【大学课件】公共部门人力资源管理.ppt
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1、公 共 部 门 人 力 资 源 管 理,第 五 章,http:/ 教学目的与要求:通过本章的学习,了解公共部门人力资源规划的含义、公共部门人力资源规划的基本问题、公共部门人力资源种类、公共部门人力资源规划的作用;理解公共部门人力资源规划的层次意义、内容、程序;掌握公共部门人力资源需求预测与供给预测的方法、技术。,http:/ 公共部门人力资源规划的含义 公共部门人力资源规划的基本问题 公共部门人力资源种类 公共部门人力资源规划的作用,http:/ 使命和目标是什么 怎样才能实现目标,http:/ 根据规划范围:全国、地区、部门、具体任务或工作 根据规划性质:战略性、战术性 其他,http:/
2、促进行政发展 提高使用效率 实现科学管理 帮助实现价值,http:/ 公共部门人力资源规划的层次 公共部门人力资源规划的内容 公共部门人力资源规划的程序,http:/ 公民满意度、经济社会发展情况等。 组织层次:组织结构、文化和管理理念等与组织战略目标有机结合。 部门层次:把整体目标转化为具体活动目标。 数量层次:人力资源使用数量及其任用。 活动层次:行动计划,人数、成本、结果、收益或效用,http:/ 业务规划:在一个时期或一个财政年度内德具体工作计划 1晋升规划:晋升比率、平均年资、晋升实践等表达。 2补员规划:退休、离职等空缺。 3培训开发规划:适应所从事的工作,提高人员素质和能力。 4
3、职业规划:个人层次与组织层次两个层次。 5人员使用规划:优化编制结构,职务轮换等 6绩效评估与激励规划:业绩导向,奖勤罚懒,奖优汰劣。 7退休与解聘规划:退休政策、解聘程序等,http:/ 收集信息:基本环境、供需状况、利用情况等。 供需预测:总体需求、供给预测、供求平衡。 制定、实施规划 评估反馈:运行效果如何,是否需要修正。,http:/ 定性预测法 定量预测法,http:/ 1成立研究小组,概括预测问题 2邀请专家(不少于20,返回不少于60%),寄表征答(匿名、不讨论) 自上而下预测法(管理者经验预测法),http:/ 1一元线性回归预测法:建立模型,应用模型(一个变量) 2多元线性回归预测法:2个以上变量 (二)比率分析法:按照比例预测,如生师比。,http:/ 公共部门人力资源供给预测,人力资源内部供给预测 人力资源外部供给预测,http:/ 马尔可夫链分析方法(转换矩阵方法):动态预测技术,假定人员变动由低到高。p:130,http:/ 分析各地劳动力市场情况与统计资料 组织外部形象塑造与所处环境中可直接利用人员,http:/ 结,http:/ 案例思考题: 1.用本章所介绍的人力资源需求预测方法,对某市工商系统未来5年人力资源合理年龄结构情况进行分析预测? 2.联系本案例实际,说明公共部门人力资源需求预测有什么意义、做好需求预测的主要程序有哪些?,http:/
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