【工作计划】医院管理工作计划范本.docx
《【工作计划】医院管理工作计划范本.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工作计划】医院管理工作计划范本.docx(6页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 医院管理工作计划范本1 特征码 ttdjcAMtNROXKDDyhcwY 今年我院将以继续深化医院管理年活动为主题,以创建二级医 院为工作主线,巩固质量建设已有成果,大力开展人才建设年 活动,激扬艰苦奋斗、艰苦创业精神,自主创新,务实奋进, 培育特色,提升品牌,在新的发展形势下把握新的机遇,实现 新的突破。 一、指导思想 以中国特色社会主义理论为指导,认真践行科学发展观,密切 关注新的医改方案出台,坚持以人为本,构建和谐医院。全院 各项工作严格按照二级医院管理评价标准展开,严抓制度落实, 规范服务行为,强化环节质控,深化服务内涵,提高服务质量, 进一步加强制度建设、硬件建设,不断深
2、化人才建设、行风建 设,大力推进学科建设,培育特色优势,达到院有特色,科有 重点,人有专长,以点带面,点面结合,强力推动核心竞争力 的提升,实现医院稳健、快速、可持续发展。 二、主要目标 1、全面完成市卫生局下达的各项年度责任目标任务,力求门 诊 60000 人次,住院 4000 人次。 2、积极组织申报、创建国家二级综合医院。 第 2 页 3、开展新技术、新项目 10 项,申报科研成果 2 项。 4、深入推进人才建设,引进专家、学术带头人 23 名,选派 地市级以上医院进修技术骨干 10 名。 5、大力强化学科建设,初步形成 12 个在区域内有一定竞争 力的特色专科。 6、全面深化人员聘用工
3、作和综合目标量化考核责任制,推行 绩效考核方案,创新管理机制,激发内部活力,提高职工待遇。 7、加强硬件建设,规范参加设备招标采购,引进螺旋 ct、电 子胃镜、呼吸机等万元以上设备 8 台件,完成病区“三个中心 (中心供氧、中心负压、床头呼叫系统)”建设。 8、积极推进医院文化建设,凝聚团队合力,提升品牌形象。 9、继续开展中医深入病房工作,优化整合中医资源,发掘中 医潜力,培育中医特色,提升中医优势,适时开设中西医结合 病房。 10、继续加强行风建设,深入开展党风廉政建设和医药购销领 域商业贿赂专项治理活动。 11、严格执行药品、卫材、试剂集中招标采购政策,积极开展 临床药学及新药推介工作,
4、推进合理用药,优化医药结构。 12、贯彻卫生法规,完善防范措施,保证四项安全(医疗、财 经、治安消防、信息),创建平安和谐医院。 13、严格执行计划生育政策,确保全院计生合格率 100%。 第 3 页 14、偿还债务 150 万元。 三、重点工作 加强质量建设,提升综合实力 质量决定成败,特色打造品牌。在医疗行业竞争日趋激烈的今 天,找准特色,发展优势,打出品牌,对医院迎接挑战、抢抓 机遇有着至关重要的作用。年我院将继续致力于质量建设,大 力实施“出名医、建名科、办名院”的“三名”战略,通过一 系列行之有效的措施,强力推动医院综合实力的提升。 1、学科建设。组织专业人员认真考察区域内医疗卫生市
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作计划 医院 管理 范本
链接地址:https://www.31doc.com/p-305382.html