第5章_培训与指导安全评价师_二级课件_专业能力_.ppt
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1、,第1章,危险有害因素辨识,第2章 第3章 第4章 第5章,危险与危害程度评价 风险控制 技术管理 培训与指导,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only. 主要内容,第5章 培训与指导,第1节 安全评价业务培训 第2节 安全评价业务指导,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,知识要求,能力要求,注意事项,第1节 安全评价业务培训,Generated by Foxit PDF Crea
2、tor Foxit Software http:/ For evaluation only.,一、收集培训需求的方法 二、培训计划的制订 三、培训课程设计,四、培训讲义的编制 五、多媒体课程开发,第1节 安全评价业务培训【知识要求】,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第1节 安全评价业务培训【知识要求】,一、收集培训需求的方法,1收集培训需求的基本原则,(1)确保一定的样本量。,(2)通过多种途径开展需求调查。 (3)采用多种方法开展需求调查。 (4)保密与客观。,2收集培训需求常
3、用的方法,(1)观察法。 (2)问卷法。 (3)访谈法。 (4)资 料分析法。(5)关键事件法。(6)差距分析法。,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,一、收集培训需求的方法 二、培训计划的制订 三、培训课程设计,四、培训讲义的编制 五、多媒体课程开发,第1节 安全评价业务培训【知识要求】,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第1节 安全评价业务培训【知识要求】,二、培训计
4、划的制定,1培训计划的分类,培训计划定义,培训分类,虽然分类方法不同的,但其制订流程和方法基 本类似,都需要进行系统、全面的需求分析。,年度计划最具有代表性,在总结过去一年的基础上,对未来一年内的 培训进行系统设计,并据此指导评价机构展开培 训工作。,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第1节 安全评价业务培训【知识要求】,2培训计划的作用,(1)系统的培训计划迫使人们进行全面的思考,不仅 需要思考未来培训要做什么,也要反思以前培训工 作的成功与失败。,(2)培训计划的主体应该是各个
5、有培训需求的部门而 非培训管理部门。因此,企业中各部门对培训计划 的制定和实施起着非常重要的作用。书面的培训计 划可以成为他们开展培训工作的依据和实施有效沟 通的桥梁。,(3)培训计划明确了培训目标和责任,可保证培训活,动按照既定目标连续性地开展下去。,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第1节 安全评价业务培训【知识要求】,3制定培训计划的原则,(1)系统性原则。 (2)全面性原则。 (3)有效性原则。 (4)标准化原则。,Generated by Foxit PDF Creato
6、r Foxit Software http:/ For evaluation only.,一、收集培训需求的方法 二、培训计划的制订 三、培训课程设计,四、培训讲义的编制 五、多媒体课程开发,第1节 安全评价业务培训【知识要求】,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,图5-1,培训课程的组成要素,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only. 第1节 安全评价业务培训【知识要求】 三、培
7、训课程设计 1培训课程的组成要素,图5-2,培训中的主要教学方法,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only. 第1节 安全评价业务培训【知识要求】 2教学方法,第1节 安全评价业务培训【知识要求】,3培训课程设计的原则,以提高胜任能力为导向的管理人员任职前培训为例: (1)以需求分析为依据 (2)以提高能力为中心,(3)以现实问题和未来变革为导向 (4)以学员的认知规律为立足点,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For
8、evaluation only.,图5-3,培训课程设计的基本程序,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only. 第1节 安全评价业务培训【知识要求】 4培训课程设计的基本程序,一、收集培训需求的方法 二、培训计划的制订 三、培训课程设计,四、培训讲义的编制 五、多媒体课程开发,第1节 安全评价业务培训【知识要求】,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第1节 安全评价业务培训【知识要
9、求】,四、培训讲义的编制,1讲义编制的意义,(1) 讲义可以使培训教师及学员明确教学的目的、任 务和内容,是反映培训要求,顺利完成培训教学任 务的先决条件。,(2) 讲义是培训教师多年工作和培训经验的总结和积,累,是培训的重要资料。,(3) 随着讲义的不断使用,可对其中不妥之处进行修,订,有利于教学培训工作的不断改进。,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第1节 安全评价业务培训【知识要求】,2讲义的编制原则,(1) 培训目的和内容。 (2) 讲义的重点和难点。 (3) 讲义的系统性
10、。,(4) 讲义的内容和深度应与培训对象的水平匹配。 (5) 讲义中引用的内容应充分考虑知识产权问题。 (6) 作为三级安全评价师的培训讲义,应保证培训 内容的基础上,充分考虑深入浅出,易于理解,便 于记忆。,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第1节 安全评价业务培训【知识要求】,3讲义的主要内容,(1)以国家职业标准为基础,涵盖其中三级安全评,价师应知应会的内容。,(2) 在体现知识点的同时,必须注意技能要求的,内容。,(3) 在专业技术知识要求的同时,应充分体现安 全评价知识的
11、特点,将安全评价知识与相关专业技术 知识结合起来。,(4) 结合事故案例等内容,注重实践能力的介绍。,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,一、收集培训需求的方法 二、培训计划的制订 三、培训课程设计,四、培训讲义的编制 五、多媒体课程开发,第1节 安全评价业务培训【知识要求】,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第1节 安全评价业务培训【知识要求】,五、多媒体课程开发,1多
12、媒体的基本概念 2多媒体教学及其特点,(1)多媒体教学具有多样性和有效性,(2)多媒体教学具有准确性、可重复性、可发展性 (3)多媒体教学能激发想象力和创造力 (4)多媒体有利于自学,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,知识要求,能力要求,注意事项,第1节 安全评价业务培训,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,一、能够收集培训需求和编制培训计划 二、能够编制三级安全评价师培
13、训教材 三、能进行多媒体开发 四、能进行培训效果评估,第1节 安全评价业务培训【能力要求】,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第1节 安全评价业务培训【能力要求】,一、能够收集培训需求和编制培训计划 1培训需求收集方法的选择,(1)各种方法最好混合使用,或者在可以使用,两种方法的时候不用一种.,(2)各种方法都会对调查对象造成某种程度的 控制,尽量降低方法的控制程度,提高使 用各种方法的自由度.,(3)做好充分准备.,Generated by Foxit PDF Creator F
14、oxit Software http:/ For evaluation only.,第1节 安全评价业务培训【能力要求】,2制定培训计划的步骤,(1)由企业的培训管理部门作为总协调部门,与各职能 部门进行协商,成立培训计划编制小组,共同制定培 训计划.,(2)由企业的培训管理部门负责制定培训计划的基本原,则、注意事项、时间进度要求、实施细则等.,(3)由人力资源部牵头,召集相关人员参加培训计划制 定会议,就培训计划编制的原则、注意事项、实施细 则等问题进行讨论,明确制定培训计划的工作安排与 分工.,(4)组织各职能部门的有关人员对以前培训开展情况进 行总结,对存在的问题进行分析,找出产生问题的
15、原 因,提出今后培训工作方向和基本建议.,Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http:/ For evaluation only.,第1节 安全评价业务培训【能力要求】,(5)各有关职能部门组织有关人员,就培训需求进行深,入调查和分析.,(6)企业人力资源部对下属分公司或部门的培训计划进 行审核,在此基础上,编制整体培训计划,并形成初 步方案.,(7)企业人力资源部门组织召开相关人员参加的培训计 划修订会议,就培训计划的内容进行讨论,提出修改 意见.,(8)由企业人力资源部门根据修改意见对培训计划进行 修改完善,完成后上交企业总经理批准
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