【大学课件】项目评估与项目融资 第七章项目组织、管理费用及人力资源分析.ppt
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1、项目评估与项目融资 第七章,项目组织、管理费用及人力资源分析,http:/ 案例:麦当劳的组织和管理 第一节 项目的组织和管理费用 第二节 项目的人力资源分析,http:/ 2、通过对处于不同行业、不同竞争状况、不同背景的企业案例的分析,逐步培养起你观察和分析企业经营活动的技巧; 3、为你在诊断企业状况、评价企业行为、拟定解决方案等方面,提供与实战极其相近的实习氛围; 4、增强你独立判别企业问题或机遇的能力,使你最终彻底摆脱权威教授或教科书正确答案的心理依赖; 5、强迫你深入到不同行业、不同企业之中,否则你根本无法全面分析案例。在这一过程中,你自然而然地走出象牙塔,融进真实的商业世界。,htt
2、p:/ 项目组织和管理费用,组织是指为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人的集合。这一定义包含三层次含义: 1、组织必须具有目标,因为任何组织都是为目标而存在的,目标是组织存在的前提; 2、没有分工与合作也就不能称为组织,分工与合作的关系是由组织目标限定的; 3、组织要有不同层次的权利与责任制度,这是由于分工之后,就赋予每个部门乃至个人相应的权利和责任,以便实现组织的目标。 一个有效率的组织必须具备以下基本构成要素:目标、职位、职责、协调、人员、相互关系和信息沟通等。,http:/ 工厂组织机构和管理,组织机构是用来组织企业经营职能及活动,并把各项活动分派到各组
3、织单位的手段。一个企业组织机构的设置表明对公司各种职能单位的分层负责情况,并且常常用组织机构图表现出来。通常,组织机构应根据企业的不同职能进行设计。,http:/ 1、企业的一般管理 2、财务、财务管理会计 3、人事管理 4、市场、销售与分配 5、供应、运输、储存 6、生产:主要车间、服务性车间、质量保证、维护与修理,http:/ 1、高层管理: 2、中层管理: 3、监督管理: 在组织机构策划时通常可按如下各条描述: 1、组织机构内部安排 2、经营的目的、责任和职权 3、主要任务 4、劳动力和技术需要 5、投入物与产出物,http:/ 组织机构的规划,建设期和经营期的组织机构的规划取决于内部和
4、外部项目的需要和条件,并按照下列两个原则而编制: 第一,项目和企业的组织机构应以最优协调和控制全部项目投入物为目的,这使得节约地实施项目的策略成为可能; 第二,组织机构建设服务于构成投资及生产成本,并确立与相应的组织单位关联的成本。,http:/ 1、陈述业务的目标与目的; 2、确定为达到目标而必需的职能; 3、把必需的职能进行分组或联系起来; 4、设计组织机构的框架; 5、分析、设计并描述所有关键工作; 6、草拟招工与培训方案。,http:/ 1、管理广度,即基层管理部门的领班所管雇员的数量 2、组织机构层次的数量 3、按职能、工资、设备、厂址、产品或顾客等级划分的分部门 4、责任和权力的分
5、配,http:/ (二)会计与财务管理:必须设计一个管理单位或部门来管理企业经济运行所需的财务和会计信息。 (三)销售组织 销售部门有一种独立的直线式职能,但各个销售部门的结构随消费者的种类产品的性质、产品地理分布和销售及分销形式的不同而变化。,http:/ 供应组织包括原材料和服务投入物的供应、货物的装运、储存和库存控制。 采购通常包括国内和海外供应商的货物和服务的供应,因此,典型的任务包括: 1、选择与评价供应商 2、要求投标或安排国际竞争性投标 3、订购与发运 4、装船与清洗、运入货物的质量控制 5、仓库储存 6、发票控制及对供应商支付,http:/ 从采购开始,经过整个制造过程,到出售
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