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1、安全科,第一部分:实施情况 (一)对体系运行现状的认识 (二)规范做法和实际做法 第二部分:目前困难与问题 (一)小环境 (二)大环境 第三部分:下步想法 (一)关于体系框架进一步完善的设想 (二)关于改进审核方式的设想 (三)关于转变培训方式的设想 (四)关于规范日常工作方式,提高工作效率的设想,议程简介,一、对体系运行现状的认识 客观认识(趋势) 正、反两方面认识(效果、不足) 管理体系特点,系统性,层次性,第一部分:在体系建设过程中的做法,第一部分、在体系建设过程中的做法,纠正措施和改进,监测,纠正措施,领导和承诺,方针和战略目标,管理评审,审核,组织结构、职责、 资源、文件,规划(策划
2、)指南,风险管理,实施,领导重视:依靠和发挥,目标和责任:定目标、三找,组织和资源:安全组、培训,风险管理:管理程序、八项危害识别、三重三规,工作指南:作业票、部门计划书、HSE例卷举例,“四查”、四级监督、巡视督察,培养内审员,纠正措施和改进,(一)对任何工作,领导没有不重视的 (二)不能指望领导只重视你自己 (三)领导重视,具体工作还需要你来做 (四)依靠和发挥(利用)领导重视的作用,一、领导,领导的重视:怎样依靠和发挥,(一)为领导提供需要的信息,法律法规,政策,标准,工作要求,(二)把握时机提建议和要求,安委会或其他专项会上,汇报成绩或问题的同时,汇报问题的同时,避开矛盾,(三)基础工
3、作准备充分,编制方案,祥尽的资料和数据,稳妥可信,(四)领导解决哪些问题,人员,责任划分,部门沟通,资金,决策,(一)目标管理:与生产经营工作充分结合 一号文件 业绩合同,二、目标和责任,HSE目标,HSE方案和计划,主要指标,主要管理办法,生产经营指标,HSE管理指标,年度HSE工作策划,二、目标和责任,(二)责任管理,“三找”,责任追究,安全责任追究,生产责任追究,业绩责任追究,谁来管,管什么,怎么管,管到什么程度,修订规章制度 制定考核办法,05版千分考核办法,06版千分考核办法,制度,实施,(一)设置安全组 提高待遇 增加人数 提高素质 安全组长招聘,三、组织和资源,资质审查,成立考试
4、领导小组,考试,招聘方案,招聘,(二)安全培训:纳入到整体培训计划之中 作业区由技术工程组负责组织培训 厂由职工培训中心组织培训 厂领导、部门负责人参与培训,三、组织和资源,(一)风险管理程序,四、风险管理,(二)八项危害识别,(三)“三重三规”,集输,采油,生产辅助,油,气,水,火,电,机械,压力,操作环境,岗位,班组,专项,(一)部门计划书,五、工作指南,(二)作业票,(三)HSE例卷举例,作业票指导书(A B),作业票制度,作业票样本,“四查”,六、实施和监测,四级监督,巡视督察,四级监督标识,班组日日查,小班时时查,小队周周查,作业区月月查,四级监督制度,监督检查,实施,工作组织,每天
5、,每周,每季,活 动,“迎春杯”,“十 小”,运行 ,运行 ,运行 ,检查,“双 无”,(一)参与审核 编制审核表 开具不符合报告 编写审核报告 (二)参与监督检查 (三)参与日常管理,七、培养内审员,第二部分、困难与问题,困难之一:人才缺乏 (一)HSE管理人才:受过HSE培训的约有20余人: 岗位变动 缺乏经验 对前途缺乏信心 (二)基层管理人员:近几年来,人员减大于增。 基层队干部:数量、素质,第二部分、困难与问题,困难之二:可借鉴的经验有限 走出去的机会有限 请进来的专长人员有限 平时接触到的相关内容有限,第二部分、困难与问题,困难之三:安全部门单打独斗 职能部门未发挥作用(未能得到职
6、能部门支持) 体系定位还有待于斟酌:在生产经营中究竟处于什么位置? 在决策、设计时存在根源问题。,第二部分、困难与问题,困难之四:环境变化快而复杂,体系是否应对或做好应对准备了吗? (内控、审计、事故、新精神、新决策、新技术、管理等等) 体系是全方位的吗? 体系的变更能力怎样评价?能够跟上变化速度吗?,第二部分、困难与问题,困难之五:安全部门有职能缺能力。 能发现问题难整改问题。 对以“安全”为借口的现象无能为力。,第二部分、困难与问题,问题之一:驾驭体系的能力还有待于提高。 问题之二:策划不够、沟通不够。 问题之三:从上到下,均不同程度地存在说体系、不做体系现象。 问题之四:对法律法规、规章
7、制度、标准运用的不够强。,第三部分、实现持续改进的想法,(一)关于体系框架进一步完善的设想 运行方式:从上到下,减少层次 框架构成:简洁、清晰(图、表、文),提高一部机器的安全系数,需要通过优化结构设计,而不是简单地增加构件尺寸来实现。,第三部分、实现持续改进的想法,(二)关于改进审核方式的设想 分层次,突出主次(时间频次、覆盖范围等) 把审核放在平时 利用中介机构,第三部分、实现持续改进的想法,(三)关于转变培训方式的设想 建立岗位员工年度脱产培训制度 建立培训合格质证上岗制度 积分损失为零时离岗培训,第三部分、实现持续改进的想法,(四)关于规范日常工作方式,提高工作效率的设想 问题: 日常工作随机性太大,自选动作多 工作组织和开展不够规范 现场工作量受挤压 建议: 通过制度和程序减负、瘦身。 负重对负责人、管理者进行培训 建立(对负责人、安全管理者)安全资格培训制度 资料、记录:表格化、电子文档化。,谢谢大家,结束,
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