【工作计划】大厦业务管理工作计划.docx
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1、第 1 页 大厦业务管理工作计划 特征码 fmGHPcxIESqiTuLoxSCj 年是 xxx 橱柜门业精品城调整、改造的一年;四、五层招商可 持续发展的一年;实现成为 xxx 股份有限公司一个新的经济增长 点打基础的一年。为此,我们要以招商调整、抓经济效益为中 心;以人为本,抓好两个队伍建设为核心;以商城为重点、以商 户为主体,走出一条适合橱柜门业专业商城的新城商城新型业 态的管理模式,以大厦物业管理为基础,全面做好物业管理工 作,以消防安全为大事,杜绝大小事故发生。 以“观念创新、强化服务、爱岗敬业、真抓实干。 ”为宗旨全面 完成 XX 年公司制定的各项任务和经济指标。 一、XX 年总经
2、济指标:770 万元。 (一)xxx 橱柜门业精品城摊位租赁费(含物业费)656 万元、广告 费 8 万元; (二)中城大厦物业费 35 万元、采暖费 38 万元、电费 28 万元, 其它收入 5.3 万元。 二、年度 xxx 公司的主要工作 第 2 页 (一)加强团队建设、提高主人翁意识、树立企业文化; 1、抓基础建章建制完善目标管理责任制:经过对接管原荣达大 厦后近 3 个月的总体情况了解发现,部分岗位的职责还需完善, 例如:更夫交制度、保安员换岗制度、电梯工管理制度等。 在年的工作中我们将对这些特殊岗位的岗位制度进行重新编 写,力求完善。 2、制定员工考核制度:员工考核制度的制定,主要是
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