【管理资料】战略实施.ppt
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1、战 略 实 施,http:/ 二、战略实施与战略计划 三、战略实施与企业文化 四、战略实施的类型和流程,战略制定与战略实施的关系,战略制定,适宜的,不适宜的,战略实施,优异,很差,战略实施所遭遇的问题,1、战略实施的实际时间总是超过原来预计的时间 2、各职能部门之间的协调不力 3、企业内外日常事务分散战略管理者的注意力,干扰战略的实施 4、员工和管理者的能力不强 5、管理者不能控制的各种环境因素变化 6、职能部门领导的领导方式不当 7、对低层员工的培训和管理不当 8、关键项目和任务的定义不清 9、管理信息系统对企业内外各种活动的监控不够,战略实施失败的三种原因,是否是战略?,战略是否有 可实施
2、性?,战略是否被 正确理解?,结果,不是,不实施,不是,口头实施,不是,错误 实施,导致战略实施失败的因素,1、战略根本就不配称其为战略 2、战略本身缺乏可实施性 3、战略并不被战略实施者所认可,提高企业战略实施有效性的措施,1、通过建立一个由中间计划、行动方案、预算和程序所构成的战略实施计划体系,从而使企业长期战略具体化 2、根据企业新的目标和战略来调整企业的管理职能 3、根据企业新的目标和战略来调整其职能活动和职能战略,麦肯锡7S模型 (罗伯特H小沃特曼),共同的 价值观,结构,作风,战略,人员,技能,体制,7S的涵义,战略(Strategy):旨在获得超过竞争对手的持续优势的一组紧密联系
3、的活动 结构(Structure):指组织结构图及其相应的部分,它表明报告传递者及接受者,任务的分工及整合 体制(System):指表明使日常工作完成的过程及流程,包括信息系统、资本预算系统、制造过程、质量控制系统、绩效度量系统等 作风(Style):通过集体管理人员所花费时间和精力的方式,以及他们所采用的代表性的行为方式所表现出的例证 人员(Staff):企业中的所有人,更重要的是指企业中的人员分布状况 共同的价值观(Shared Values):它不是指企业正式宣布的目的或目标,而是指使企业保持团结和一体的那些具有指导性的观念、愿望等,也即是企业的哲学或文化 技能(Skills):指企业做
4、为一个整体所具备的能力,7S模型的启示,当这些因素相互适应和匹配时,企业即可实施一项战略; 反之,当这七个因素不互相融洽时,战略实施将不可能成功。,战略实施与战略计划,什么是战略计划? 企业战略计划是将企业作为一个整体,为实现企业的战略目标而制定的一系列计划。 企业战略只是规定了企业的方向和任务,而不可能提出更具体的数量和时间。经营战略实施就要将经营战略方案具体化,依据战略方案和战略重点,规定出任务的轻重缓急进一步明确工作量和期限。不编制具体的实施行动计划,再好的经营战略也是无法实施的。,战略计划要达到的目的,1、使各级管理人员(甚至一线工人)明确自己的任务和责任 2、保证企业的各种活动都与企
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