第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_.ppt
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1、,第1章,危险有害因素辨识,第2章 第3章 第4章 第5章,危险与危害程度评价 风险控制 技术管理 培训与指导,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only. 主要内容,第4章 技术管理,第1节 项目实施计划管理 第2节 项目成果管理,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,知识要求,能力要求,注意事项,第1节 项目实施计划管理,Generated by Foxit PDF Creator
2、 Foxit Software http:/ For evaluation only.,一、人员配置管理计划,二、项目勘察方案编写要求,第1节 项目实施计划管理【知识要求】,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第1节 项目实施计划管理【知识要求】,一、人员配置管理计划,人员配置管理计划是项目实施计划中的重要内容。根 据评价项目目标和任务的要求,需要正确选择、合理使用 人员,在适当的时候、以合适的人员完成项目规定的各项 工作。人员配置管理计划是为确保整个项目目标和各项任 务完成,并使项
3、目人员能够完成安全评价工作的计划。,1.人员配置管理计划制订原则,目标性原则、经济性原则、层次性原则、管理幅度原,则、系统化原则、时限性原则、一体化原则。,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第1节 项目实施计划管理【知识要求】,2人员配置管理计划制订依据,人员配置管理计划描述的是何时及以何种方式将评 价项目人员调入和调离项目组。计划的制订与项目界 面、人员配备要求和制约因素有关。,(1)项目界面:可分为三类,组织界面、技术界面及人际,界面,这三种界面往往同时出现。,(2)人员配备要
4、求:人员配备要求规定哪些个人或集体在,项目的什么时间需要具备何种技能,(3)制约因素:指限制项目组选择的因素。,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,一、人员配置管理计划,二、项目勘察方案编写要求,第1节 项目实施计划管理【知识要求】,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第1节 项目实施计划管理【知识要求】,二、项目勘察方案编写要求,1.现场勘察方案基本内容,(1)勘察对象的
5、基本情况; (2)现场勘察的日程安排;,(3)所需的评价人员及其职责; (4)现场勘察所需的仪器设备; (5)相关文件资料; (6)费用预算。,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第1节 项目实施计划管理【知识要求】,2. 现场勘察调查表主要内容,(1)前置条件调查;,(2)建设项目工况调查;,(3)危险有害因素核实与危险隐患调查; (4)安全设备设施调查;,(5)规定的检测检验项目调查; (6)安全基础管理调查; (7)专家访谈调查; (8)其他。,Generated by Fox
6、it PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,知识要求,能力要求,注意事项,第1节 项目实施计划管理,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,一、评价项目承接风险的分析,二、现场勘察人员配置方案的编制,三、现场勘察器材设备配置方案的编制,四、项目实施方案的编制,第1节 项目实施计划管理【能力要求】,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For eval
7、uation only.,第1节 项目实施计划管理【能力要求】,一、评价项目承接风险的分析,1.风险分析的基本要求,根据委托方的要求、自身的业务能力和营业范围,分 析、预测承担评价项目的风险程度,策划评价过程,确定 实施评价项目的可行性,明确评价机构自身的法律责任, 以确保评价工作符合国家法规的要求。,2.风险分析的时机,风险分析应在安全评价项目合同签订之前进行,即合 同评审。分析和预测项目存在的潜在不利因素以及在项目 运行期间可能发生的突发性事件,提出合理可行的防范、 应急措施,以使项目圆满完成。,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software h
8、ttp:/ For evaluation only.,第1节 项目实施计划管理【能力要求】,3.风险分析的重点,(1)评价项目设立依据和性质。,(2)被评价对象行业特性及周边环境。 (3)评价机构资源现状。 (4)项目的时间要求。,(5)项目的经济损益分析。 (6)项目应急措施的有效性。,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第1节 项目实施计划管理【能力要求】,4风险分析工作程序,(1)基本情况分析,1)项目规模;,2)地理条件及周边环境; 3)评价范围; 4)工艺流程;,5)项目中
9、所涉及的主要装置和附属设施情况; 6)项目的行业风险特性;,7)客户的安全管理现状及经济状况; 8)项目安全评价的前置条件;,9)客户要求完成评价报告的时间及对评价工作的要求; 10)客户可承担的评价费用。,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第1节 项目实施计划管理【能力要求】,(2)拟定工作计划,在基本情况分析的基础上,结合评价机构自 身的特点,制定评价工作计划。工作计划中应对 评价资料收集、现场勘查准备、现场勘查、评价 报告编写、报告审核等工作的内容、人员分工、 工作进度有详细
10、的安排,并形成工作计划书备风 险分析时使用。,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第1节 项目实施计划管理【能力要求】,(3)风险分析实施,1)根据项目所属行业与本机构业务资质范围对照,确,定是否满足资质管理要求。,2)根据项目所属行业特有风险,结合现有的技术资源,情况,判断是否有能力完成评价项目。,3)根据拟定的工作计划书中所确定的评价时间、人员 和仪器设备配置要求,确定所需评价人员和技术专家是否 能够按期参加评价工作;仪器设备是否能够正常使用;与 被评价单位所要求的完成时间比较,
11、是否能按期完成评价 工作。,4)根据项目规模和行业特有风险情况,估算评价费用, 与被评价单位拟承担的评价费用比较,确定所承接的风险 是否与收益相适应。,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第1节 项目实施计划管理【能力要求】,5分析结论与记录,根据风险分析结果,形成风险分析结论。,风险分析结论要明确风险程度,并提出项目是,否可行的建议,为评价机构管理层的决策提供依据。,风险分析的组织人员应对风险分析的过程进行,记录,并由风险分析人员签字确认。,风险分析结论应建档保存。,Generat
12、ed by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,一、评价项目承接风险的分析,二、现场勘察人员配置方案的编制,三、现场勘察器材设备配置方案的编制 四、项目实施方案的编制,第1节 项目实施计划管理【能力要求】,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第1节 项目实施计划管理【能力要求】,二、现场勘察人员配置方案的编制,1现场勘察的时机,(1)已对被评价对象有了初步了解并编制了详细的现场勘,察调查表;,(2)
13、现场勘察人员可在要求的时间内全部到场; (3)现场勘察需设备可在要求的时间内正常使用; (4)被评价对象处于正常生产经营活动的状态。,2现场勘察人员配置方案,在安排现场勘察人员时,首先应考虑安全评价人员的 专业特长;在缺少专业特长的安全评价人员时,要充分利 用技术专家进行弥补。其次对现场勘察人员的工作分工也 要合理安排,在充分发挥勘察人员的知识、经验的前提 下,尽量将任务分配均匀,以提高现场勘察的效率。,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,一、评价项目承接风险的分析,二、现场勘察人员
14、配置方案的编制,三、现场勘察器材设备配置方案的编制 四、项目实施方案的编制,第1节 项目实施计划管理【能力要求】,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第1节 项目实施计划管理【能力要求】,三、现场勘察器材设备配置方案的编制,1.现场勘察检测检验的基本内容,1)通过法定单位的检测检验报告获取的数据;,2)通过查询基础资料获取的数据; 3)通过现场测试直接获取的数据。,2现场勘察配置的仪器设备,(1)气体检测仪 (2)粉尘测试仪 (3)测距仪,(4)其它检测设备:照度计、声级计、热量仪,
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- 技术管理 安全评价 二级 课件 专业 能力
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