【培训课件】项目管理与Project 2000.ppt
《【培训课件】项目管理与Project 2000.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【培训课件】项目管理与Project 2000.ppt(15页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、项目管理与Project 2000,http:/ 一个项目的结果可以是一个或几个项目产品。 项目的目标和产品特性要随项目的进展逐步精确和确定。 组织是临时的,并且只存在于项目寿命期内。 项目活动之间的相互关系可能是复杂的。,项目基本属性,过程的一次性 运作的独特性 目标的确定性 组织的临时性和开放性 成果的不可挽回性,什么是项目管理,在一个连续的过程中为达到项目目标,对项目所有方面所进行的规划、组织、监测和控制。 资源: 一切具有现实和潜在价值的东西 自然资源和人造资源,内部资源和外部资源,有形资源和无形资源(人力和人才、材料、机械、资金、信息、科学技术及市场等) 项目管理作为方法和手段,也是
2、资源,项目管理的概念,全过程,全方位 控制:进度/质量/费用 管理:文档/信息 协调:组织协调 要素:投资,工期,质量,项目出现问题的常见原因,组织方面出现问题 对需求缺乏管理 缺乏计划和控制 估算错误,Project 2000软件简介,专家观点:(Dr.Frame: PMI成员, Lairy:美国能源部PM专家)Project 是最实用的项目管理软件 该软件在国际上覆盖面非常广泛 国际著名公司使用,占国际项目管理软件市场75% 国内应用该软件的领域 金融、证券、通讯、建筑、水利、航天、制造、铁路、化工、IT及普通日常办公,Project 2000技术指标,技术指标 每个项目可包括工作任务数
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 培训课件 【培训课件】项目管理与Project 2000 培训 课件 项目 管理 Project
链接地址:https://www.31doc.com/p-3022035.html