【管理资料】企业绩效管理解决方案(PPT,30页).ppt
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1、,企业绩效管理解决方案,所谓“大企病” 绩效管理,披荆斩棘 绩效-双刃剑 利剑心术 “人财” 关于企业成功,目录:,所谓“大企病”:,企业订立的目标分解困难,中层干部不能正确理解并支持企业发展 越到问题后部门之间相互扯皮,推卸责任,无法及时解决问题 派系争斗严重,利用职权排除异己,追求自身利益最大化,大企业病病症为哪般?,所谓“大企病”:,对于上级传达的指令执行力度差 工作职责不明,推卸责任,没人愿意和敢于承担责任 裙带关系,职位的高低取决于与老板的亲疏,何缘患上“大企病”?,所谓“大企病”:,大企病导致年度计划不妥,人际关系复杂,奖金发放不均,人员流失严重,直接影响企业利益。,绩效之剑:,何
2、为绩效?,绩就是业绩,体现企业的利润目标,又包括两部分:目标管理和职责要求。 效就是效率、效果、态度、品行、行为、方法、方式。,绩效之剑:,所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。,绩效之剑:,绩效循环,绩效之剑:,绩效管理有助于帮助企业解决诸多方面问题: 战略目标与绩效目标的一致化 对员工真正的激励 明晰权责关系 正确的导向作用 发挥绩效标准的力量,绩效之剑:,绩效管理良性循环重要三环节: 目标管理环节 绩效考核环节 激励控制环节,绩效之剑:
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