【大学课件】采购与供应决策.ppt
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1、第五章 采购与供应决策,0,http:/ 采购基本概念和重要性,1/14,采购:购买商品或服务。 采购管理和供应管理:采购人员对供应商的管理,以确保购买产品时有适当的数量、适当的时间、适当的价格、适当的品质、适当的供货商等。,http:/ 在制造业中,企业采购资金占最终产品销售额的比例为4060。,http:/ (2)从供应商到工厂的距离; (3)交货的及时性; (4)影响报价的特殊因素; (5)采购订单中的数量; (6)供应商的稳定性和可靠性; (7)供应商的创造性贡献; (8)质量。,http:/ 选择供应商 价格谈判 签发采购订单 跟踪订单 接受货物 确认供应商的支付发票,http:/
2、采购成本管理,11/14,降低采购成本的措施:,1.合理订购数量与时间 2.数量折扣,http:/ )合理订购数量与时间,12/14,1.JIT采购策略:仅购买需要时的数量。 2.混合采购策略:由于物品的价格具有较规律的季节性,采用逐月采购与提前采购混合使用。,http:/ =228,000(元),http:/ =216,000(元),(3)后半年提前6个月购买,购买费用=(3+2.6+2.2+1.8+1.4+1)*10,000+1*60,000 =180,000(元),http:/ 10/1210,000/212=50,000,(2)后半年提前2个月购买,库存费用前半年每月每件库存费用(I)
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- 关 键 词:
- 大学课件 大学 课件 采购 供应 决策
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