烟草成本的控制.ppt
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1、烟草成本的控制 烟草集团有限责任公司,近年来,烟草商业行业在烟草专卖制度的保护下一直保持着较快的增长速度,税利逐年实现大幅增长。但是由于市场资源被深度挖掘,实现销量增长的潜力、提升卷烟结构的空间、在目前较高毛利率基础上再进行价格调整的空间均十分有限。因此,必须依靠降低投入和降低成本才能在市场中立足,必须致力于提高经济增长质量,才能实现可持续发展。对烟草商业企业而言,成本费用控制主要体现在对经营活动中发生的期间费用为控制重点。尽管近年来随着改革的不断深入与发展,成本费用控制取得了一定的成效,但仍然存在着许多的不足。,1、管理观念淡薄,成本意识较为欠缺。 2、管理制度不健全,制度执行乏力。 3、成
2、本费用核算不细。 4、成本费用控制的考核指标和方法过于于简单。,烟草集团有限责任公司前身为烟草(集团)公司,是一家工商一体,以京津沪卷烟工业为主的,多元化、集约化、现代化的大型国有企业。,烟草集团北京卷烟厂明确加强成本控制“四项措施” 一是要借鉴行业成功经验,着力做好“中南海”产品规划,坚持以市场为导向,按照成本利润优先原则,加速企业产品更新改造; 二是要加强对产品生命周期的跟踪研究,推动产品结构的优化升级; 三是要加大产品研发力度,优化烟叶配方和包装设计,重点关注产品结构调整对烟叶配方的深度适配性,以及原料投入对品牌发展的重要性,对影响大的成本项目积极寻找降本途径,从源头上做好成本控制。 四
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