【工作计划】医院管理的工作计划.docx
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1、第 1 页 医院管理的工作计划1 特征码 GVtLpsZdmNUNDaXUSxtG 20*年我们医院的工作做得相对来说极为顺利,各项工作 完成的较为成功,所以在今后的工作中,我们要继续做好这一 切,要以 20*年的工作为榜样,一定要做好我们的工作,在接 下来的一年中,我们要做到最好,这是我们一直以来不断坚持 努力的结果,相信我们一定能够做好! 20*在院领导的大力支持下,医务科在医疗质量、服务质 量、医疗安全等各方面都取得了较大提高,20*年医务科将一 如既往的在院委会的领导下,以科学发展观统领医疗工作发展 全局,照例增强自主创新能力,继续深入开展“医院管理年” 和“两好一满意”活动实践,不断
2、将医务科各项工作推向深入。 一、防止医疗事故 确保医疗安全 认真做好医疗质量考核工作,严格安医院制定的管理规范、 工作制度和评改细则,开展管理工作、严格执行医疗防范措施 和医疗事故处理预案,实行医疗缺陷责任追究制,严格按医疗 操作规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习有关医疗法律 第 2 页 法规各项条例。加强对重点环节、重点科室的质量管理,把医 疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程 中每个环节质量的检查督促上去。重点包括:(1)强调入院告知 书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写。(2)真实、 准确做好“死亡病例讨论” “危重病例讨论” “抢救危重病人讨 论”的各种记
3、录及医师交接班;(3)组织科室加强对诊疗规范及 相关法律法规的学习与考核。(4)进一步转变工作作风强化服务 意识,做到“多解释、多安慰、多理解、多温暖、多帮助” ,使 医院服务质量更上一层楼;(5)加强对诊疗计划、用药安全性的 检查力度。 二、医疗质量管理 1、加强科室自身建设 根据零八年全市工作检查针对我科所提出的不足,我们将 在 20*年继续加强自身的质量及制度建设,主要包括:完善和 更新各项委员会活动、会议记录;加强科室档案管理;转变工作 作风,强化服务意识,由经验化管理逐步向科学化管理转变, 由人情管理转向制度管理,增强自主创新能力,与时俱进。 2、参加医院质控管理委员会进行查房 每周
4、四上午定期到 某一科室进行全程查房,全院所有临床科室轮流循环进行。查 房内容包括:医师交接班,包括科室实际交接班进行状况和书 面记录的进行;科室三级查房,重点督促科室教学查房和主任查 房的规范落实;住院病历的书写质量;科室五讨论制度的落实, 第 3 页 包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论,详细了解 其记录及执行情况;听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、 科研教学等情况,针对不足提出合理改进意见。 3、病案质量管理 (1)环节质量 每周一、周二到临床科室抽查 4-6 分环节病 历,严格按照山东省医疗文书书写规范对病历中三级查房、 五讨论、会诊(科内会诊、院内会诊和院外会诊)、医嘱病情
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