太子湾绝对是 人信史上、武汉湖滨史上、最独特的项目 国际化湖滨是稀缺中的稀缺, 国际七星价值是独特中的独特, 此二者足以开辟武汉豪宅一个新的路径, 前期价值的罗列, 导致豪宅地位模糊,湖居个性模糊,七星价值模糊。,启示录,星级思考集,尽管前期将“七星住品,湖居巅峰” 做了理性和科学的剖析, 但是,我们依然感到困惑, 因为还是没有, 从品牌构建回答,从市场竞争
7、回答, 从客户认知回答,从购买理由回答, 什么是七星住品?什么是湖居巅峰?,经历很久的探讨, 我们发现“七星住品,湖居巅峰”给人的是项目准确的卖点,并不存在对错与否的问题! 但如果能将这些苍白的卖点转化为豪宅激情的买点, 是否又会有不同的效果呢?,已知豪宅案例研究,奢侈品价值链模型,最难得到的奢侈品 是因为其原材料 具有稀世罕有的属性,奢侈品价值链模型,最完美的奢侈品 其设计、制造、包装 过程都具有近乎极致的苛求,奢侈品价值链模型,最无价的奢侈品 在设计、制造与使用中都被 赋予无法以金钱计算的人文内涵 或者象拍卖场上的艺术孤品 具有独一无二的原创性,奢侈品价值链模型,最经典的奢侈品 如同世界上
8、最经典的建筑一样 总是要花费惊人的时间成本 或是通过历史的沉淀,回归人信太子湾, 答案变得清晰、透彻和简单。 为何选址四新? 为何选择太子湖畔? 为何与外校为邻? 为何在高尔夫边? 为何毗邻万达? 为何规划低密度? 为何打造皇家立体园林? 为何定制专属物业服务?,因为人信太子湾面对的是: 以康师傅、可口可乐为代表的食品企业; 以武塑集团、晨鸣纸业为代表的企业; 以东风为龙头的汽车整车及零部件生产企业; 以海尔、冠捷、美的为代表的电子电器企业; 以管委会、银行、江大为代表的事业单位; 打造一个国际化七星级湖居地产项目! 在武汉、在四新、在湖滨, 这样的豪宅,这样的国际七星级湖滨,前所未有!,问一
9、种精神“国际七星级湖居精神” 从探知价值真谛的角度 反思、反诘当代社会人对人居价值的理解 何为国际七星级价值? 何为国际公民的精神? 何为国际化的湖滨? ,人信地产别墅专家, 以别墅的专业开发理念打造国际化湖滨豪宅!,对国际资源的驾驭,决定了生活的高度 如果只是毗邻武汉经开万达,奢享太子湖畔万亩湖海, 如果只是与外校为邻,坐拥3万方稀缺湿地公园, 如果只是1300亩18栋东方高尔夫,武汉体育中心环伺左右 都远远不够舒展人生,那么,让一切尽在掌握,足矣波澜不兴、宠辱不惊。,以世界的胸怀来解读,才能有今天俯瞰全城 七星级酒店在阿拉伯联合酋长国,七星级住区在武汉沌口太子湖畔, 帆船酒店是世界酒店巅峰
10、之作,人信太子湾领驭武汉湖居地产, 开始就以国际顶尖标准铸就,才能以俯瞰城市的角度, 以一种优于世人的风范,阅尽繁华人生。,湖,生无高下,却多有高下之分 无论是世界首富比尔盖茨的所在的西雅图华盛顿湖, 还是杭州的西湖,或是深圳的香密湖 在没人介入之前,他们都一样只有秀美的湖光, 今天的不同凡响,是因城市名流进驻。 区分高下的是无法超越的人生,亦是你生活的一部分。,slogan,国际七星价值,领驭湖居地产,备选:,七星名门,繁境湖居,视觉执行,(一),(二),默示录,星级攻略集,新政下推广思考; 媒体:现场活动为主,平面媒体为辅 渠道:偏向首置首改群体 诉求:从“七星住品,湖居巅峰”逐步转向国际
11、七星级湖居地产领先者!,国际七星级湖居地产领先者四大攻略,国际七星级湖居故事:品牌战术 国际七星级湖居价值:产品战术 国际七星级湖居形象:舆论战术 国际七星级湖居盛典:事件战术,一、品牌战术 三个品牌故事:人信、人信太子湾、国际七星级湖居 执行战术(软文、活动) 1、网络征文人信的国际化发展视野 2、微博征诗太子湾国际七星级湖居地产 3、人信首届学生原创DV大赛四新的国际化飞跃,二、产品战术 国际七星级湖居地产的七大价值 执行战术(系列软文炒作) 1、第一个国际七星级湖居地产; 通过产品价值整合,强调独特的人信太子湾的价值! 2、最重要的部分永远只占20%; 通过针对20%的高端客户定制产品价值标准! 3、赢得一个客户好感等于赢得二百五十个客户,反之。 追求100%的客户满意度服务标准!,三、舆论战术 国际人的七个代表:7大外国知名专家评论(或者楼书) 国际星级轨道设计专家 国际星级都会经济专家 国际星级资源自然专家 国际星级运动高尔夫专家 国际星级学校学术专家 国际星级园林规划专家 国际星级物业培训专家,7大外国知名专家,四、公关战术 国际七星级湖居地产的三个盛典:迪拜7星级之旅,垂钓,英语大赛 1、迪拜7星级之旅:认筹客户抽奖,获得迪拜7星级之旅。 2、垂钓:太子湖垂钓活动及业余比赛。 3、英语大赛:沌口区学校英语比赛。,谢谢各位聆听 THANKS,
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