【工作计划】培训管理者工作计划经验推荐.docx
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1、第 1 页 培训管理者工作计划经验推荐 特征码 efQlfvdVxbVxLBrobGyX 培训管理者工作经验范文 培训成功与否的秘诀是决定培训的基础是什么?如果培训 计划的制定,完全是以管理者所认为的职工“应当”感兴趣的 东西为基础,那么基本上可以有把握地预言,参加学习者的态 度一定颇为冷淡。相反,如果培训计划是在经常了解培训对象 的需要和兴趣基础上制定的,那么一定是个繁荣成功的计划。 许多人(包括管理者和教育工作者)往往拿儿童教育的那一 套,移用到成人教育上面来。假如对象是儿童,你可以命令他 们学这些那些, “否则,有你好看的”!成人却是“有”东西需 要“学习” ,以便能够生存、就业、幸福等
2、等,儿童基本上是强 制学习者,如果他们不去学他们应当学的东西,社会就要惩罚 他们。然而,成人却是自愿学习者,这就是说,如果他们不去 学习他们应当学的东西,社会不会(至少是不会直接地)惩罚他 们。儿童教育和成人教育的关键差别也正在这里,这些差别将 极大地影响学习的内容和方法。 然而,许多培训管理者总是忽视这一环节的重要性,他们 第 2 页 往往凭自己的感觉行事。一种非常典型的情况是那些敏感的、 有责任心的人力资源管理者感觉到自己企业的某些弱项,看到 了培训的必要性;然后,在没有对培训需要作清晰界定的情况下, 就与培训机构商讨培训的具体内容,如课程、时间安排等等, 并以自己的经验和理解作为取舍的主
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