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1、HSE安全文化理念,六个转变,一是要实现由领导“重视”向领导“重实”的转变; 二是要实现由岗位操作者向属地管理者的转变; 三是要实现由全员参与向全员负责的转变; 四是要实现由“管生产必须管安全”向“管工作必须管安全”的转变; 五是要以“人的生命和健康高于一切”的核心安全观为指导,在HSE责任压力传递方面,逐步实现由“被动要求”向“主动追求”的转变; 六是安全文化建设要实现由“领导倡导”向“领导践行”的转变。,有感领导,企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为,使员工真正感知到安全生产的重要性,感受到做好安全的示范性,感悟到自身做好安全的必要性。,属地管理,企业每个领导对分管区域、分管业务、分
2、管系统的安全环保管理工作负责,每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责,包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责。做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。,直线责任,各级主要负责人要对安全环保管理全面负责 ,做到一级对一级,层层抓落实;每名员工都要对所承担的工作的安全环保负责,做到“谁组织谁负责、谁管理谁负责、谁执行谁负责。”,HSE管理原则,一、任何决策必须优先考虑健康安全环境; 二、安全是聘用的必要条件; 三、企业必须对员工进行健康安全环境培训; 四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责; 五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核; 六
3、、员工必须参与岗位危害识别及风险控制; 七、事故隐患必须及时整改; 八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理; 九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准;,中国石油天然气集团公司反违章禁令,一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作; 二、严禁违反操作规程操作; 三、严禁无票证从事危险作业; 四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗; 五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品; 六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。 员工违反上述禁令,给予行政处分;造成事故的,解除劳动合同。,123456工程,1.形成一个基本工作定位:即形成大安全环保的工作格局。 2.完善两个体系:一是完善安全文化管理体系;二是完善
4、安全监督体系。 3.保证三个要素:从源头上保证一流的安全设计水平,从根本上保证一流的优质设备,从行为上保证一流的安全管理水平。 4.完善四种机制:一是建立多样化的安全培训机制;二是建立完备的隐患责任追究机制;三是建立全员的风险评价、危害识别的奖励机制;四是建立完善的未遂事故、事件管理机制。 5.做好五个一次:一是各单位要高度重视每年一次的体检活动,建立职工体检台帐,及时了解掌握职工健康状况;二是各单位每半年组织一次家访,了解员工家庭状况,保证员工无压力上岗;三是各单位每季度组织一次深度会谈,了解基层各层面干部和员工的思想状况;四是各单位做好每一次上岗前的状态确认,把好上岗前最后一关,抬高门槛,
5、杜绝员工在操作前隐患就已进入工作环节中;五是每一操作前的状态确认,了解操作状况。 6.树立六种理念:一是人人都是安全员理念;二是事故是可控可防的理念;三是隐患即是事故的理念;四是隐患整改立即执行理念;五是有效安全投入就是最高收益的理念;六是安全管理持续创新理念。,十个示范工程,一是“十小”文化示范工程。即分析安全小案例,讲述安全小故事,自编安全小台历,发布安全小信息,挂安全小亲情版,办好安全小专刊,画好安全小漫画,抓好安全小监督,搞好安全小研讨,出好安全小点子;二是强力推行进一步加强属地管理示范工程;三是认真开展“五个一”示范工程;四是推进“有感领导”示范工程;五是每周案例分析会示范工程;六是
6、安全经验分享示范工程;七是轮流安全总监值班日示范工程;八是动态全员危害识别与风险评价识别示范工程;九是领导年度的工作计划与年底的安全述职示范工程,从明年开始单位各级领导干部要写年度安全工作计划,半年进行一次述职,年度总述职;十是承包商管理的示范工程。,“五个一”活动,1.每年一次体检。 2.半年一次的家访。 3.每季度组织一次深度会谈。 4.员工每一次上岗前的状态确认。 5.员工每一次操作前的状态确认。,“十小”HSE文化建设,每季度开展一次安全之星评比、每人当一天HSE监督员、每次工作前开展一次安全分析、每季度队站组织一次应急演练、每人每月接受一次HSE培训、每人制定一份HSE承诺书、每人每
7、季进行一次HSE经验分享、每人拟定一份HSE工作计划、每人每周反思一下自己的HSE行为、每人每月提一条HSE工作建议。,HSE文化建设阶段性目标,2010年为整体推进年。本阶段的目标是:建立健全HSE规章制度,大力宣传HSE文化理念,广泛开展HSE文化教育,实施安全目视化管理,全面推行“五个一”、“十小”HSE文化建设工程,构筑HSE文化体系框架,员工意识由“要我安全”向“我要安全”转变。 2011年为规范运行年。本阶段的目标是:深化HSE文化建设工作,大力推行好做法、好经验,创建“2332”的“十零”HSE文化,HSE行为进一步规范,员工意识由“我要安全”向“我会安全”转变。 2012年为持
8、续改进年。本阶段的目标是:总结两年来的HSE文化建设经验,推进HSE“四个一”文化工程建设,实现HSE文化体系的持续改进,员工意识由“我会安全”向“我能安全”转变。,“2 3 3 2”,2条哲理的观念文化 3个表现的行为文化 3大追求的管理文化 2种现实的物态文化,“十零”,工作“零起点”、冒险“零宽容”、 作业“零违章”、操作“零失误”、 执行“零差错”、制度“零缺项”、 现场“零盲区”、目标“零伤亡”、 设备“零缺陷”、条件“零隐患”,“四 个 一”,一本HSE文化手册 一个HSE文化发展纲要 一套HSE文化测评工具 一系列HSE文化载体,HSE文化“六种观念”,安全发展的科学观、安全第一
9、的哲学观、重视生命的情感观、安全效益的经济观、预防为主的预防观、人机环管的系统观。,HSE“家庭式文化”,以“安全-亲人的期盼”、“安全-员工全家幸福”为切入点,开展“一张全家福、一条安全寄语、一封HSE家书、一次特殊现场慰问、一本HSE文化宣传手册、一次温馨家书座谈会”等系列活动,与员工家属形成互动,培育家庭HSE文化。,HSE“七项行为”,每一项决策前优先考虑HSE工作,保证HSE资金投入;每次会议前进行一次HSE经验分享;每月到HSE联系点进行一次HSE活动,帮助基层解决问题;每月组织一次本单位HSE形势分析;每年进行一次HSE工作述职;每年主讲一次HSE教育培训课;每半年对重点员工进行一次家访。,HSE“八个承诺”,我将树立“安全第一”的理念和“以人为本”的价值观;我会遵守HSE法律法规、规章制度和操作规程;我将掌握本岗位HSE知识和操作技能;我会自觉接受HSE教育,增强预防事故、控制职业危害和应急处置的能力;我将认真识别并消除本岗位HSE风险,严格遵守集团公司反违章“六条禁令”;我会正确使用劳动防护用品;我会遵守一切HSE许可规定和程序;我将努力追求零伤害、零损失、零事故的HSE目标。,班前五想五不干,一想安全风险,不清楚不干 二想安全措施,不完善不干 三想安全工具,未配备不干 四想安全环境,不合格不干 五想安全技能,不具备不干,再 见!,
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