971-集团公司财务管理概述.ppt
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1、集团公司财务管理概述,集团公司概述 集团企业财务管理体制 集团企业财务管理组织与控制,集团公司概述 一、集团企业与企业集团辨析 (一)集团企业及其特征 集团公司本身具有独立的法人资格。 由一个母公司与若干个子公司组成。 集团公司与子公司之间主要以股权、产权为联结纽带。,(二)企业集团及其特征 企业集团是由众多独立或相对独立的企业形成的具有相对稳定核心层的经营联合体。 企业集团内部每个核心企业各有自己的系列企业群,即其控股的子公司、孙公司和持股的关联公司。,二、集团公司治理结构,(一)公司治理结构的涵义 指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、经营者、亚层次的经营者、员工以及其他利益相关者彼
2、此间权、责、利关系的制度安排,包括产权制度、决策与督导机制、激励制度、组织结构、董事问责制度等基本内容。,(二)两权分离基础上的委托代理制是公司治理的理论基础,股东财产终极所有权与企业法人产权所有权的分离:股东大会董事会 法人财产所有权与法人财产经营权的相对分离 :董事会经营者 日常经营权的分解: 经营者亚经营者,(三)公司治理的基本点:,围绕着利益中心所进行的权责利安排: 克服人的自利型 激发人力资源积极性、创造性与责任感,三、集团企业治理结构的核心问题,(一)股权控制结构 (二)集权与分权管理体制 (三)组织结构 (四)董事会的职能(权责) (五)监事会的职能(权责) (六)董事问责制度,
3、集团公司财务管理体制,一、财务管理体制的涵义与设计原则 (一)财务管理体制的含义 财务管理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系,规范理财行为所确立的基本制度,简称财务体制. 具体包括:财务组织制度 财务决策制度 财务控制制度,(二)财务管理体制设计的原则,母子公司间关系的处理必须以产权制度安排为基本依据 充分体现财务管理的战略思想 适应集团不同的组织结构,二、集权或分权思想对财务管理体制的影响,(一)集权与分权的讨论对象 生产经营决策权 (二)集权的利与弊 协调目标统一,聚合资源优势 但是需要较高的沟通成本 (三)分权的利与弊 决策迅捷,分工明确,效率较高 但是分权后管
4、理目标偏离的成本较高,(三)财务管理体制趋于集权,适当分权的原因,财务资源本身具有自由的聚合与分割性,无论是配置、重组还是转移都较少受到空间跨度、市场领域的限制,因而具有集权的客观基础 财务管理通常不直接针对商品劳务市场,更为要求统驭整体财务资源的配置与融通 财务管理又是集团资金运动控制的中枢,只有集中运作才能从整体上处理好各利益相关者的关系 分权的动因:财务主体多元化、财务决策多层次化、投资领域多元化,三、集团财务管理组织与决策制度构成,(一)主要内容: 财务管理机构设置 财务人员配备 财务管理机构与财务人员的职能定位与权限划分 财务决策的程序安排,(二)财务决策四个不同层面机构,母公司董事
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