2015s培训教材 ppt课件.ppt
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1、东莞*电子制品有限公司 -整整齐齐,干干净净,清清楚楚,认认真真。 - 6S管理培训教材 讲解人:* 日 期:2015-9-18 东莞*电子制品有限公司 -整整齐齐,干干净净,清清楚楚,认认真真。 - 目 录 第一部分 概论 第二部分 6S理论与实践 第三部分 员工推行6S的任务 东莞*电子制品有限公司 -整整齐齐,干干净净,清清楚楚,认认真真。 - 第一部分 概 论 1、公司未实施6S的症状 2、为什么称之为“6S” 3、6S的起源 4、6S的作用 5、6S的效能 6、6S的重要性 7、推行6S管理的误区 东莞*电子制品有限公司 -整整齐齐,干干净净,清清楚楚,认认真真。 - a) 急找东西
2、,心里烦燥 b) 桌面零乱,工作不便 c) 积物满物,心情压抑 d) 穿着不整,难登大雅 e) 找件东西,翻遍抽屉 f) 环境脏乱,情绪不佳 g) 忙无头绪,延误事务 h) 仓库混乱,帐物不符 i)东西杂乱,占用空间 i) 设备积尘,备件满地 j) 道路堵塞,无法通过 k)厕所恶臭,掩鼻而入 对以上这些病症,我们开给一个处方,药名叫6S. 1、公司未实施6S的症状 我们有下列“ 症状”吗? 东莞*电子制品有限公司 -整整齐齐,干干净净,清清楚楚,认认真真。 - n 整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU) 教养(SHITSUKE) 安全(SAFET
3、Y) 2、为什么称之为“6S”? 东莞*电子制品有限公司 -整整齐齐,干干净净,清清楚楚,认认真真。 - 3、6S的起源 1955年,日本企业对工作现场提出了整理、整顿2S,后来 因管理水平的提高陆续增加了后3个S,从而形成了目前广泛推 动的6S架构。也将6S活动从原来的品质环境扩展到安全、行动 、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用 6S使其得到大幅度的改善。 现在企业中不断推出新的S如: 6S 5S+安全(Safety) 7S 5S+安全+服务(Service)等 东莞*电子制品有限公司 -整整齐齐,干干净净,清清楚楚,认认真真。 - a) 提供一个舒适的工作环境; b)
4、提供一个安全的作业场所; c) 塑造一个企业的优良形象; d) 提高员工工作热情和敬业精神; e)提高员工的素质: f)提高企业的整体战斗力、核心竞争力; g) 稳定产品的质量水平; h) 提高工作效率降低消耗; i) 增加设备的使用寿命减少维修费用。 4、6S的作用 东莞*电子制品有限公司 -整整齐齐,干干净净,清清楚楚,认认真真。 - 5、6S的效能 1)提升企业形象 整齐清洁的工作环境,使顾客有信心,易于吸引顾客。 由于口碑相传,会成为学习的对象。 2)提升员工归属感 人人变成有素养的员工 员工有尊严,有成就感 易带动改善的意愿 对自己的工作易付出爱心与耐心 3)减少浪费 人的浪费减少
5、场所的浪费减少 时间浪费减少 减少浪费=降低成本=增加利润 东莞*电子制品有限公司 -整整齐齐,干干净净,清清楚楚,认认真真。 - 4)安全有保证 工作场所宽广明亮。 通道畅通 地上不会随意摆放不该摆放的东西 5)效率的提升 好的工作环境 好的工作气氛 有素养的工作伙伴 物品摆放有序,免去寻找 6)品质有保障 任何事有讲究,不马虎。 6S就是去除马虎,保障品质 东莞*电子制品有限公司 -整整齐齐,干干净净,清清楚楚,认认真真。 - 6、6S的重要性 6S是一切管理的基础 6S 质量 安全 效率 成本 1.企业的第一印象是赢得顾客的开始 2.稳定顾客要靠企业员工的素质 3.发展顾客要靠企业领导的
6、管理理念 东莞*电子制品有限公司 -整整齐齐,干干净净,清清楚楚,认认真真。 - 7、推行6S管理的误区 1工作这么忙,天天加班赶交期,没有时间做6S 26S就是简简单单,就是做做卫生,搞搞大扫 除 3 公司做过6S了,没有什么好的效果 如果一家公司的人员,是以上这种想法的,可以说,这家公司以 前做的6S管理是失败的。6S是一个长期的、持续改进的基础 工作,不是短期的工作,要达到保持管理水平,员工养成良 好习惯,不是搞搞大扫除能解决的问题。 东莞*电子制品有限公司 -整整齐齐,干干净净,清清楚楚,认认真真。 - 第二部分 6S理论与实践 1、 6S定义 2、 6S的步骤一:整理 3、6S的起源
7、 4、6S的作用 5、6S的效能 6、6S的重要性 东莞*电子制品有限公司 -整整齐齐,干干净净,清清楚楚,认认真真。 - 1、6S定义 整理:按照标准区分开必要的和不必要的物品,对不必 要的物品进行处理。 整顿:必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置 放置,并摆放整齐,加以标识。 清扫:清除工作场所的脏污(灰尘、污垢、异物等), 并防止脏污的再发生,保持工作场所干净亮丽。 清洁:将前面3S(整理、整顿、清扫)的做法制度化、 规范化,并贯彻执行及维持,意即“标准化”。 教养:人人依照规定和制度行事,养成好习惯,培养积 极进取的精神。 安全: 消除隐患,排除险情,预防事故的发生. 东莞*电子
8、制品有限公司 -整整齐齐,干干净净,清清楚楚,认认真真。 - 6S的步骤一:整理 腾出空间 减少误用、误送 营造清爽工作环境 整理的定义 按照标准区分开必要的和不必要的物品,对不必要 的物品进行处理。 注意点 要有决心,不需要的物品一定要断然加以处置,这是6S的第一步 目的 东莞*电子制品有限公司 -整整齐齐,干干净净,清清楚楚,认认真真。 - 整理的实施要领 1、全面检查 2、制定“要”和“不要”的判别基准 3、按基准清除不需要的物品 4、决定不需要物品的处理方法 5、每日自我检查 - 不是一事一天 明白“舍得”的道理 东莞*电子制品有限公司 -整整齐齐,干干净净,清清楚楚,认认真真。 -
9、整理举例 1.请您把如下东西请出工作台: 报纸、杂志、茶杯、无用书籍、扑克、书包、围巾、 2.请您把如下东西请出办公室: 外衣、私用物品、饭盒、水果、点心、运动鞋、棋类 3.请您把如下东西请出车间: 由设备拆下的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物品 、运动器具、旧的无用家具、垃圾、废报纸杂志、废零件. 4.请您把如下东西请出仓库: 垃圾、废包装箱、废弃物、生活用品、个人用品、 东莞*电子制品有限公司 -整整齐齐,干干净净,清清楚楚,认认真真。 - 利用程度必需的程度(使用频率)保存方法 低过去一年都没有使用的物品 在过去的612个月中,只使用 一次以上的物品 扔掉 保存在远处 中在过去的26个
10、月中,只使用 过一次的物品 一个月使用过一次以上的物品 保存在工作区 域的中间位置 高一周要使用一次的物品 每天都要使用的物品 每小时都要使用的物品 保存在工作现 场附近或随身 携带 东莞*电子制品有限公司 -整整齐齐,干干净净,清清楚楚,认认真真。 - 现场6S管理研讨 l 因为不整理而发生的浪费 (1) 空间的浪费; (2) 使用棚架或壁柜的浪费; (3) 零件或产品变旧、过期而不能使用的浪费; (4) 放置需要处变得窄小; (5) 连不要的东西也要管理的浪费; (6) 库存管理或盘点花时间的浪费。 东莞*电子制品有限公司 -整整齐齐,干干净净,清清楚楚,认认真真。 - 现场6S管理研讨
11、东莞*电子制品有限公司 -整整齐齐,干干净净,清清楚楚,认认真真。 - 6S的步骤二:整顿 整顿 必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置 放置,并摆放整齐,加以标识。 避免寻找时浪费时间 物品摆放一目了然(在库数 量多少清楚明了,消除积压 ) 工作场所整齐、有序(工作 好心情) 注意点 杜绝浪费的开始 , 高效率的基础 目的 东莞*电子制品有限公司 -整整齐齐,干干净净,清清楚楚,认认真真。 - 1.整顿要形成不明白的人能立即取出所要的东西 的状态。 2.要站在新人、其它现场的人的立场上来看,使 得什么东西该在什 么地方更加明确。 3.对于放置处与被放置物,都要想办法使其能立 即取出使用。
12、 4.另外,使用后要能立即恢复到原位,没有放回 或误放了马上就可以知道。 5.使无用时间最小化。 整顿目标 东莞*电子制品有限公司 -整整齐齐,干干净净,清清楚楚,认认真真。 - 整顿举例 2. 整 顿 n应有车间场地布置总体规划, 并画出规划图 n不同的生产线、工序应设牌标识 n仓库场地布置总体规划,物料、物品放置应有总体规划 n区域划分应有标识 物料架应有标识 n物料放置应整齐、美观 通道要空出、不杂乱 n工位摆放应整齐 设备摆放应整齐 n工人工作台面应整齐 文件、记录等物品放置应有规划 n档案柜应整齐,有必要的标识 抽屉应整齐,不杂乱 n员工应有员工卡 n要设置文件布告栏 n地面要清洁
13、墙面要清洁 n物料架要清洁 东莞*电子制品有限公司 -整整齐齐,干干净净,清清楚楚,认认真真。 - 整顿技巧(1):划定场所 定位置、标识 区划线 通 道 良品 待检品 不良品 2. 整 顿 东莞*电子制品有限公司 -整整齐齐,干干净净,清清楚楚,认认真真。 - 整顿的技巧(2)放置方法 定位置、标识 形迹管理 创造容易放 回去的状态 2. 整 顿 东莞*电子制品有限公司 -整整齐齐,干干净净,清清楚楚,认认真真。 - 整顿的技巧(3)放置方法 形迹管理 2. 整 顿 东莞*电子制品有限公司 -整整齐齐,干干净净,清清楚楚,认认真真。 - 整顿技巧(4)-放置方法 定位置、标识 连接线标识 2
14、. 整 顿 东莞*电子制品有限公司 -整整齐齐,干干净净,清清楚楚,认认真真。 - 整顿的技巧(5)放置方法 高度标准 备品为从人们的膝盖 到头部为宜; 工作用工具类,从腰 到肩的高度为宜 2. 整 顿 东莞*电子制品有限公司 -整整齐齐,干干净净,清清楚楚,认认真真。 - 请您想一想: 有什么问题? 类似问题还有吗 ? 整顿的技巧(6)-表示方法 东莞*电子制品有限公司 -整整齐齐,干干净净,清清楚楚,认认真真。 - 整顿的技巧(7)放置方法 颜色管理 2. 整 顿 东莞*电子制品有限公司 -整整齐齐,干干净净,清清楚楚,认认真真。 - 整顿的技巧(8)放置方法 集中放置 要在一个地方备齐,
15、特别要以成 套或用工具箱比较容易地把它备齐。 对备品等要以组装部件的方式准 备好。 2. 整 顿 东莞*电子制品有限公司 -整整齐齐,干干净净,清清楚楚,认认真真。 - 整顿的技巧(9)放置方法 搬运灵活度 输送带台车 托板( 拍子) 打包( 装箱) 放在地 上 2. 整 顿 东莞*电子制品有限公司 -整整齐齐,干干净净,清清楚楚,认认真真。 - 整顿的技巧(10)放置方法 考虑安全 重的东西放在下面 摆放高度 要有限制 2. 整 顿 东莞*电子制品有限公司 -整整齐齐,干干净净,清清楚楚,认认真真。 - 整顿的技巧(11)-稳定性 例:哪种更好 ? 2. 整 顿 东莞*电子制品有限公司 -整
16、整齐齐,干干净净,清清楚楚,认认真真。 - 整顿的技巧(12)工具等用品的整顿 放在取拿方便的地方 按照使用顺序摆放工具 拿起工具不用改变姿式马上就能工作 工具挂起来松开手就能恢复到原来的 位置 2. 整 顿 东莞*电子制品有限公司 -整整齐齐,干干净净,清清楚楚,认认真真。 - 整顿的技巧(13)刀具或模具等的整顿 精确度和寿命很重要,它们是消耗型的 东西 不能搞错品名。保管场所要具备不致于 使之掉齿、损坏、生锈、弄脏的条件 减少库存数量 有时把刀具立起来保管,从安全上考虑 一定要戴上套 2. 整 顿 东莞*电子制品有限公司 -整整齐齐,干干净净,清清楚楚,认认真真。 - 整顿的技巧(14)
17、材料、在制品的整顿 对材料、在制品首先固定场所,规定数量和 位置。超过就应视为异常,另行管理 在产品、产成品、备品等必须按“先入先出 法”使用 对不良品、保留品要专设放置场所,使用别 种箱子,特别是应以红色或黄色加以区别, 放在明显的通道边上,使人一看便知道 2. 整 顿 东莞*电子制品有限公司 -整整齐齐,干干净净,清清楚楚,认认真真。 - 整顿的技巧(15)备品的明确标示 备品的保管,可以考虑保存双份或确定最低 库存量 保管中的东西要保持任何时候都能使用的状 态。保管的要点,如污垢、伤痕、生锈等要 有明确的标示。 2. 整 顿 东莞*电子制品有限公司 -整整齐齐,干干净净,清清楚楚,认认真
18、真。 - 整顿的技巧润滑油、动作油等油脂的管理 减少和合并油种名称,以减少种类 色彩管理 集中管理、分开标志管理,都要遵守规定的 保管场所、数量和规则 根据油种和注油口的形状准备好用具 对防火、公害、安全方面都要考虑周到 改进注油方法和延长注油周期 2. 整 顿 东莞*电子制品有限公司 -整整齐齐,干干净净,清清楚楚,认认真真。 - 整顿的技巧(16)计测器具等管理精确度的东西 计测器具、检查工夹具等需要管理精确度的 东西 在实物上标明计量管理规定、精确度管理 、精确度保证等级等 对日常保管用的容器以及放置方法要下功 夫研究 2. 整 顿 东莞*电子制品有限公司 -整整齐齐,干干净净,清清楚楚
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