847-宝钢深入学习实践科学发展观活动试点工作情况汇报.ppt
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1、,宝钢深入学习实践科学发展观活动试点工作情况汇报,宝钢集团有限公司 2009年3月3日,78 80 82 84 86 88 90 92 94 96 98 00 02 03 04 05 06 07,2000,粗钢产量 (万吨),1500,1000,500,1500,1000,500,收入(亿),1978.12 一期开工,1985.9 一期竣工投产,1991.6 二期竣工投产,1998年 三钢联合,2000.02成立宝钢股份,2000,2003年世界500强第372位,2004年500强第309位,2005年500强第296位,2000.6 三期竣工投产,2006年500强第307位,2500,2
2、007年500强第259位,宝钢的发展历程,直属基层党委 28个 直属党总支 1个 直属党支部 6个 沪外属地化管理党组织 6个 ( 5个党委、1个党总支),在册职工 128411人 党员 43146人 属地化管理党员 15105人,截至2008年底:,党组织情况,2008年2月,中央深入学习实践科学发展观活动试点工座谈会召开。 宝钢作为中央企业有幸成为试点单位之一,这是中央企业的光荣,宝钢人倍感责任重大。,在中组部、国务院国资委党委的直接领导和上海市委的指导下,宝钢学习实践活动经过五个半月的精心组织、全力推进,完成了规定的任务,达到了预期的目标,取得了“干部受教育、发展上水平、群众得实惠”的
3、较好效果。,李源潮同志到宝钢调研时,充分肯定了宝钢的学习实践活动,认为宝钢试点工作抓得紧、抓得实,有特色、有成效,实现了统一认识、提高能力、解决问题、创新机制的目标。希望宝钢在走科学发展之路、创世界一流钢铁企业的进程中,成为国有企业实践科学发展观的典范。,李荣融同志三次直接指导: 3月26日,审阅宝钢试点工作方案并作出重要批示。 4月11日,听取试点工作汇报并提出指导意见。 5月9日,到宝钢进行专题调研并提出具体要求。,“更深地认识和更好地把握企业发展规律。”,目 录 总体情况 主要做法 工作体会,第一部分 总体情况,试点范围,中央试点工作座谈会精神,企业的试点范围是总部机关和一家子公司。 考
4、虑到宝钢是一个主业非常突出的钢铁制造企业,总部与各子公司之间是战略与子战略、任务与子任务、项目与子项目的关系,宝钢的科学发展具有很强的整体性,需上下联动,经请示中央试点办同意,宝钢的41家单位(含5家海外公司)全面、同步开展学习实践活动。,准备工作 (五周时间) 学习调研阶段 (五周时间) 分析检查阶段 (七周时间) 解决问题阶段 (四周时间) 完善制度阶段 (三周时间) 总结工作(与第四阶段同步) 后来根据实际情况,三、四阶段结合运作。,宝钢学习实践活动历时五个半月,活动与时间安排,第二部分 主要做法,(一)提高认识,聚焦主题 (二)突出重点,带动全面 (三)务实创新,有序推进 (四)目标管
5、理,取得实效,1、提高对学习实践活动的认识,(一)提高认识,聚焦主题,认识问题是学习实践活动取得实效的重要基础。,通过调查研究,我们发现存在三个方面的认识问题:,一是有些同志认为学习实践活动主要是针对问题多的地区和单位,宝钢是先进、优秀的国有企业,怎么理解开展学习实践活动的重要性?,二是有些同志觉得,学习实践科学发展观涉及面很广,怎么抓住关键不太清楚。,三是有些同志担心,宝钢改革发展稳定的任务特别繁重,开展学习实践活动会不会影响日常工作?,联系宝钢实际,我们在活动准备阶段,集中解决认识问题;在学习调研阶段,进一步解决认识问题。通过深入学习调研,通过与世界一流钢铁企业对标,不断提高认识,达到思想
6、统一。,共识一:开展学习实践活动,既是党中央的重大战略部署,也是宝钢自身发展的迫切需要。,(一)提高认识,聚焦主题,共识三:开展学习实践活动,有利于我们保持头脑清醒,理清思路、明确方向,促进工作、促进发展。,共识二:宝钢开展学习实践活动,总体要求是用科学理论武装头脑,进一步把握发展规律,提高破解难题的能力。,2、聚焦宝钢二次创业、科学发展的主题,宝钢是改革开放的产物。经过三十年的建设和发展,宝钢已初步建成我国规模最大、现代化程度最高、工艺技术最先进的钢铁精品基地和钢铁新工艺、新技术、新材料研发基地。宝钢连续四年在中国制造业企业中列第一位,连续五年进入世界500强企业行列(2007年度排名第25
7、9位),连续三年被财富杂志评为“全球最受尊敬的公司” 之一。标准普尔确认宝钢的长期信用评级为A。,宝钢的第一次创业,(一)提高认识,聚焦主题,国际钢铁巨头不断推进规模扩张与全球化布局,非洲,东欧和独联体,大洋洲,南美洲,亚洲,北美洲,新日铁3370万,JFE 3202万,浦项 3120万,宝钢 2615万,N01.,N02.,盖道尔 1557万,安米 1000万,,安米 1100万,占59,N01.,N02.,N03.,安米(欧盟15国)4500万,占25,CORUS 1830万(塔塔收购),里瓦 1819万,安米 2660万,占22,谢韦尔 1760万,耶弗拉兹 1610万,安米 3870万
8、,USS 2125万,纽柯 1845万,N04.,N03.,N04.,N03.,N04.,N03.,蒂森克虏伯 1680万,欧盟 15国,占29,占22,塔塔约2395万 (含CORUS),安米在27国拥有60多家生产基地,钢产量11798万吨,产能1.31亿吨,未来5年产能增至1.6亿吨。 安米已经是国内华菱钢铁的第二大股东,并已和莱钢签订了并列第一大股东的并购协议。 新日铁、JFE、浦项、蒂森都已通过参股等方式进入中国市场。,各主要钢铁企业都计划大幅提高生产规模(并购或新建)。,注:各企业数据为2006年钢产量,安米在各地区的数据为产能。单位:吨,浦项、安米分别在印度奥里萨邦拟建1200万
9、吨钢厂,浦项项目规划2010年投产,其中在南美1416万,(一)提高认识,聚焦主题,徐乐江董事长代表宝钢提出了新一轮发展战略(20072012年规划目标):规划期实现8000万吨规模,钢铁主业综合竞争力进入全球前三强,在世界500强企业中跻身前200名,成为世界500强的优秀企业。,宝钢的第二次创业,(一)提高认识,聚焦主题,与一次创业相比,宝钢的二次创业目标更宏伟,任 务更艰巨,将是规模、技术和管理的历史性大跨越。 宝钢的二次创业是宝钢人在新形势下作出的自觉承 担起历史使命的战略选择。 宝钢的二次创业必须以科学发展观为统领,在继承 和发扬一次创业优良传统的基础上,全面转入科学 发展的轨道。,
10、(一)提高认识,聚焦主题,“二次创业、科学发展”是宝钢当前和未来的实践 主题,学习实践活动应当聚焦这一主题,所有的活 动都要围绕这一主题来设计和开展,使学习实践活 动为宝钢二次创业提供强大动力。,基于以上认识:我们在学习实践活动中,唱响了“二次创业、科学发展”的主旋律 。,(一)提高认识,聚焦主题,(二)突出重点,带动全面,1、重点抓好领导班子和党员领导人员的学习实践活动。,+,学习重要文献: 毛泽东邓小平江泽民论科学发展 科学发展观重要论述摘编 深入学习实践科学发展观活动县 以上领导干部学习文件篇目 中央领导讲话精神,主 题:“科学发展观与国有企业改革发展” (国务院国资委副主任邵宁同志)
11、主 题:“树立与落实科学发展观” (清华大学国情研究中心主任胡鞍钢教授),举办专题报告会:,一是以自学与集中学习相结合的方式,抓好深入学习,并贯穿始终,+,二是以“聚焦宝钢二次创业,共话宝钢科学发展”为载体,开展进一步解放思想大讨论,并贯穿始终,与职能部门负责人共话 与“宝钢专家”共话 与党群工作者共话 与团员青年共话 与民主党派和无党派人士共话 与工人发明家共话 与一线员工代表共话,七次共话会:,七次党委中心组研讨:,“焕发二次创业激情” “与国际先进钢铁企业对标找差,提升企业的软实力” “建设资源节约型、环境友好型企业” “建立充分有效的沟通机制,加强青年员工思想政治工作” “解决员工最关
12、心、最直接、最现实的利益问题” ,(二)突出重点,带动全面,深刻审视环境变化,深刻反思精神状态,深刻分析差距与不足,把思想从不适应、不利于科学发展的束缚中解放出来,既是共议发展、共谋创业的过程,也是直面问题、思想交融的过程,更是积聚力量、焕发激情的过程。,(二)突出重点,带动全面,三是以“带着感情深入基层、带着问题虚心求教”的态度,深入开展调查研究。,+,工会5000人问卷调查 党建网、青年网调查 调研组调研 民主生活会专题调研,组织调研:,个人调研:,领导人员到联系点面对面听取意见和建议(收集到700多位员工6大类200多条意见建议) 撰写专题调研报告,既要站得足够高,又要沉得足够低,收集到
13、5000多条意见建议,四是在过好专题民主生活会的基础上,以“制定宝钢二次创业的行动纲领和行动计划”为目标,认真撰写分析检查报告,研究制定和实施整改落实方案,(二)突出重点,带动全面,开好:专题民主生活会六个基本程序 集中学习; 广泛征求群众意见; 普遍开展班子成员间的谈心活动; 主要领导研究要解决的重点问题; 班子成员逐个开展批评与自我批评; 形成和落实整改措施。,分析检查报告是分析检查阶段的中心任务 亲自动手,充分酝酿、集思广益、九易其稿,领导班子专题民主生活会 党委常委会,讨论分析检查报告 宝钢党委三届二次全会,审议分析检查报告 民主评议分析检查报告 信息发布,学习调研和专题民主生活会的成
14、果要转化为工作成果。这种转化的关键环节,是撰写分析检查报告和制定整改落实方案。,(二)突出重点,带动全面,五个重点程序,制定和实施整改落实方案是解决问题和完善制度阶段的关键工作: 为更好地体现实践特色,宝钢运用项目管理的思路和方法,将分析检查报告中的工作要求和公司战略转化为明确的、清晰的任务,将任务转化为具体的、可执行的项目(9大类,46项任务,102个项目),每个项目由公司高管担任责任领导,并明确执行领导、执行部门、配合部门和时间节点,形成了可执行、可跟踪、可检查和可评估的整改落实方案。,(二)突出重点,带动全面,战略要求,核心任务,执行项目,要敢于与世界一流企业对标,下决心提高宝钢的人力资
15、源效率。,策划、推进全员、各产业人力资源配置效率,提高宝钢人力资本效能。,要坚持与公司经营管理改善方向和重点紧密结合,积极改进薪酬分配制度,形成宝钢新时期核心人才激励能力。,在合理安排好总额投放能增能减的同时,增强薪酬分配对关键员工的激励约束作用。,人力资源效率及潜力提升计划,完善制度,提高二次分配激励作用,项目08-04-09,项目08-04-10,(二)突出重点,带动全面,示例,责任领导:刘国胜,基于双优化标准,建立宝钢二级领导班子分析模型;并据此针对二级公司班子进行分析并明确优化配置措施;进而形成可固化的管理制度。,【项目要点】,执行部门:组织部、人力资源部,项目名称:宝钢基层领导班子分
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