【工作计划】员工素质培训工作计划.docx
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1、第 1 页 员工素质培训工作计划 特征码 PwfyIjdzcZzTYVUbsCZX 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训 教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展 战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前 瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集 团全体管理人员。组织部门为人力资源部,每月至少进行一次, 每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员 的培训,主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安 全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次,每次不少于 一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所
2、管辖的全体员工的培训, 主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流 程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组 的负责人。培训时间是每周不少于一次,每次不少于一小时。 利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责和安全操作规 第 2 页 程。 二、各分公司专业业务技能知识的培训,主要内容是三个 方面:一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知 识的培训,三是生产管理知识的培训;每周一次,每次不少于一 小时。 三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、 办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行,主要内容就是 本部门相关专业知识的系统培训,结合工作实际运行中
3、出现的 专业问题,进行探讨培训交流,教会下属如何去做好工作,提 高下属的专业技能,每周一次,每次不少于一小时。培训形式 多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。 四、新员工的岗前培训:新员工集中招聘八人以上者由公 司人力资源部组织培训,不得少于三天,主要内容是公司简介、 发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和 通用安全操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和 操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于 6 小时, 使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应 会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本 岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书 面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补 充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 第 3 页
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