有感领导.ppt
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1、有感领导,概 要,转变观念 理清思路 掌握方法,转变观念,中国石油安全管理发展历程,中国石油与国际石油公司的安全管理发展历程基本一致,也在经历三个阶段: 从经验教训到制度约束; 再到重视HSE管理体系建设; 最终上升到强化安全文化建设。,历程 从经验教训到制度约束,这一阶段主要是以责任制和安全目标管理为主要特点,对企业的安全管理主要体现在事故统计、安全检查和年度安全生产目标考核。,主要标志:从60年代大庆会战开始,逐步建立健全安全岗位责任制,形成了“三老四严、四个一样”的铁人精神、大庆精神,建立了石油工业的光荣传统。,第一阶段:责任制(传统安全)管理阶段,主要标志:按照国际石油界通行作法,中国
2、石油参照国际HSE标准草案ISO/CD14690,颁布了石油工业HSE标准SY/T6276-1997 ,开始推行HSE管理体系。 主要特点:体系思想融入日常工作,HSE管理不断 规范和系统。 主要工作:建立文件化体系,开展HSE培训、咨询 和审核认证等。 主要成果:形成“2110”安全管理模式。,历程 从制度约束到体系管理,第二阶段: HSE体系管理阶段,2个安全生产合同:企业与员工在签订劳动合同的同时,要签订安全生产合同;在与承包商签订经济合同的同时,也要签订安全生产合同。 1个健康安全环境管理体系 1个安全环保激励约束机制 零事故目标: “零伤害(零职业病)、零事故和零污染”,2110安全
3、管理模式:,主要标志:2004年企业文化建设纲要把“安全”写入十字核心经营理念,首次明确提出“安全文化”概念。 主要工作:集团公司关于进一步加强安全生产工作的决定提出要“弘扬企业安全文化”;关于加强健康安全环境管理体系建设的意见明确提出“培育HSE文化”,要把HSE文化建设作为企业文化建设的重要内容,用HSE文化理念培育广大员工良好的行为习惯。 主要特点:安全文化的思想和意识正在形成, 安全文化建设的方向越来越清晰。,历程从体系管理到文化建设,第三阶段:安全文化管理阶段,目前安全管理水平(纵向对比),成绩斐然,有值得骄傲的地方,国际大型石油公司事故死亡数据统计(2005年),壳牌 (员工:3人
4、死亡 承包商:33人死亡),埃克森美孚 (员工:3人死亡 承包商:5人死亡),雪佛龙 (员工:2人死亡 承包商:4人死亡),BP (员工:1人死亡 承包商:26人死亡),每百万工时员工死亡数字,每百万工时承包商人员死亡数字,每 百 万 工 时 死 亡 数 字,0.0200,0.0400,0.0600,0.0800,0.1000,石油天然气行业平均值(员工)0.02,石油天然气行业平均值 (承包商)0.04,目前安全管理水平(横向对比),杜邦对川庆公司28个要素评分情况,安全文化曲线,伤害率,管理层承诺 受雇条件 畏惧/纪律 规则/程序 监督控制、强调和目标 重视所有的人 培训,个人知识、承诺和
5、标准 内在化 个人价值 关注自我 时间、习惯行为 个人得到承认,帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉,依靠人的本能 以服从为目标 将职责委派给安全经理 缺少管理层的参与,自然本能,严格监督,团队管理,依赖,独立,本能,互助,自主管理,公司所在位置,第一阶段:自然本能反应 (1)依靠人的本能员工对安全的认识和反映是出于人的本能保护,没有或很少有安全的预防意识。 (2)以服从为目标员工对安全是一种被动的服从,没有或很少有安全的主动自我保护和参与意识。 (3) 将职责委派给安全人员各级管理层认为安全是安全管理部门和安全人员的责任,他们仅仅是配合的角色。 (4)缺少高级管理层的参与高级
6、管理层对安全的支持仅仅是口头或书面上的,没有或很少有在行动上的支持。,各阶段的特征,(1)管理层承诺从高级至生产主管的各级管理层对安全责任做出承诺,并表现出无处不在的有感领导。 (2)受雇的条件安全是员工受雇的条件,任何违反企业安全规章制度的行为可能会导致被解雇。 (3)害怕纪律员工遵守安全规章制度仅仅是害怕被解雇或受到纪律处罚。 (4)规则程序企业建立起了必要的安全规章制度,但员工的执行往往是被动的。,第二阶段:依赖严格的监督,(5)监督控制、强调和目标各级生产主管监督和控制所在部门的安全,不断反复强调安全的重要性,制订具体的安全目标。 (6)重视所有人企业所有人,包括领导和一线员工都把安全
7、放在重要位置。 (7)培训培训的目的是培养各级管理者、一线岗位员工以及临时工,具有安全的意识和能力,养成良好的安全行为。,HSE管理的不稳定状态,对HSE管理 的重视程度,时 间 推 移,发生严重事故,对HSE重视程度降低,对HSE保持一贯的重视,危险金字塔 : 安全管理的重点,至此,变化所强调的是从这里开始,死亡 损工伤害 医疗处理 急救事件,不安全行为 不安全状况 危害 风险,冰山,造成伤害的原因,杜邦十年来研究的结果 与下列因素有关的不安全行为: 伤害事件占总数的% 个人防护装备 12% 人员的姿势 30% 人员的反应人员的行动 14% 工具及装备 28% 程序与秩序 12% 不安全行为
8、造成的伤害总数 96% 其它因素造成的伤害总数 4% 100%,理清思路,HSE 改进,中国石油HSE发展战略,2007,2020,2015,2010,构建牢固的HSE管理根基,实现HSE优化管理,实现运营优化管理,HSE管理系统,中国石油HSE改进目标,通过三年的努力,进一步夯实近年来中国石油安全环保形势稳步好转的基础,实现“中国石油安全环保形势进一步持续稳定好转的阶段性目标: 安全真正成为企业核心价值; 建立中国石油统一、上下配套的HSE制度标准体系框架; 改进中国石油HSE培训管理系统; 改进中国石油HSE绩效管理系统; 试点企业HSE管理水平从合作之初的平均1.4分提高到不低于2.4分
9、; 中国石油安全环保管理水平和业绩表现均达到国内领先。,中国石油HSE体系整体推进的重点工作任务,实施HSE方针政策和原则。 践行承诺、实现有感领导。 明晰HSE管理职责,理顺管理流程,转换HSE专职人员角色。 执行HSE管理高标准。 培训意识、知识和技能。 推动目标管理,实行绩效驱动。,一、任何决策必须优先考虑健康安全环境 ; 二、安全是聘用的必要条件 ; 三、企业必须对员工进行健康安全环境培训; 四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责; 五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核 ; 六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制 ; 七、事故隐患必须及时整改 ; 八、所有的事故必须及时
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