家族企业管理.ppt
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1、家族企业管理之道,买卖通. 赢 造 企 业 网 上 贸 易,家族企业管理,导论:伟大的中国式管理 用睿智和自信构筑我们新的长成,导言:伟大的中国式管理是否存在,1、学术界的“崇洋”现象,大量洋和尚涌入,商学院以请外教为荣,为档次高 大量洋经涌入,蓝海、长尾、学习型 以海外发表文章为重要标准评价商学院,导论:,2、培训界的自虐现象,中国管理比欧美“落后”五十年 只有顶国外说法才能开课,言必说欧美,导言:伟大的中国式管理是否存在,导论:,3、学术界“伟人”们的霸道现象,民企被惯坏了 某著名教授的演讲 只要到我的课堂听听你就明白了某著名商学院 领导人与一批知名企业家的对话,总结: 在大陆企业家难有独
2、立人格,成为依附别人才能生存的“弱势” 群体,尽管他们已经那样成功。按照目前流行的结论:如果伟大的中国式管理根本不存在,他们就永远是被指责和批评的对象。,导言:伟大的中国式管理是否存在,导论:,一、伟大的日本式管理对我们的启迪,1、毫无争议,伟大的日本式管理是存在的; 例如:丰田的“精益生产”正被全世界总结 2、上世纪50年代初,日本管理也曾不入流;,年功序列 终身雇用等,导论:,一、伟大的日本式管理对我们的启迪,3、日本经济奇迹被认可之后,伟大的日本式管理也就产生,其中许多过去的反面总结也变成优点。,导论:,二、伟大的中国奇迹,1、30年复合增长10%左右,超越了所有国家,人均GDP从100
3、多美元冲上2000美元; 2、外汇储备从1978年的1.5亿美元,世界大国中的最后,1.6成为万亿美元的全球冠军; 3、十几年每年新增2000多万的就业解决;,导论:,二、伟大的中国奇迹,4、中国制造的空前成功; 5、07年瑞士洛桑国际管理学院(IMD)评价中国内地竞争力赶走行车、英国、台湾,位居全球第15位; 不胜枚举的无数事实,在歌颂伟大的中国成长奇迹。,导论:,三、学术问题还是逻辑错误,1、中国奇迹的背后,不可能是一个落后的企业管理模式-最简单的逻辑关系! 2、世界人民的选择,成为了争论的终结点伟大的中国式管理已经产生; 3、为什么学术界、培训界、学术伟人们会犯这样的低级错误?,导论:,
4、四、伟大的中国式管理的精华,1、所有伟大管理的共性目标:让员工努力工作、敬业、爱岗!,欧美用了鼓励竞争、股权激励、导入行为科学等众多手段逼近这一目标; 日本用的是年功序列、终身雇用和众多方法也为了达到这一目标; 结果,欧美和日本都在某种程度上达到了目标,但离得还很远。,导论:,2、中国式管理是怎样实现这一共性目标的?,家族企业的亲情式管理; 相对于欧美、日本模式,我们的模式更简单清晰,易于操作,更适合穷国; 家庭企业成立的第一天,就拥有极限特征,尽管我领导人、员工综合素质远不及欧美、日本企业。,四、伟大的中国式管理的精华,导论:,3、“落后”中的先进,“平庸”中的伟大,会计、出纳、库管一人兼
5、亲情为上,制度为为附,夫妻店、父子店、情人店 经验管理、传统方法 餐馆的故事,四、伟大的中国式管理的精华,导论:,4、农耕向城市化发展,创建企业的众多问题和解决方案,创业的资金困难亲情股份制 创业的领袖水准不够亲情帮助维护 劳动者素质不够亲情补充 降低进入门槛后,闲置劳动力大量进入,沉没成本,降低价格 种蘑菇的故事,四、伟大的中国式管理的精华,导论:,总结:中国式管理的成功 一个伟大的历程,伟大的宣言,一个世人难以相信的奇迹,1、落后对先进的成功 2、穷人对富人的成功 3、穷国对富国的成功 4、亲情对制度的成功 对发展中国家的意义,我们自己发奖,四、伟大的中国式管理的精华,导论:,五、中国式管
6、理改变中国,1、门槛降低使大量企业迅速产生,在过渡竞争的炼狱中,使大量企业在最艰难的企业生存环境中拼搏,从而造就了最伟大的企业群体; 2、门槛降低,大量企业产生,使农村的非农收入迅速增加,中国成为大多数生活必需品的最大消费国,使中国产品出口可以有最大的自我消费规模支持,从而打败对手;,导论:,五、中国式管理改变中国,3、沉没成本再创价值 门槛降低,大量企业建立,使大量农村闲置劳动力有了出路,闲置劳动力在企业中大多以沉没成本的方式支持生存,提高竞争力 种蘑菇的故事; 4、“四统一”(文化、语言、货币、税收)的大环境使中国采购的成本,总是低于外部,相对优势别人难以相争;,导论:,五、中国式管理改变
7、中国,5、不平衡中的平衡; 6、种种上述原因形成的高回报,使大量资源涌入中国,使中国产业有了从劳动密集型,向资本密集、技术密集型行业发展的可能。,A、东西差距大 B、东产西移,使中国50未来年都有全世界最优质低价的劳动力 C、当劳动力价格全面上升时,中国的内需已可成为新的动力,导论:,六、中国式管理的问题,1、成活率高,生命期短3年左右; 2、不怕小,只怕大,一大就出问题; 3、可做大,难做强DVD的故事,导论:,七、中国式管理的出路,1、不是否定自己,而是发展自己; 2、家族企业是高效的现代企业制度; 3、目标:,A、做好小的、做出大的; B、做出大的,做强大的;,导论:,家族企业是指通过一
8、个或几个血缘关系家族(或其它关系很清晰的团体)掌控的企业。中国个人实名注册的有限和无限责任公司基本应属此例。如当年的慧聪,就是典型的家族企业。,导论,八、关于家族企业的定义,按照这样的定义,三年全球连续排名第一的由山姆沃尔顿家族创办的沃尔玛公司应属此例;福特、摩托罗拉、杜邦、微软、麦当劳、可口可乐、丰田应属家族企业的佼佼者;欧洲上市公司中,法国和德国家族企业比例高于64,其他国家也都接近50;香港李嘉诚的长江实业、和记黄埔、长江基建等,总市值达到5000亿港币;中国大陆的希望集团、东方电子、华为、方太、万向、格兰仕等,都是成绩斐然的家族企业;中国近几年成为首富的企业家所拥有的企业,网易、盛大、
9、国美、百度及其它的互联网企业中搜狐、携程、QQ、TOM、慧聪等都属此类。,导论:,八、关于家族企业的定义,家族企业:,家是我们最珍重的地方,那里有我们的亲人和我们最深沉的爱。我们流血、流汗去打拼,就是为了她 然而我们能像热爱家那样热爱我们的家族企业吗?能够像呵护家一样管好我们的家族企业吗?,中国95%以上的企业应属此例; 过去二十多年,中国每年新增一千多万就业口中90%以上的要依靠她.,企业传承,劳保,福利,奖金,工资,期权,产权,人才,技术,资金,财务,法人结构,细节,执行力,文化,营销,市场,品牌,战略,搞 好 家 族 企 业 的 关 键 是 什 么?,几个无法解决的悖论,.资金、技术、人
10、才的自身悖论 执行力、细节与战略的悖论 策划、营销、品牌与人才的悖论 砍掉成本与执行力的悖论 ,先有鸡还是先有蛋? 哪些是必须的和基础的? 什么是核心竞争力?,导论:,九、管好家族企业的基础,从制度创新研究家族企业的运行规律,1. 老牛、农民和土地的故事 2. 家族企业制度的定义与分类 企业制度是企业为实现自己最高效率目标而制定的运行规则。,导论:,制度主要包括两个方面: 1. 激励制度:决定财富的分配规则,解决为谁生产的问题。包括企业所有权的规定,以及与之相适应的分配制度、奖励制度、员工持股制度、福利制度等方面,带有浓厚的生产关系特点。 2. 管理制度:决定财富生产的效率规则,解决生产什么和
11、怎样生产的问题。包括企业决策制度、财务管理制度、审计制度、战略的制定、市场营销与管理、机构设置、投资管理等,相对独立于生产关系之外,具有浓厚的生产力特点。,九、管好家族企业的基础,A.从小到大的变革 B.从大到强的变革,导论:,3、激励制度与管理制度的相互关系,激励制度的核心是调动人的积极性。 管理制度的核心是使激励制度调动起的人的干劲科学化、高效率。 没有合理的激励制度,再好的管理制度也无法实施。 仅有好的激励制度,管理制度不科学,也无法成功。 WTO后企业制度的竞争将从激励制度为主逐步转向管理制度为主。,九、管好家族企业的基础,企业传承,劳保,福利,奖金,工资,期权,产权,人才,技术,资金
12、,财务,法人结构,细节,执行力,文化,营销,市场,品牌,战略,搞 好 家 族 企 业 的 关 键 是 制 度!,管理制度,激励制度,!,制 度,1、三权的描述 家族企业是指通过一个或几个血缘关系的家族(也可以是其它关系很清晰的团体)掌控的企业。中国以个人实名注册的有限和无限公司应属此例。在所有企业中有三种基本权力: A. 所有权:指企业的产权 B. 受益权:指由产权决定的利益归属 C. 管理权:指由产权决定的管理权限。 三种权力都有归属家族和社会的两种完全不同的属性和取向。 家族化 社会化,一、企业的三权分立模式,(一) 家族企业的激励制度:知识经济的伟大变革,2、企业三权分立的六种组合模式,
13、一、企业的六种三权分立模式,(一) 家族企业的激励制度:知识经济的伟大变革,1、三权完全家族化的描述 A.企业想发展而产生的问题 -最大的管理边界约束 -人才的多样化需求 B.想发展只有社会化才能解决上两问题,人才家族比例越来越小,权力家族控制越来越小。从而推断出第二种模式的必然性,二、家族企业第一、二种运营模式的分析,(一) 家族企业的激励制度:知识经济的伟大变革,2、两权家族化,一权社会化职业经理制 A.孙大午的变法-会成功吗? 经济学对人的假设:人是自私的,个人的重要性相对于资本等其它资源变得越来越大。每个人都会在利益最大化的方向上寻租。 B.三种人的分析 1).创业老板怕什么? 2).
14、从老板那走出来创业的老板怕什么? 3).全天下经理人做的异床同梦.,二、家族企业第一、二种运营模式的分析,(一) 家族企业的激励制度:知识经济的伟大变革,3、第二种模式的最大问题:怎样保证经理人的忠诚! 1).只能靠觉悟,没有制度来保证。个人利益与企业利益共同最大化才是根本:劳资矛盾! 2).每个想用第二种方法解决企业发展的老板,想想你自己愿意当那种职业经理人吗?如果你不愿意,凭什么叫别人愿意。,二、家族企业第一、二种运营模式的分析,(一) 家族企业的激励制度:知识经济的伟大变革,1、慧聪的故事 A.劳动股份制 1).描述 2).员工走掉而不改的初衷 3).成为行业老大 4).制度原因分析,三
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