【管理资料】工厂管理实务-薪酬管理PPT.ppt
《【管理资料】工厂管理实务-薪酬管理PPT.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【管理资料】工厂管理实务-薪酬管理PPT.ppt(32页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、薪酬管理,工厂管理实务,Smart New School of International Business & Economics, UIBE,Compensation Management,内容提要,人力资本理论 360薪酬 薪酬制度 薪酬体系设计,人力资本理论,20世纪50、60年代初,美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建 主要观点. 资本分两种:物质和人力资本 人力资本对现代经济增长的贡献远大于物质成本 人力资本是现代经济发展最重要的内生变量和决定性要素,人力资本的种类,用于医疗保健的投资 用于在职培训的投资 用于各种正规教育的投资 用于成人教育的投资 用于个人和家庭为寻找更好的就业机会
2、而进行流动的投资。,具有激励作用的管理手段,目标管理 行为校正 员工参与:参与式管理、质量圈、员工持股计划 浮动工资:计件工资、利润分成方案 技能工资方案: 灵活福利: 股票期权,什么是360薪酬?,薪酬,经济性薪酬,非经济性薪酬,固定工资 月度奖金 年度奖金 现金补贴 保险福利 带薪休假 利润分享 持股 ,工作认可 挑战性工作 工作环境 工作氛围 发展、晋升机会 能力提高 职业安全 ,薪酬制度,目的: 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才 对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工 通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系 原则: 员工的职位等级、工
3、作表现、劳动力市场状况、员工的潜力等是决定员工个人工资的依据 外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据 根据不同岗位的特点,制定不同的工资结构,以最大限度地激励员工的表现 反对平均主义分配,工资分配适度向高职位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜,公平性 竞争性 激励性 经济性 合法性,薪酬体系设计的原则,薪酬管理流程图,制定本企业的薪酬原则与战略,工作分析,工作评价,厘定薪酬结构,市场薪酬调查,确定薪酬水平,薪酬评估与控制,薪资调查 职位评价 建立工资评级 使用工资曲线 调整工资率,工资率确定的五步骤,薪酬体系设计,3P-M,职位(POSITION),工作绩效表现 (PERFOR
4、MANCE),人(PEOPLE),市场(MARKET),市场定位确定,根据市场趋势 职位特点确定,员工能力、绩效 表现、经验等确定,RMB,1级,2级,3级,4级,职位等级,晋升幅度 (一般10-20%),如何制定薪资等级体系,该岗位所需能力 该岗位 被考核人 所需水平 现有水平 产品知识 4 4 市场知识 4 2 财务知识 3 1 决策能力 5 5 谈判技能 5 5 变革管理 5 2 授权能力 5 5 带队伍能力 5 2 计划组织能力 5 2,能力评估,职位评估,员工的职能不同,其绩效的可评价性不同 奖励高绩效表现员工 将员工个人的绩效表现与公司的整体效益联系起来 控制公司总成本与员工绩效表
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理资料 管理 资料 工厂 实务 薪酬 PPT
链接地址:https://www.31doc.com/p-3028566.html