【课件】医院人力资源管理与部门经营~人力调配与薪资结构.ppt
《【课件】医院人力资源管理与部门经营~人力调配与薪资结构.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【课件】医院人力资源管理与部门经营~人力调配与薪资结构.ppt(30页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、醫院人力資源管理與部門經營 人力調配與薪資結構,http:/ Reserving the right to play),建立新遊戲規則,扮演產業領導者的角色,例如 -建立標準 -創造需求,以更快、更敏捷、更有彈性的手法,在現有市場確認並獲取商機,從而贏得市場勝利,持續投資,讓自己還有資格留在市場上競爭,但不做過早之承諾,http:/ 重新設計現行以財務導向的衡量方法和獎勵制度, 強化人力資源策略之重要性 價值觀的改變 企業內部對於價值管理的整個觀念改變,愩桿運用內部 能力把價值分配轉為價值創造,需與員工重新討論有形及無 形合約,貢獻人力資本和智慧資本,引領組織創造價值。 主管角色改變的觀點 創
2、造知識分享的環境,建立方向感,不只提供具整合的架構, 應建立由下而上策略主動權,為每位員工的努力賦與意義 對人力資源之意義 將員工視為才能投資者(Talent investor),策略性規劃學習,為 組織擁有特殊知識、技巧和專業技能,系統性發展人力資源,http:/ 經營 產品知覺,減少資源浪費,增加生產力,降低成本,提升資產 利用率,改善 毛利,改善獲利,產品價值,增加市場佔有率,收益成長,http:/ 法律的規定,評鑑的標準 單位作業標準 病患服務量、個案的分類,照顧的需求 佔床率,入出院率、平均住院日數 工作人員的組織結構系統 工作人員的資質、工作能力、流動率、休假係數 支援系統 人力調
3、配的彈性度,http:/ 排班政策 組成機動人員 Floating Employees 部份工時人員(定期契約工)Part Time Employees 建立人力庫 Manpower Pool 以日計酬聘用 Perdiem Employees 值班制度 on call 訂定人力過剩、遇缺之策略 積借休制度、資遣、遇缺不補、提供進修、 培養多能工,http:/ 視病患嚴重程度及服務量不同,提供合宜的人力,發揮最高的效能 穩定維持連貫性,固定負責制 具彈性視時段、工作量、突發狀況機動調整適宜的人力 公平 假日輪休要平均分配經濟 務必維持雇主(醫院)與雇員(員工)雙方的利益平衡狀態,http:/ 摡
4、算該單位敏位人員一年度中需負責之大、小夜班班數 依人員職級、資歷、分配組別、夜班順序做合宜之人力搭配 參照該單位年度各月份之工作量、病人佔床數、業務量, 估算每日可休之人數,安排人員輪休的時段(OFF、特休、教育 訓練) 原則每位人員每月固定一種班別 得固定大、小夜班(需考量人員資歷) 每七天至少一天OFF 調班不得違反排班原則,須先報備經主管確認同意 如有意外請假,原則需八小時(提前一班)事先報備主管同意 無故不上班者,依人事規定以曠職論 預約OFF每月十五日前,http:/ 彈性工時制:突破現有正常工時架構,讓工作安排更具彈性。 變形工時制:改變現有固定工時。 部份工時制:將現有正常工時縮
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 课件 医院 人力 资源管理 部门 经营 调配 薪资 结构
链接地址:https://www.31doc.com/p-3030056.html