【课件】专业技术人才继续教育课程 创新.ppt
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1、专业技术人才继续教育课程 -创 新,http:/ 录,2019/6/27,2,http:/ 进庙-烧香-拜佛,3,http:/ 在当今社会,学习,迫切需要-人的尊严 (1)社会财富,多少钱才够用? 2010年,2000年,1990年,100,10,万元户 (2)个性90后VS 尴尬的“大叔”、“阿姨” (3) 60之后,退休?凭什么?,4,62岁时迎来了职业生涯的新起点,中交公路养护工程技术有限公司董事长杨俭存,http:/ 学习,在当今社会,精明人的选择与策略 -尽快提高、突破学习新知马太效应 -增益已所不能 不是要不要学习的问题, 而是学习什么,怎么学习,学习进步的速度,5,http:/
2、成人学习,成人,已经有基础 -建立体系 -检讨、评估已有的 -延伸固有、拓展新的 -整合、融合创造绩效,6,http:/ 增加新知-讲授与接受、理解与消化 联接已有-接口、评估 变现操作-为当下 的绩效服务 我解-我化-为我所用 actions=想能可,7,http:/ 小组讨论 小组作业 考试考核 考勤10%+作业20%+课堂及小组表现20%+考试50%,8,http:/ 人才 1.2 专业技术人员 1.3 专业技术人才的继续教育 1.4 专业技术人才的继续教育与“创新” 概念、理论、观点? 界定,辨识,弄清楚, 解释现象,预测、控制-未来,9,http:/ 话题,人才应该具备什么条件? 人
3、才与学历有什么关系?,10,http:/ -人才的概念,人才是指 具有一定的专业知识或专门技能, 进行创造性劳动并对社会作出贡献的人, 是人力资源中能力和素质较高的劳动者。 人才是我国经济社会发展的第一资源。 国家中长期人才发展规划纲要 (20102020年),11,http:/ 结论,人才的认可唯一条件是:有用,有价值 人才的价值的“度量”-比较性、竞争性 人才价值的来源- 表现,学习与积累,提升 如何使得自己的职场价值保值增值? 经营,有意识地投入,12,http:/ 专业技术人才,指从事专业技术工作的人员以及从事专业技术管理工作且已在1983年以前评定了专业技术职称或在1984年以后聘任
4、了专业技术职务的人员。 职称 从业资格,13,http:/ 专业技术人才-继续教育,专业技术人才知识更新工程(“653工程”) 2005年至2010年6年间 现代农业、现代制造、信息技术、能源技术、现代管理等5个领域, 重点培训300万名 更新专业知识、提高学习能力、实践能力、创新能力 国家中长期人才发展规划纲要 (20102020年) 五、重大人才工程 (八)专业技术人才知识更新工程,14,http:/ -规定,符合标准国家行为、政府行为 影响后果 应对策略 满足, 争取更多的利益;既来之,则 经营职业价值 让职业价值保值、增值 培植可持续的职场竞争力,15,http:/ 创新有什么特点?
5、为什么要创新? 怎么创新?,16,http:/ 创新的概念,经济发展理论 “创新是指企业家对于生产要素重新组合,从而获得超额利润的过程。” 创新就是要“建立一种新的生产函数”,即“生产要素的重新组合” 把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的“新组合”引进生产体系中去,以实现对生产要素或生产条件的“新组合”,17,约瑟夫熊彼特(Joseph Alois Schumpeter, 1883-1950),http:/ 创新理论主要观点,1、创新是生产过程中内生的。 2、创新是一种“革命性”变化。 3、创新同时意味着放弃甚至毁灭旧的。 4、创新必须能够创造出新的价值。 先有发明,后有创新; 发明是新工
6、具或新方法的发现,而创新是新工具或新方法的应用。 5、创新的主体是“企业家” 没有企业家难有创新? 创新的主体是创新人员? 什么是创新广义的: 为了解决问题-; 发明或发现了新的东西或某东西的新性能能够解决问题,创造价值,我们说就是。,18,http:/ “新组合” :获得潜在的利润, 即最大限度地获取超额利润。,19,摩托罗拉MT620,苹果iPhone 4S,http:/ 实践性 革新性 独创性,21,不再“唯技术论”, 而是对“用户体验”给予极大关注,http:/ (创新对获取竞争优势的贡献主要表现) -可以提升新产品开发能力,获得市场优势 -可以提升工艺能力,打造先进的制造优势 -可以
7、提升服务能力,赢得持续竞争优势 -可以提升组织适应环境的动态能力,构筑战略发展优势,22,http:/ 为了解决问题,老的不行, 找个新的成了-创新了。 工作创新的价值 创新会有什么价值? 不创新会怎么样?,23,http:/ 产品创新 技术创新 市场创新 资源配置创新 组织创新/制度创新 归纳三类:技术创新、市场创新、组织创新(含管理创新、制度创新),24,http:/ 投入-产出过程中的“突变” 技术创新分类: 按变革对象:产品创新、工艺创新、新材料创新 按新颖性:突破型、渐进型 按创新道路:原创性、集成创新、引进消化吸收再创新,25,http:/ 投入品的整个物质生产过程中所发生的“革命
8、性”的变化或突变。包括,原材料、能源、设备、产品等等硬件;及工艺程序设计、操作方法改进等软件,26,http:/ 工艺创新 原材料创新,27,浮法玻璃生产线,http:/ 全新概念、重大技术突破、长期 范例:尼龙,计算机 渐进型创新 螺钉螺帽式,小小技改,班组 讨论:公司更需要哪种? 我们更应该关注?,28,http:/ 技术引进 -培育技术能力 -快速商业化 -培植创新能力 核心-后发优势, 市场策略-紧跟行业领导者 H,29,http:/ 培养用户成协作开发者 创造一个支持系统 构建适合技术集成的组织 “大者恒大”-QQ 垂直整合-三星,30,http:/ 基础研究,高端领域, 过程漫长-
9、持续投入与激励 四个特点: 不连续、小概率事件 观念、思维、方向、方法等变革 连锁反应 效果评价-长远,31,http:/ Vs 可口可乐 谨防-“带坏了队伍” 路径依赖 PathDependence, 又译为路径依赖性,它的特定含义是指人类社会中的技术演进或制度变迁均有类似于物理学中的惯性,即一旦进入某一路径(无论是“好”还是“坏”)就可能对这种路径产生依赖。一旦人们做了某种选择,就好比走上了一条不归之路,惯性的力量会使这一选择不断自我强化,并让你轻易走不出去,32,http:/ 小组讨论表达,结合中国国情展开有关“山寨”的辩论 甲方:要大力推广 乙方:要消灭山寨 每个人的思考: 你作为老板
10、 你作为企业CTO 你作为一个技术部门的主管 你作为一个专业技术人员,33,http:/ 创造新需求 开辟新市场 突破传统营销观念 建立新的营销方,34,市场创新,http:/ 管理模式创新 组织形式创新 管理方法创新 管理手段创新 新的管理理论在管理实践中的应用 如,经济人、社会人、复杂人;X、Y、Z理论,35,http:/ 经济制度创新 经济体制创新 发展模式创新,36,http:/ 组织结构 组织创新实务 事业部制 项目管理制 区域代理制 因人设岗,37,http:/ 线性模型,38,http:/ 你的公司,你熟悉的公司是哪种? 有何优劣? CEO或CTO,应该如何做?,39,http:
11、/ 同步耦合模型,40,http:/ 相互作用模型,41,http:/ 认识企业本质?,什么是企业? 企业有什么特点? 企业的任务是什么?,43,http:/ 创新的主体平台 -企业,谋利的社会组织 输入输出的经济系统 市场竞争主体 员工的职业平台 企业的根本任务-顾客价值,44,http:/ 企业的业务是什么? 思考: 什么是顾客价值?顾客看重什么? 谁是你的顾客?为什么购买? “脑白金” 有什么价值? 高档名烟、名酒的顾客是?,45,http:/ 辨识需求: 有效需求,市场现有供应 市场机会 市场细分 -目标市场 量级思考,46,http:/ life cycle,简称PLC, 介绍期(或
12、引入期)、成长期、成熟期和衰退期,47,思考:不同阶段创新的任务,http:/ 现象 1500-2000字 原创性, 网上下载的0分。,48,http:/ 创新人才,创新人才-功能角色分类 创新人才胜任力 创新能力评价指标体系,49,http:/ java, 创新与创业倡导者 项目领导人 技术桥梁人物 市场桥梁人物 创新指导、辅导者,50,http:/ 象 潜 在,51,http:/ =表象+潜在; 表象是知识和技能,潜在方面包括:角色定位、价值观,自我认知,品质,动机。 工作绩效不仅取决于,也取决于 对于职位越高,责任越大,工作涉及而越广的职位潜在的素质越重要。 我们的研修要并重 。,52,
13、http:/ 汇聚科学知识和工程技术的能力 多元复合的实践-变现能力 信息能力 获得商务资源的能力,53,http:/ 直觉、意志、欢乐、 力量、热情 了解和关注公司的产品、技术与顾客的需求 了解公司是如何赚钱的 有计划发展自己能力, 充分利用机会 关注竞争对手 ; 善于用脑 诚信,勤奋,伦理,团队,54,http:/ 一技之长,能干活 善用一切资源 竭尽所能 自得其乐,56,http:/ 商业社会对专业技术人才素质要求? 我们的不足与差距何在? 当下之中国,我们应该有怎样的素质 ? 为什么?怎么办? 农民-知识分子? 市民 一个段子引发的思考? 非主流- 企业、社会,57,http:/ -适
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