本田的培训体系.ppt
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1、3 培训,3.1 培训工作的目标 3.2 培训工作的原则 3.3 培训工作的组织/分工 3.4 培训体系 3.5 现有讲师分布情况 3.6 培训效果跟踪 3.7 自我完善机制 3.8 培训统计/实绩,http:/ 培训工作的目标,1. 配合公司的发展,为公司培训各级各类人才; 2. 积极调查研究,适时引进和开发适宜的培训项目; 3. 完善培训体系,确保各级各类人员的素质不断提高; 4. 注重培训效果,不断改善提高。,http:/ 责任分摊,各尽所能,- 总务部负责总体规划和理念、规则、工作方法的培训,- 用人部门负责落实和专业技能的培训,- 系/班组负责操作培训,3.2 培训工作的原则,htt
2、p:/ 两重体系,各有侧重,- 公司级的培训体系:公司总体的要求,- 各部门/生产部各科的培训体系:具体 的专业要求,http:/ 分级培训,以老带新,- 统一训练讲师,- 讲师训练员工,http:/ 多次考核,注重效果,- 培训讲师考核,- 用人部门考核,http:/ 上级能培训下属、前辈要培训后辈,员工以岗位为基础,通过一岗多能培训、多岗位培训、岗位轮换不断扩大工作范围,http:/ 通过激励机制,拉动培训需求,- 工资级别评价和人事考核定级专设“工作能力”项目,促使员工注重工作能力的提高,- 工资级别评价还设有“学历”、“资格”项目,鼓励员工利用业余时间提高“学历”和“资格”,http:
3、/ 培训工作的组织/分工,组织,培训职能部门 -总务部-,培训实施部门 -总务部/各部门-,培训协助部门 -各部门-,人事科 培训系,培训管理人员 培训联络员,兼职讲师,http:/ 制定年度职工出国培训计划和年度职工国内培训计划。 培训经费管理。 培训场所和设施管理。 组织公共项目培训教学。主要指:岗前培训、特殊工种培训、就业准入培训、出国培训、电脑培训、语言培训、厂外培训等。 跟踪、协助和引导各部门的培训工作。 负责教员资格审查、培训过程控制、培训考核和培训效果跟踪。 收集和传达培训信息,负责公司内优秀项目的推广。 培训统计管理。,培训系:总体负责公司的日常培训工作,http:/ 组织制定
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