打造卓越团队.ppt
《打造卓越团队.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《打造卓越团队.ppt(35页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、打造卓越团队,1、团队会面临的障碍和困境,失去动力和热情、困惑、无助感 失去了方向和目的 没有诚意的、无条理的、非建设 性的讨论 冷嘲热讽和互不信任 背后的和向外人做的人身攻击 报怨他人,团队如何摆脱困境,2、对障碍的认识,任何具体的障碍要造成威胁,凭借的都是障碍本身的 难度,但同时也取决于团队的准备程度和能力。 作为一个业绩单位,团队在足智多谋和灵活多变方面 超过了所有个人和较大型的组织群体,团队会利用这 两个特点克服障碍实现业绩。 潜在的团队甚至伪团队都能摆脱困境,只要它们能把 障碍同他们具体的业绩目标联系起来。,团队如何摆脱困境,3、摆脱困境的方法,回顾团队的基本要素 争取小胜 输入新的
2、信息和方法 利用指导人员或培训 更换团队成员,包括更换领导,团队失败的原因分析,1、团队设计的艺术之一就是要知道应该回避什么 2、一个关于“士气”的重要研究结果: 失败的团队并不一定士气低落。士气低落通常是失 败或财产的减少造成的,而不应被视为这两者发生 的原因。 “他们经常是微笑着倒下的。” 士气与绩效之间的联系十分脆弱。,团队失败的原因分析,3、智力是一个团队成功的关键因素,如果一支管理团队的智力测验分数很低,那么它几乎没有获胜的可能。 要考虑“负面选择”对团队智力的不良影响 武大郎开店,不会找高智商的人 待遇与环境,找不来,或留不住高智商的人,切记: 知识就是力量! 尤其在知识经济的今天
3、!,团队失败的原因分析,4、团队的性格对团队的成败有一定的影响力 企业文化决定了团队的性格 外向型的团队,他们靠新的想法繁荣起来,但 往往不能把事情坚持到底。 内向型的团队,喜欢自给自足,一旦自己定了 一个目标就会坚持到底,但缺乏变通性。 焦虑内向型的团队,几乎失败的可能性最高。 他们经常都是由通过自己的专长而进入管理层 的专业人员组成,思维的专业性与管理思维的 全面性要求相矛盾。比如,高科技企业。,团队失败的原因分析,5、不合适的团队组成导致团队失败 厨子多了煮坏汤,但也有可能没有厨子来煮汤,或 者有人妨碍厨子煮汤。 “如果事情不顺利的话,你只需摇摇袋子。”一个大 企业总裁的成功秘诀。 团队
4、角色的冲突、重叠或缺失都会导致团队业绩不 佳。 不合适的团队组成举例,见下页。,团队失败的原因分析,团队失败的原因分析,6、没有角色的团队成员只会变成团队的负债 这不是团队设计出现问题,而是有些人根本就不适 合任何团队。 在贝尔滨的团队测试中,这样的人竟然占30%! 他们会成为团队中的主要问题人物 不能融如任何一支管理团队的经理往往不停地转换 工作;能溶入支管理团队的经理也不喜欢出去。,NOTE 挑选经理时应考虑经理的团队角色素质,团队失败的原因分析,7、团队角色的不明确会导致团队失败 贝尔滨的研究证实,不参加测试的人在团队中的表 现大都非常消极与冷漠;为参加测试的人组成的公 司特别容易失败。
5、 当人们不知道自己最适合在团队中扮演什么角 色的时候,他们就挑选自己喜欢的或最熟悉的 工作来做。,团队失败的原因分析,8、全局观念的重要性 重要问题: “如果每个经理都克尽职守,那么公司就一定 能取得好的业绩吗?” 研究和事实证明:往往事与原违! 因为部门目标有可能相互冲突; 而部门经理往往都是从自己部门出发思考问题。 缺乏系统思考的积极往往好心做坏事。 对管理采取团队策略,就能使公司从全局考虑问题, 而不会让一个部门占统治地位。,成为优秀的团队成员,1、优秀的团队成员 优秀的团队成员总能够在团队内部找到适合自己的 角色并能为团队做出贡献。 优秀的团队成员能够调整自己来适应一种本来不是 自己的
6、团队角色所擅长应付的情况,同时还能把事 情办好。,成为优秀的团队成员,2、成为优秀的团队成员(1):时机选择 优秀的团队成员总能够找到最佳的时机介入团队事 务。 他们看起来知道应该在什么时候以自己最适合 的团队角色出现,也知道什么时候应该保持沉 默。但这是自己主动的寻找一段安静的时间, 让自己思考一下出现的最佳时机。 那些管不住自己嘴巴的人和腼腆的内向型的人 都没有这种把握时机的能力。,成为优秀的团队成员,2、成为优秀的团队成员(2):灵活性 优秀的团队成员总能够在不同的团队角色之间灵活 地转换。 不过团队角色的转换却没有那么容易,那些能 够迅速转换自己的角色的人要给他的同事们一 个信号,告诉
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 打造 卓越 团队
链接地址:https://www.31doc.com/p-3023618.html