【工作计划】20XX年销售人员工作计划书.docx
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1、第 1 页 20XX 年销售人员工作计划书 特征码 pFyvJBtrGRZbNVEvAtEG 这篇20XX 年销售人员工作计划书是为大家整理的,希望对 大家有所帮助。以下信息仅供参考! 20XX 年新的一年,新的开端。拟对以下三方面的工作拟订计划: 一、公司人力资源管理方面 1、根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理 经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展 的人力资源管理体系。 2、做好公司人力资源规划工作,协助各部门做好部门人力资源 规划。 3、注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用, 适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。 4、规范公
2、司员工 招聘 与录用程序,多种途径进行员工 招聘 ( 人才 市场、本地主流报纸、行业报刊、校园 招聘 、 人才 招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍) ;强调实用性,引入多 种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选 求职 简历 、专业 笔试、结构性 面试 、半结构性 面试 、非结构化 面试 、心 第 2 页 理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏) 。 。 5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效计划、绩 效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆 超越法、kpi 关键绩效指标法) 、绩效反馈面谈、绩效改进(卓 越绩效标准、六西格玛管理、iso 质量管理体系、标
3、杆超越) 、 绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、 员工培训与开发、员工职业生涯规划)进行全过程关注与跟踪。 6、努力打造有竞争力的薪酬福利,根据本地社会发展、 人才 市场及同行业薪酬福利行情,结合公司具体情况,及时调整薪 酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作,及时为符合条件 员工办理社会保险。 7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度,高度重视培训 与开发的决策分析,注重培训内容的实用化、本公司化,落实 培训与开发的组织管理。 8、努力经营和谐的员工关系,善待员工,规划好员工在本企业 的职业生涯发展。 9、公司 兼职 人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。 二、办公室
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