【课件】人力资源管理研讨培训班课件.ppt
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1、1,人力资源管理研讨培训班,http:/ 第一: 第二: 第三: 承诺人(签名):,http:/ 为什么请了知名的讲师,培训却不受欢迎? 为什么培训经常进行,员工参与的积极性却不高?,http:/ 培训内容开发与设置 培训需求及分析确定 培训计划及预算 培训的有效实施 如何让培训转化为行动?,http:/ 价值观,企业战略规划,学 习 战 略,发展战略,价值回报,持 续 提 升,人力资源体系推动着企业战略的实施,激励机制,绩效考核,培 训 体 系,http:/ 价值观任可,行动中体现,效率提升 成本下降 团队稳定,企业核心 竞争力,http:/ 提高新员工的职业化能力 企业价值观的输入及强化
2、企业凝聚力的塑造,对老员工: 职业化能力的强化及再提高 让员工与企业共同成长 减少流失的可能性 提高工作和管理效率,企业与员工双赢!,http:/ 江泽民学习型的社会 学习型的社区,您唯一持久的竞争优势,是具备比您的竞争对手学习得更快的 能力。未来最成功的公司,将是那些基于学习型组织的公司。 彼得圣吉,http:/ 体系的因素,培训体系构建因企业而异,http:/ 1、 2、 3、 4、 5、,http:/ 领导培训: 罗森伯斯的领导: 系统思考 营销技巧 战略规划 信息的力量 激励同事 工作与生活的平衡 做出决策 财务与商务培训,观念决定方向 思路决定出路,http:/ 新员工培训 在岗培训
3、,其他培训 海外工作室 专题研究会 个人进修规定等等,素质类培训:客服意识、防损意识、团队凝聚力、 领导艺术、管理能力、思维能力、心态训练、意志力训练,培训体系,在岗培训OJT,ff JT 脱岗培训,SD 自我发展,连锁超市培训体系,http:/ 1、入职须知类: 行业发展知识、企业历史、组织架构、 公司规章制度、 2、岗位培训类: 公司流程、岗位技能(生鲜、采购、 配送、营运、收银、收货、顾客服务 、财务、HR、IT、促销、企划) 3、管理层培训: 客服意识、团队凝聚力、防损意识 团队建设、领导艺术、管理能力、思维能力、 心态训练、意志力训练,培训手册,http:/ 1、按功能建立;(分部门
4、) 2、按层级建立(低级-中级-高级) 3、活页设立; 4、业务部门协助; 5、借鉴专业公司; 6、建立案例库;,培训手册,http:/ 绩效考核,达到标准,更高层培训,新技术培训 新流程培训 更高层次培训,评估:流程不清?对企业缺乏信心? 能力不足?自我心态?,纠错培训、强化培训 团队建设、激励,公司评估,http:/ 懂得哪些?,意识,能力,我知道我不懂 哪些问题?,我不知道自己 不懂得什么?,我不知道自己 懂得什么?,被评估者的现状,http:/ 个人愿景、兴趣,提出个人培训需求,个人职业生涯规划,http:/ 需求调查,个人培训 需求调查,培训部门 确 认,业务部门 确认,http:/
5、 美国90%的公司有正式的培训预算 美国公司员工每年平均接受15个小时的培训 美国公司每年平均花在培训和开发方面的费用为37.5万元 沃尔玛每年每个管理人员培训的时间为45个课时,超市每年的培训费用=营业额的0.3%,http:/ 每年1012月制定公司培训计划 1、培训需求调查; 2、业务部门提出与公司安排相结合; 3、内训、外训相结合; 4、公司统一培训与员工个人发展相结合;,您的培训计划做好了吗?,http:/ 目的:提高公司相关部门的促销活动策划能力和组织能力,提高促销效果 时间:4月1日2日(三天) 方式:内训 讲师:超市人 受训者:公司采购部、企划部、各门店店长 地点:公司会议室,
6、培训计划的格式,http:/ 费用200万元 培训投入的比例管理人员:员工=1:1 管理阶梯培训60万元 公司开设课程6天3个专题的培训/月 MBA、EMBA40万元 平均中、高层经理培训天数/年14-16天 岗位技能培训60万元 基层主管培训天数/年10-12天 业务项目20万元 员工6-10天 员工个人学习支持20万元,李宁公司的培训预算,http:/ 2业绩不佳者 3优秀干部 4储备人员 5全体,1入职培训 2技能/素质培训 (内训) 3素质/技能培训 (外训) 4技能/素质/ 领导力培训 (内/外训) 5团队训练 (拓展),http:/ 落实到人员,http:/ 素质培训(团队建设、领
7、导艺术、管理能力、心态训练、意志力训练) 思维培训 (创新能力、归纳能力、分析能力),外派培训、头脑风暴、集中式训练、拓展训练,http:/ 领导艺术与管理技巧 团队建设,管理梯队的培训方案设计,外派培训、内训、拓展训练、见习、实习、一带一,http:/ 业务流程培训 业务技能培训 团队精神培训,内部培训、见习、实习,http:/ 海尔的培训,http:/ 公司业务流程培训 专业培训 领导艺术与管理基础培训,每年培训时间不少于45小时,http:/ 什么是对的,什么是错的,什么该干,什么不该干 海尔人 培训环境:高度重视 海尔大学 管理人员亲任讲师 培训与考核挂钩 每月培训效果动态考核, 划分
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