IBM人力资源管理.ppt
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1、IBM人力資源管理,IBM之人力資源管理 報告大綱,一、IBM簡介與組織型態 二、組織氣候與徵選任用 三、人力資源培訓育才 四、人力資源績效考核晉才 五、人力資源的維持留才與結論,IBM簡介與組織型態,一、IBM公司簡介 二、組織型態,一、IBM公司簡介,經營理念 營業額 事業群 人事概況,成員 營業項目 人力資源政策 研究發展現況,IBM之組織型態,IBM全球組織架構圖,IBM之組織型態,什麼是IBM式矩陣 IBM遠離客戶所承受的惡果 從冷落轉向熱情擁抱客戶 搖身為靈活的大象 機動性強的矩陣式兵團 矩陣的風險,IBM領導風格與人力資源策略,組織氣候與領導風格 人力資源策略與功能 人力規劃與人
2、才招募,組織氣候與領導風格,所謂組織氣候 (Organization Climate) 是指員工對於工作環境的感受 如果組織是一個人,組織之氣候就代表這個人的心情,組織氣候與領導風格,組織氣候會受到下列六項環境因素影響: 明確性 責任性 獎勵性,標準性 組織彈性 團隊承諾,組織氣候與領導風格,管理風格與組織氣候矩陣 橫軸是形成組織氣候的六大構面 - 明確性、標準性、責任性、組織彈性、獎勵性,以及團隊承諾 縱軸則是指六種不同的管理風格 - 強制型、專權型、關係型、民主型、示範型,以及教練型,組織氣候與領導風格,當你需要改善組織明確性 當你需要改善組織標準性 當你需要改善組織責任性 當你需要改善組
3、織彈性 當你需要改善獎勵性 當你需要改善團隊承諾,人力資源管理功能,選才 工作分析、人力規劃、人力預測、 人才招募、遴選面談 用才 工作指派、授權協調、工作教導、 人力運用、溝通領導 育才 始業訓練、在職訓練、職外訓練及 才能發展 晉才 績效考評、職務歷練、晉昇調遷、 員工輔導、前程管理 留才 薪資福利、任免資遣、勞資關係、 紀律管理、內在激勵,策略性人力資源管理,選才策略:人力規劃與招募遴選 人力質量均衡及適才適所之目的 人力之招聘應注重內昇與外聘之平衡 用才策略:工作教導與員工管理 重視賦能、搭配專家權威 育才策略:重視技能訓練與才能發展 從做中學、輪調與代理等職內訓練或運用職位訓練 員工
4、培訓之趨勢應朝整合性、自由化及協同式之方向發展 晉才策略:績效考評與晉昇調遷 績效考核應採開發式目的 考評方式多樣化及考評標準多元化 留才策略:著重薪酬管理與勞資關係 薪資設計應顧及外部競爭性及內部公平性 塑造長期的夥伴關係才是留住人才的上上策,人力資源管理功能,選才 工作分析、人力規劃、人力預測、 人才招募、遴選面談 用才 工作指派、授權協調、工作教導、 人力運用、溝通領導 育才 始業訓練、在職訓練、職外訓練及 才能發展 晉才 績效考評、職務歷練、晉昇調遷、員 工輔導、前程管理 留才 薪資福利、任免資遣、勞資關係、紀 律管理、內在激勵,IBM 人才招募與遴選,招募管道通常是透過人才招聘會、登
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