MRPⅡ ERP相关理论、概念和价值分析.ppt
《MRPⅡ ERP相关理论、概念和价值分析.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《MRPⅡ ERP相关理论、概念和价值分析.ppt(294页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、MRP /ERP相关理论、概念和价值分析,MRP /ERP相关理论培训内容,一、供应链理论的发展史 二、MRP原理、基本概念、术语 三、MRP原理 四、MRP与ERP的关系 五、ERP实施要点,企业运行模型,业务计划,销售与经营计划,主生产计划,材料/能力计划,工厂/供应计划,执行,战略计划,财务计划,需求管理,客户,销售,市场,订单,其他,能力计划,制造,工程,供应,产品结构,库存记录,工艺路线,工作中心, 多路径查询(以采购定单为例) 物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商,信息集成信息化管理必要特点, 来源唯一 任何数据,只由一个部门,一位员工负责输入 减少重复劳动、提高效率、避免差
2、错、责任明确, 实时共享 统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境变化、实时响应;决策一致、减少矛盾,007,供需链管理,信息集成丰富了库存台帐的信息量,信息来源 帐面记录, 盘点、物料需求计划, 现有库存量、预计库存量, 销售合同签定下达, 已分配量(销售成品), 生产计划下达, 已分配量(生产用原材料), 生产或采购定单下达, 计划接受量, 物料主文件, 安全库存量, 成本系统, 库存价值, 质检报告未出, 不可动用量,共享,当前/预计记录,008,供需链管理,1. 信息集成 2. 供需链管理,供需链管理,002,供需链管理,003,供需链管理,1. 信息集成 2. 供需链管理,
3、供需链管理,重点: 信息化管理的必要性 信息集成 管理以人为本 ERP的发展过程和阶段,管理为什么要信息化, “变、快、多”,响应瞬息万变环境 时间成为第一位的竞争要素: “快鱼吃慢鱼”、“速度胜规模”, 决策依据准确及时的集成信息, 经济全球化 信息量猛增 加入世界贸易组织 竞争强手众多, 处理问题需要准确及时的集成信息,在“变、快、多”的动态环境下 比对手更快地做出正确的决策,全球市场竞争、生死关头,004,供需链管理,各级一把手工程 信息化管理的最大受益者 各级一把手决策的需要 项目成败的主要责任者 观念更新、深化改革,凭证满天飞,报表一大堆; 一家一个数,责任相推委; 决策无依据,老总
4、难指挥。,单项业务 = 信息孤岛,电算会计,合同管理,配套表,人事工资,档案管理,库存管理,提高部门效率 提高企业整体效益,006,供需链管理, 信息必须规范 信息处理的流程必须规范 信息的采集、处理和报告由专人负责,管理信息集成的条件, 更新观念、改革管理,009,供需链管理,审批?,其它采购单?,常规采购,规范化的处理流程 采购作业举例,始,终,补充?,质量?,定单/质量/价格,质量/交货期/价格,控制点,计划阶段,执行阶段,财务及评价,010,供需链管理,MRP II采购管理保证了国家经贸委规定,(国有工业企业物资采购管理暂行规定),011,供需链管理,信 息 集 成 的 环 境,ERP
5、,利 润,012,供需链管理,ERP系统对利润增长因素的影响,(响应速度),013,供需链管理,在企业信息化建设中 ERP 是不可少的, 但不是万能的。,014,传统手工管理难以解决的问题, 任务吃不了, 能力吃不饱 生产不均衡, 物流不通畅 加班又突击, 质量不稳定 短缺不配套, 交货不按期 生产周期长, 生产效率低 库存数量大, 资金缺又紧 成本失控制, 盈亏道不明 信息不共享, 数据不统一 管理不规范, 责任难分清 市场摸不准, 决策少依据 环境变化快, 应付急又疲,供需链管理,人与信息集成系统的关系, 缩短时空限制无须远行、无须久等 信息的价值重在应用 信息的真实、及时 + 企业家雄才
6、大略 管理模式的变革,管理水平“质”的飞跃,015,供需链管理,MRP: 产-供-销部门物料信息的集成。 既不出现短缺,又不积压库存。 MRP II: 物料信息同资金信息的集成。 “财务帐”与“实物帐”同步生成。 ERP: 客户、供应商、制造商信息的集成。 优化供需链协同合作竞争。,MRP/ERP 信息集成范围 与 解决的问题,016,供需链管理,1. 信息集成 2. 供需链管理,供需链管理与 ERP,018,供需链管理,重点: 什么是供需链管理 为什么要研究供需链管理 供需链管理同其它先进管理思想,019,原始的供需链,农夫,供需链管理, 自从有了商品交换,供需链就在无形中形成了 各个交换实
7、体联接在一起,形成最原始的供需链,供需链管理 与 信息技术的应用,MIS,模式,020,供需链管理,虚拟企业 (动态联盟),研究供需链管理的目的, 实 时 获 取 需 求 快 速 组 织 供 应 系 统 优 化(多快好省),今后的竞争是 供需链 对 供需链 的竞争,ERP 是实现供需链竞争的有力工具, 树立相 应 的 文 化 理 念 (全球竞争、合作竞争),021,供需链管理,财 务 与 成 本 控 制,(资金流/业务流),资金流入,资金流出,原材料,采 购,半成品,产成品,分销商,商 品,加 工,装 配,销 售,产成品,企业(资金),企业(物料),供 需 链 管 理 原 理 图,运输 仓库,
8、运输 仓库,搬运 存储,搬运 存储,搬运 存储,运输 仓库,022,供需链管理,023,供需链管理同各先进管理思想, 精益生产 (Lean Production) 1989 虚拟工厂,合作伙伴 敏捷制造(Agile Manufacturing)1990 虚拟工厂,合作伙伴 约束理论(TOC)1990 找准并消除瓶颈制约因素 价值链 (M. Porter 教授)1985 竞争优势 准时制生产 (JIT)1985 消除一切无效劳动与浪费/进取不懈 全面质量管理(TQM)1980 质量的标准:客户满意度,ERP 软件是先进思想的“载体”,供需链管理,价 值 链, 成本优势 特色优势 定位优势,028
9、,供需链管理,企业基础(管理/计划/财会/法律/政府事务/质量),采 购 管 理,入厂物流,人力资源管理,技术发展与调研开发,加工制造,出厂物流,市场营销,服务,毛 利 润,支持 作业,主 要 作 业,增 值 链, 增值作业与无效作业 增值作业:增加成本同时增加价值(控制成本) 无效作业:增加成本 不 增加价值(成本失控) 价值的定义 价值是客户定义的,客户购买可以带来效益的价值 客户满意度是衡量价值的标志 客户的价值观决定产品的寿命周期(产品更新换代) 不同客户群有不同的价值观(个性化、市场定位),029,供需链管理,客户价值与企业价值, 客户价值与企业价值是对立统一 客户价值:质量 / 价
10、格 (性能价格比) 企业价值:利润 企业必须:在满足客户价值的前提下, 提高产品和服务质量,降低成本,获取利润,客户价值,质量,价格,产 品,服 务,成 本,利 润,企业提供,企业控制,企业价值,客户愿意支付的金额 整体总成本,双赢 / 多赢, 站在客户的立场,用客户的眼光看待经营生产 最大限度满足客户需求,开拓市场 在供需链的每一个环节杜绝一切无效劳动与浪费 增加技术含量投入,增加服务投入,价值创新竞争 按照增值的要求进行企业业务流程重组,制造业观念的转变,031,供需链管理,管理职责,测量 分析 改进,035,供需链管理,摘自:ISO/DIS9001:2000,客 户 满 意 程 度,欣喜
11、,一般,失望,精心服务,使客户意外满足,尽力满足,基本 标准,漫不经心,经 营 特 色,036, 质量是客户定义的 无投诉 客户满意,质量与客户满意度,符合标准,供需链管理,企 业 生 产 的 模 式 ?,生产的定义与分类,生产的定义: 生产是在经济上和管理上有效地建立起来的一个过 程,它将一些输入转换成商品或服务。 生产的分类: 开采业(从自然资源得到物料而进行加工生产) 提炼业(专门改变物料化学特性) 制造业(零件的加工制造与装配) 分配业(改变某项目存放位置) 服务业(提供改进与提高的服务),生产过程的组织方式与技术分类,分为两类: 流程式的生产 离散式的生产 离散式的也常称为车间作业式
12、生产; 用连续的或流水线的方式制造离散零件和装配件,称为重复生产或大批量生产,生产过程的组织方式与技术分类,离散产品的生产和装配 流程式生产 工程项目型生产 建筑、造船、发电设备? 化工 车间任务型生产 机械制造 制药 流水生产 电视 肥料 (重复生产) (连续生产) 所谓工程项目型又称单件生产型 车间任务型又称多品种、小批量生产类型 流水型又称重复生产类型,工程项目型生产的特点,工程项目型生产(Project manufacturing)又称 为固定位置型生产: 其特点: . 生产人员、生产所需物料、工装都放在产品要加 工的位置 . 企业组织的大部分能力和资源用于某个单项工程 组织管理方式:
13、 . 对每个单项工程分别进行计划编制和生产管理 . 常建立一个工程领导小组,负责工程项目的计划 和管理,车间任务型生产的特点,车间任务型生产(Job shop manufacturing)的特点: 1。每项生产任务要求利用整个企业组织的一小 部分能力和资源 2。将功能类似的设备按空间和行政管理建成一些 生产组织(工作中心、工段或小组) 组织管理方式: 1。工件从一个中心到另一个中心进行不同类型的加工 2。设备的使用和加工工艺路线都是灵活的 3。生产计划的编制和管理必须处理大量的生产任务 4。常用定单的编制、发放和监控来组织任务的生产 5。预计并保证物料的可用性是管理的关键,重复型生产的特点,重
14、复型生产(Repetitive manufacturing)特点: 1。对一个特定产品的生产,所需的加工能力 和工装设备是专门设定的 2。加工工艺路线是固定的 3。生产加工时间短,零件排队等候加工的队 伍短,不同的生产类型适合的计划方法,工程项目型的计划管理一般采用网络计划法 (PERT Planning Method) 车间任务型的计划管理最适合采用 MRP 方法 (Material Requirement Planning) 大批量流水型的计划管理采用传统的在制品 储备定额法或先进的 MRP 与 JIT(Just in Time) 相结合的方法,管理软件的发展过程,MRP,闭环MRP,MR
15、P-,MRP萌芽期,定货点法,国际优秀企业,MRP-/JIT,ERP,发展的三个主要阶段: MRP MRP - ERP,管理软件理论的基础,mrp,ERP Enterprise Resource Planning 面向供需链 MRP Manufacturing Resource Planning 面向企业 MRP Material Requirements Planning 物料信息集成 需求市场/制造企业/供应市场 信息集成,物流:原材料 半成品 产成品,供应商,供应,生产,销售,客户,资金流:财务与成本控制,供给信息,需求信息,“ERP” 设计原理图,增 值 过 程,采购订单,收货/结算,
16、请购,供应,订单/预测,产品,销售订单,发货/结算,市场与讯息,质量管理,生产管理,产销计划,经营预测,银行结算,财务总帐,成本核算,库存管理,产销历史数据,预算会计,应付帐管理,应收帐管理,资产管理,工资管理,采购管理,供应商,销售管理,经销商,客户,资金流过程,物流过程,企划管理,ERP 的 企业 模型,销售 部门,客户,订单 管理,销售 订单,生产计 划部门,MPS 生成,MPS,MRP 生成,CRP 管理,加工 任务单,车间,请购单,采购 部门,请购 管理,采购订 单管理,采购单,车间任 务管理,完工入 库管理,完工 入库单,供应商,到货单,收货 处理,车间领 料管理,领料单,仓库 部
17、门,入库单,库存 台帐,入出库 管理,提货单,提货 处理,成品 出库单,“ERP”物流信息流原理图,订货,客户,销售 部门,生产 部门,发票,应收帐 款核算,应收款 台帐,收款 处理,销售 统计,成本 核算,车间 统计,基础 数据,费用帐,成本凭证,总帐,收款凭证,付款凭证,付款 处理,应付款 台帐,应付帐 款核算,收货单,采购发票,供应 部门,供应 商,领料 统计,“ERP”资金流原理图,应收款 凭证,应付款 凭证,提单/发货,销售 订单,货款,货款,采购订单,原材料,供应商 (分承包商),物资供应部,生产部,营业部 (办事处),客户,企业经营管理流程图,增 值 过 程,采购订单,收货/,请
18、购,供料,订单/预测,产品 完工,销售订单,发货/,财务部,品质管理课,代理店/用户,外协单位,付款,收款,成本核算,销售结算,采购结算,采购质检,退换质检,自制质检,三条设计主线,进销存是企业经营的基础和前提,它管理企业的原材料供应、产品销售和原料与产品的存储,其核心是库存的管理。 生产是企业主要的业务活动,它包括安排生产计划和生产活动需要的基础数据准备,各级生产计划(从宏观到微观)的制定以及对具体生产活动的控制与管理。 财务是企业各项业务活动的最终结果的体现,它包括采购、销售货款的结算,产品成本的核算和对日常费用支出的管理。,MRP原理、基本概念、术语,定货点法 提出,当时人们希望用这种方
19、法来弥补由于不能确定近期内必要的库存储备量和需求时间所造成的缺陷,发出定单和进行催货是当时库存管理所能做的一切 确定物料的真实需求是靠缺料表,定货点法 原理,定货点法依靠对库存补充周期内的需求量预测 并要求保留一定的安全库存储备,定货点 = 单位时区的需求量*定货提前期+安全库存量,定货点法假设分析,对各种物料的需求是相对独立的 物料需求是连续发生的 提前期是已知的和固定的 库存消耗之后应立即补充 何时定货是个大问题,时段式MRP 物料需求计划,MRP与定货点法的主要区别: 将物料需求分为 独立 和 非独立 需求分别加以处理 独立项的需求反映在主生产计划中,其需求量和需求时间一般来自于预测、客
20、户定单的因素来决定 非独立项的需求数量和时间由MRP系统来决定 对库存状态数据引入了 时间分段 的概念 时间分段,既按具体的日期和计划时区记录和存储库存状态数据 传统的库存管理系统,库存记录没有时间坐标,内容通常只包括库存量和以定货量,时段式MRP进行供应-需求的净计算,时段式MRP,已发出的订货何时到货? 什么时候才是对这批订货的需求实际发生的时间? 什么时候库存会用完? 什么时候应完成库存补充订货? 什么时候发出订货? .,时段式MRP可以回答:,物料需求计划的核心 产品结构,物料需求计划是在产品结构的基础上,根据产品结构各层次物料的从属关系,以及物料的提前期属性,到排计划。,1,7,MR
21、P 运行前提条件,运行MRP要有一个权威性的主生产计划 要求赋予每项物料一个独立的代码 在计划编制期间必须有一个通过物料代码表示的物料清单(BOM) 要有完整的库存记录,MRP 运行假设条件,必须要保证BOM和库存记录文件的完整性 所有物料的订货提前期都是已知的 所有受控物料的都要经过库存登记 MRP假定物料的消耗都是间断的,MRP 的数据处理逻辑,输入信息: 主生产计划、零部件订货、需求量预测、库存记录、物料清单 输出信息: 下达计划订单的通知、日程改变通知、撤消定单的通知、采购任务单、作业完成情况报告等,MRP 的数据处理逻辑需求计算,预计可用库存 = 前一时段末的可用库存 + 本时段的计
22、划接收量 本时段的毛需求 + 本时段的计划产出量 净需求计算值 = 本时段的毛需求 (前一时段末的可用库存 + 本时段的计划接收量),生产库存管理的 得力工具,可使库存投入减少到最小限度 可对生产中的变化作出灵敏的反映 可以对每项物料提供未来的库存状态信息 库存控制是面向生产作业的,而不是面向台帐登记的 强调需求、库存储备和订货作业的时间性,闭环 MRP,闭环MRP是一个“计划实施评价反馈计划”的过程,定货点法是考虑定额储备,以库存补充为原则 MRP是分时段的物料需求计划,闭环MRP 处理逻辑,在物料需求计划执行之前,要由能力需求计划来核算企业的生产能力和需求负荷之间的平衡情况,闭环MRP 能
23、力需求计划,工艺路线说明对自制件的加工顺序和标准工时定额 工作中心用来说明能够生产资源,包括机器设备和人等。,闭环MRP 反馈,无论是车间还是供应商,如果认识到不能按时完成则应立即给出脱期报告 闭环MRP所要求的日期是实际需求的日期,如果没有反馈,系统就认为脱期也没关系 脱期报告是闭环MRP的组成部分,MRPII 制造资源计划,MRPII通过以下方式来把物流和资金流信息集成: 为每个物料定义标准成本和会计科目 为各种事务处理定义相关的会计科目和借贷关系,由系统自动建立凭证,并做帐务处理,保证物流与资金流的统一,MRPII 物流与资金流的统一,采购接收入库: 在到货接收时: 借:材料采购 贷:应
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- MRP ERP相关理论、概念和价值分析 MRP ERP 相关 理论 概念 价值 分析
链接地址:https://www.31doc.com/p-3028837.html