CH6规划的基础 (NXPowerLite).ppt
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1、1,本章綱要,2,6.2 規劃的程序,6.3 目標種類、目標網與目標設定,6.4 計畫的類型,6.1 規劃的內涵,6.5 目標管理,6.1 規劃的內涵,3,規劃的定義,規劃的優點,規劃工作,6.1.1,6.1.2,6.1.3,6.1.4,規劃的缺點,6.1.1 規劃的定義,4,規劃(Planning),規劃是一種決策的過程,透過此種過程,管理者針對組織的未來設定目標,並擬定出一套達成這些目標的手段。,規劃包含兩個部分,目的(What;要完成什麼) 手段(How;如何完成),5,1.可提供組織未來努力的方向,2.促使組織採取系統性的積極活動,而非零星的消極因應,3.降低變革所造成的衝擊,4.將組
2、織內的浪費與重複降至最低,5.設定準繩以利控制的執行,6,1.造成僵化,2.會扼殺了直覺與創造力,3.可能造成錯估的安全感,SAFE,6-7,情境分析並建立規劃前提,擬 定 目 標,發展替代方案,評估與選擇替代方案,發展細部計畫,6.2 規劃的程序,8,6.2.1 情境分析並建立規劃前提,9,6.2.2 擬定目標,決定目標的優先順序。,目標的權重與替換比率往往比優先順序更難拿捏。,不同的時間,因為情境改變,目標的優先順序與權重也會隨之改變。,6.2.3 發展替代方案,10,只有一個替代方案存在,是無法做決策的,腦力激盪術,逐步激盪術,創造力技術,11,6.2.4 評估與選擇替代方案,從成本效益
3、的觀點來比較各個替代方案。,評估與選擇替代方案,首先是要發展出評估的準則。,評估的準則主要是來自於組織的目標。,6.2.5 發展細部計畫,12,計畫是一整套的體系,除了大方向和主體計畫外,還必須發展出相關的細部配套計畫。,在整個體系內的各個細部計畫間必須要相互呼應。,整個計畫體系必須說明計畫在時程上的安排。,6.3 目標種類、目標網與目標設定,13,杜拉克的八大目標領域,平衡計分卡的四項目標,良好的目標條件,6.3.1,6.3.2,6.3.3,6.3.4,目標網,6.3.1 杜拉克的八大目標領域,14,目標制定的八大領域,市場地位,獲利性,創新,管理者的 績效與發展,生產力,員工的績效與態度,
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