【培训课件】如何作好现场管理.ppt
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1、2019/6/30,http:/ Within Industry for Supervisors),课程内容大致分成三大部分:分别为(1) JI(Job Instruction 工作教导)、(2) JM(Job Method 工作教导)、(3) JR(Job Relation工作关系),这三类训练可以让现场主管直接教导现场人员,列出与分解工作步骤、实施工作改善,以及提升与员工关系之改善。,2019/6/30,http:/ 一、工作教導四階段法 1.督導人員訓練的重要與由來 2.幾種教導方法的比較 3.教導方法四階段的確立 1.本單元的訓練目的;知識講述。(1).協助學員釐清主管在工作教導中應有
2、的教導的知識與方法。(2).引導學員如何在進行工作教導中,激發員工的學員的好奇心與學習意願。 2.教學手法:(1).實務論述、(2).實例研討(3).小組報告、(4).講師整合 1hr,2019/6/30,http:/ 2.作業分解表的製作 3.說明經濟動作原則 4.示範工作的分解 5.工作分解的運用 1.本單元的訓練目的;技巧訓練。(1).訓練學員能夠透過小組的創作,規劃與撰寫出工作分解表(2).藉由小組上臺發表過程,協助學員建立工作分解表的使用好處與竅門。(3).訓練學員在進行工作分解表的過程中,如何建立規劃與邏輯思考中產生的樂趣與自信。 2.教學手法:(1).小組創作、(2).小組報告(
3、3).團體分享、(4).講師整合(5).實務練習 2hrs,2019/6/30,http:/ 2.教導方法實習 1.本單元的訓練目的;技巧訓練。(1)訓練學員能夠透過工作分解表,安排工作教導的時間表,並透過訓練時間表能夠進行工作教導。(2)引導各組安排學員實際上臺實際演練,透過講師與學員的回饋與提示,建立適合目前實際的工作教導程式與表單。(3).訓練學員在實際進行工作的工作教導中,如何激發工作傳承中所帶來的成就感,同時能夠激發學員的自信心與學習的樂趣。 2.教學手法:(1).小組創作、(2).小組報告(3).團體分享、(4).角色扮演(5).實務練習、(6).講評作業 2hrs,2019/6/
4、30,http:/ 2.感覺性的工作教導 3.噪雜中環境的工作教導 1.本單元的訓練目的;態度輔導。(1).告知學員在進行工作教導中應注意事項。(2).引導學員在進行工作教導中可以保持彈性,進而能夠因時因地有效益的進行工作教導。 2.教學手法:(1).實務論述、(2).實例研討(3).小組報告、(4).講師整合 1hr,2019/6/30,http:/ 2.指導的益處 3.指導的障礙 4.指導風格的類型 5.指導的技巧 6.指導技巧演練 1.本單元的訓練目的;態度輔導。(1).指導學員在進行工作教導與工作指導的差異性。(2).經由測驗卷的測試,讓學員能夠瞭解自己平日的指導導手法。(3).瞭解並
5、懂得如何在週密與輕鬆的態度中進行工作指導,建立學習者的自信心。 2.教學手法:(1).實務論述、(2).實例研討(3).小組報告、(4).講師整合 1hr,2019/6/30,http:/ 一 :现场管理什么?,1.1 建立正确的管理意识 1.2 车间管理的核心:安全、质量、成本和交货周期 1.3 车间管理的途径-现场管理:人/机/料/法/环 1.4 车间管理方法:目标管理,2019/6/30,http:/ 成本意识 效率意识 责任、问题意识,1.1 建立正确的管理意识?,2019/6/30,http:/ 建立标准 第一次就把事情做对 考虑上下工序是客户 品质要符合顾客需求,成本意识:,成本分
6、析: 如何做才会有利润?,效率意识,重视期限 快速反映,责任意识,成果导向 积极进取 团队合作 价值创造,2019/6/30,http:/ 车间管理的核心(安全),安全生产的定义 1、安全生产指生产经营活动中的人身安全和财产安全。 2、人身安全指:保障人的安全、健康、舒适的工作,称之为人身安全。 3、财产安全:消除损坏设备,产品和一切财产的危害因素,保证生产正常进行。,2019/6/30,http:/ 质量就是客户感觉能够接受并满意其热忱的东西,质量差就意味着失去客户。 质量是每个人的职责 设计,工程,生产,质量,相关部门及供应商 我们最好的资源:员工,我们的目标: 人人都是质检员 人人都是问
7、题解决者,2019/6/30,http:/ S O 工 厂 质 量 体 系,质量手册 程序文件 作业指导书 质量记录,2019/6/30,http:/ 企业的战略定位与成本管理 成本领先:是企业以最低的成本提供产品或服务从而战胜对手的一种战略。 差异性:让顾客感到在一些重要方面,你的产品或服务具有独特性,这一特性往往是高质量。 目标集聚:是指企业将目标集中于市场中某一特殊板块。,2019/6/30,http:/ 1、标准工时制度的建立与维护 2、多能工培养 *制造费用管理: 1、设备预防保养制度 2、稼动率管理,2019/6/30,http:/ 生产计划的运作模式 1、订单处理 2、产能负荷分
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