【工作计划】医院个人工作方案.docx
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1、第 1 页 医院个人工作方案 特征码 WtRFbWWaODpoMZYMmlUw xx 年医院工作的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导,认真贯彻党的十六届五中全会精神,坚持 “科技兴院”的发展战略,坚持“以病人为中心”的服务理念, 紧紧围绕医院第三届职工代表大会确定的发展战略目标, “立足 服务、突出特色、培养人才、发展专科、树立品牌” ,加大改革 力度,实现思路创新、经营创新、管理创新,开创医院工作的 新局面。 全年医院工作的总体目标是:在学科建设、技术创新、经 营理念、扩大外延服务、分配方案改革等方面取得新突破,硬 件设施进一步完善,服务态度进一步好转,经济效益和社会效
2、益明显提高,医院综合实力及可持续发展能力明显增强,职工 待遇进一步提高。全院业务收入增长*%,医疗性收入达到 *%。 一、工作重点 (一)加大分配方案的改革力度,完善自我激励机制。 为了彻底破除目前科室二次分配中存在的平均主义、大锅 饭现象,进一步调动全院职工,特别是专业技术人员的积极性、 第 2 页 主动性、创造性,不断提高全员工作效率,今年医院根据临床、 医技各科室的实际需要和工作量情况,重新核定科室岗位人员 职数,同时对医院分配方案进行较大的改革,按“全面核算、 结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配方案,科室 奖金从节余中提取,上不封顶,下不保底,将工作量、技术含 量、风险、出勤
3、情况、服务态度等要素作为分配依据,确定不 同岗位的分配系数,加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的 倾斜力度,力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干 坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样的大锅饭,使那 些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报酬, 真正体现以人为本、重实绩、重贡献,向优秀人才和关键岗位 倾斜的分配制度。 (二)继续抓好学科建设,加快人才培养步伐,提升医院 内涵,树立医院品牌。 医院的学科不仅代表着医院的水平和特色,决定着医院的 竞争力和发展后劲,而且与医院的形象和声誉也密切相关。为 了给学科建设与发展提供良好的支撑条件,对于重点学科建设 医院在资源配置上予以倾
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